[人力资源]新金融时代下人才发展机制.pptx
- 文档编号:18853293
- 上传时间:2024-01-30
- 格式:PPTX
- 页数:18
- 大小:531.07KB
[人力资源]新金融时代下人才发展机制.pptx
《[人力资源]新金融时代下人才发展机制.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[人力资源]新金融时代下人才发展机制.pptx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
新金融時代下人才發展機制,中國信託金融控股公司,主講人介紹黃淑芬(SophiaHuang),現職中國信託商業銀行人力資源總管理處個金暨資訊HR服務中心副總經理經歷摩托羅拉人事處中國信託商業銀行人事部中國信託商業銀行秘書部中國信託商業銀行學習發展部中國信託商業銀行人力資源部中國信託商業銀行個金暨資訊HR服務中心,Agenda,中國信託金融控股公司簡介從企業願景到人才發展策略全方位人才發展體系專業人才發展機制管理人才發展機制經營決策人才發展機制核心人才發展機制全員學習發展機制,中國信託的關鍵里程碑,建構國際化、多角化的金融版圖,2002,中國信託金融控股公司,致力推動國內資本證券化、證券市場化,1966,中華證券投資公司,發揮信託、開發及投資銀行的多重功能,1971,中國信託投資公司,創下國內信託公司改制為商業銀行的先例,1992,中國信託商業銀行,矢志成為全球華人的最佳金融機構,海外:
59據點6家海外分行-紐約、香港、東京、胡志明市、新德里、亞松森4家子行-中國信託商業銀行(加拿大)、美國中信銀行、中國信託商業銀行(菲律賓)、中國信託商業銀行(印尼)6個辦事處-北京、倫敦、曼谷、馬尼拉、雅加達、河內,總員工人數:
10,408國內員工人數:
9,291國外員工人數:
1,117,國內:
111據點,全方位金融服務,中信金旗下各事業部與各子公司組成矩陣型組織架構,以達成跨事業單位之資源共享與交互銷售活動,為客戶提供全方位金融服務,中國信託金融控股公司,中國信託商業銀行,中國信託保險經紀人公司,中國信託綜合證券公司,中國信託創業投資公司,中國信託資產管理公司,中國信託票券公司,從企業願景到人才發展策略,HRVISION(願景):
成為變動環境下組織發展的穩定力量,HRMISSION(使命):
成就組織與個人的理想1.我們致力於塑造快樂的工作氣氛2.我們致力於提升員工的成就感3.我們致力於建構人才濟濟的環境4.我們致力於成為業界的典範,公司願景打造世界級金融品牌,人才發展策略強化及提昇人員專業能力,以滿足組織現況業務發展需求網羅專業人力,發展菁英人才,以確保及擴大組織競爭優勢,經營決策人才,管理人才,專業人才,TechnicalTraininge.g.TrainingRoadmap,LeadershipDevelopmente.g.GenuineLeadershipTraining,BusinessManagementDevelopmente.g.金融經營管理班,招募及聘用菁英人才,Multi-nationalLeaderProgram,ManagementAssociateProgram,Multi-ladderDevelopmentProgram,中國信託金融大學,個人評鑑及發展計劃,全方位人才發展體系,核心人才發展機制NEXT,專業人才發展機制-學習地圖(TrainingRoadmap),職位規劃,專長規劃,職能規劃,管理人才發展機制-LeadershipDevelopment,規劃績效討論進行績效評估處理壓力下的情緒化反應給予肯定人才培育OJT團隊領導,提供建設性回應進行績效評估表達自我(簡報技巧)知心領導技巧,G世代領導人的特質與原則提供建設性回應進行績效評估處理壓力下的情緒化反應,時間管理(web)專案管理成功領導者管理技巧策略規劃與方針管理,問題分析與解決技巧創意思考品質手法應用訓練流程分析與診斷改善,問題分析與解決技巧專案管理策略規劃與方針管理,Vision/MissionWorkshop策略規劃與方針管理前瞻性思考,問題分析與解決技巧策略規劃與方針管理團隊領導RGMP,經營決策人才發展機制-金融經營管理班,整合性/全企業風險管理角度看金融機構之經營(E.R.M.),股東價值提昇及績效評量,ALM基本概念,銀行財務資訊之揭露與解析(Fin.Statement),巴塞爾資本規範介紹BaselCapitalAccord(I)&(II),策略思考及管理,轉型經濟型態下之人力資源管理,基礎觀念導入,實際作法之介紹,結合策略與人才,衍生性金融產品與風險管理,市場風險管理MarketRisksMgmt.,信用風險管理CreditRisksMgmt.,作業風險管理O/PRisksMgmt.,信譽風險管理ReputationRisksMgmt.,核心人才發展機制-NewExcellentTalent(NEXT),人力資本藍圖,核心人才發展工具運用-管理潛能發展中心,IDP,TalentManagement,Presentation,Groupexercise,In-Tray,Tests,DACExercises,Resultused,DesignObjective,打破識人之明迷思做為個人發展起點取代落後指標,管理潛能發展中心DEMO,全員學習發展機制-中國信託金融大學(E-Learning),中國信託金融大學DEMO,全員學習發展機制-個人評鑑及發展計劃,年度核心職能評鑑,個人發展計劃執行,個人發展計劃訂定,結語,透過全方位人才發展機制與創新的工具運用,中國信託持續厚植企業人力資本,實現打造世界級金融品牌之企業願景。
金融研訓院菁業獎-最佳人才培訓獎(2002),行政院勞委員會評選-團體獎(2005),亞洲銀行家協會評選-亞洲區人力資源管理獎(2005),經濟部工業局評定-企業學習網建置典範(2003),
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 金融 时代 下人 发展 机制