联想组织架构.ppt
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联想组织架构.ppt
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1大联想学院19931993联想集团组织结构联想集团组织结构联想集团组织结构联想集团组织结构总裁总裁总裁总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位2大联想学院93年突出的问题年突出的问题93年突出的问题年突出的问题岗位责任体系概述岗位责任体系概述如何带队伍如何带队伍组织结构与岗位组织结构与岗位面临国外厂家的竞争1、计划导向,而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存,内部抢客户3大联想学院总经理总经理总经理总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部19941994联想电脑公司组织结联想电脑公司组织结联想电脑公司组织结联想电脑公司组织结构构构构如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位4大联想学院联想电脑公司95年组织结构图联想电脑公司95年组织结构图总经理总经理总经理总经理室室室室市场市场市场市场部部部部综合管理综合管理综合管理综合管理部部部部技术技术技术技术部部部部生产生产生产生产部部部部物控物控物控物控部部部部商务商务商务商务部部部部软件软件软件软件部部部部销售销售销售销售部部部部如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位5大联想学院联想电脑公司联想电脑公司9696年组织结构图年组织结构图联想电脑公司联想电脑公司9696年组织结构图年组织结构图总经理总经理总经理总经理室室室室采购采购采购采购部部部部质控质控质控质控部部部部综合管理综合管理综合管理综合管理部部部部商务商务商务商务部部部部技术服务技术服务技术服务技术服务部部部部制造制造制造制造部部部部研发研发研发研发部部部部市场市场市场市场部部部部如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位物控物控物控物控部部部部6大联想学院96以后的变化以后的变化96以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述随企业飞速发展,结构变化表现为:
1、直接和间接增值链不断细化和完善;2、随单一业务向多业务转变,产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位7大联想学院我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动我们称其为直接增值活动直接增直接增直接增直接增值活动值活动值活动值活动直接增直接增直接增直接增值活动值活动值活动值活动从直接满足客户需求价值的角度,从直接满足客户需求价值的角度,产品链、供应产品链、供应链和市场(客户服务)等链和市场(客户服务)等三类增值活动,是直接满足三类增值活动,是直接满足客户以下客户以下三方面的需求三方面的需求:
对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)对其的关怀与服务(包括售前、售中及售后)购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便购买的迅速、方便产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)产品本身功能带来的用途(使用价值)对增值活动分类对增值活动分类对增值活动分类对增值活动分类如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位8大联想学院企业要开展业务,除了需要直接企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,提供必要的支持,包括包括企划、信息、企划、信息、人力资源、财务人力资源、财务四方面职能,我们称四方面职能,我们称其为:
其为:
间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司2000200020002000财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类对增值活动分类对增值活动分类对增值活动分类如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位9大联想学院联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司2000200020002000财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识质质量量研研发发资资材材产产品品财财务务业务轴业务轴增值轴增值轴商商务务制制造造渠渠道道品品牌牌服服务务企企划划信信息息人人力力业务业务N业务业务1业务业务2业务业务3业务业务4直接增值活动直接增值活动直接增值活动直接增值活动直接增值活动直接增值活动直接增值活动直接增值活动产品链产品链供应链供应链市场(客市场(客户服务)户服务)间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动间接增值活动如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位10大联想学院企业开展某项或某几项业企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。
源、财务等间接增值活动。
总结总结总结总结联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司联想电脑公司2000200020002000财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识对企业管理模式的分析与认识如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位11大联想学院96以后的变化以后的变化96以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述随企业飞速发展,结构变化表现为:
1、直接和间接增值链不断细化和完善;2、随单一业务向多业务转变,产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位12大联想学院总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部产品部产品部产品部1997组织结构组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位13大联想学院总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部消费市场部消费市场部消费市场部国际市场部大客户市场部大客户市场部大客户市场部大客户市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公关部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部19981998组织结构组织结构组织结构组织结构如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位14大联想学院总经理室总经理室品牌推广部商用市场本部商用市场本部消费市场本部消费市场本部技术服务本部技术服务本部海外业务拓展部商务部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂南方厂北方厂北方厂发展规划部制造发展部客户关系部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区(美国)美洲区大联想学院秘书处海外商务部(荷兰)欧洲区(香港)亚太区深圳分部QDI中国市场部1999199919991999年公司组织结构图年公司组织结构图年公司组织结构图年公司组织结构图如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位15大联想学院20002000联想电脑公司组织结构图联想电脑公司组织结构图20002000联想电脑公司组织结构图联想电脑公司组织结构图总裁室总裁室总裁室总裁室总裁室总裁室总裁室总裁室财务部财务部财务部财务部信息管理部信息管理部信息管理部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划部法务部审计部策略投资部企划企划企划企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源人力资源人力资源人力资源供应链供应链供应链供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂华北区华北区华东区华东区深圳分部深圳分部西南区西南区西北区西北区东北区东北区欧洲区欧洲区美洲区美洲区亚太区亚太区客户关系客户关系客户关系客户关系海外市场部海外商务部海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场国内市场海外市场海外市场台式电脑事业部台式电脑事业部笔记本电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部服务器网络事业部软件事业部软件事业部信息服务事业部信息服务事业部QDI事业部QDI事业部手持接入事业部手持接入事业部外部设备事业部外部设备事业部宽带网络事业部宽带网络事业部科惠线路板制造有限公司科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部联想研究院技术发展部质量管理部产品链产品链产品链产品链如何带队伍如何带队伍组织结构及岗位组织结构及岗位
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- 联想 组织 架构