企业管理资料之设备管理主要考核指标.docx
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设备管理考核评估指标主要分为四类:
第一类为设备性能维护和发挥类指标;第二类为设备维护成本及生产损失类指标;第三类为维修组织管理类指标;第四类为综合评价类指标。
1.设备性能维护和发挥类指标
(1)设备完好率=设备完好台数/设备总台数
(2)可动率指在满足精度要求下,机器设备可开动起来的概率
(3)设备利用率类主要有:
①日历时间利用率=实际工作时间/日历时间
②设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时
③设备能力利用率=∑(报告期产量×单位产量所需定额台时)/∑(报告期产量×单位产量所需实际台时)=生产产品所需定额台时总数/生产产品实际消耗台时总数
④设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间
(4)设备精度指数类,主要有:
①单台设备综合精度指数:
[插图]
式中Tpi——设备实测第i项单项精度值;
Tsi——标准规定的第i项单项精度值;
n——实测项数。
②精度劣化速度
Vt=(ΔTt/Th)/t
式中ΔTt=T-Th;
T——单台设备实测精度指数;
Th——标准精度指数;
t——设备使用时间。
(5)设备新度系数类:
①设备役龄新度=1-役龄/规定寿命年限
②设备净新度=设备净值/设备原值
(6)设备有用系数=(全部设备原值-用全部维修费)/设备原值
2.设备维护成本及生产损失类指标
(1)费用率主要用:
①单位产品费用率:
V/K×100%
式中V——单位时间内设备维修总费用;
K——单位时间内生产产品的数量。
②万元产值费用率:
V/H×100%
式中H——单位时间内生产总产值(单位:
万元)。
(2)设备维修费用率=设备维修费用/总产值
(3)千元产值设备事故损失费=设备事故损失费(元)/企业总产值(千元)
(4)设备事故率:
设备事故影响生产台数时/设备实际开动台时数
(5)万元设备固定资产维修费用率=全年设备维修费用/全年设备平均原值
(6)设备损失费用=影响生产时数×小时计划产量×(单位产品价格-原材料费用)+维修总费用
(7)设备磨损系数=零件实际磨损量/零件规定允许磨损
(8)备件资金率=全部备件资金/企业设备原值
(9)维修材料费用比=企业年度维修材料费用/企业年度维修费用
(10)维修费用强度=企业年度维修费用/企业年度生产费用
(11)维修员时费用比=企业年度维修员时费用/企业年度维修费用
(12)设备修理复杂系数(用于指导维修员时、维修价格、维修员作效率的评价)上述公式可能适应不同的企业、不同的设备类型,有的可以改进、完善,有的可以淘汰、废弃。
3.维修组织管理类指标
(1)主要设备大修理实现率=主要设备大修理实际完成台数/主要设备大修理计划台数
(2)设备维修计划完成率=完成维修设备台数/计划维修台数
(3)备件库存资金周转率=月消耗备件费用/全部备件资金
(4)外委维修费用比=企业年度外委维修费用/企业年度维修费用
(5)维修集中化强度=企业维修中心实施的年度维修员时/企业年度总维修员时
(6)维修计划强度=企业年度计划维修费用/企业年总实际维修费用
(7)维修费用预算偏差度=(年度实际发生的维修费用-预算费用)/预算费用
(8)计划维修实施率=年度实际完成的计划维修员时/年度计划制定的维修员时
(9)人均设备固定资产价值=企业设备固定资产价值/企业设备维修人员总数
(10)维修技术人员比=企业维修技术人员总数/企业维修人员总数
(11)维修人员比=企业维修人员总数/企业全体员工总数
4.综合评价类指标
(1)设备综合效率=设备时间开动率×性能开动率(速度开动率×净开动率)×合格品率
(2)设备完全有效生产率=设备利用率×设备综合效率=设备利用率×设备时间开动率×性能开动率×合格品率
式中设备利用率——(日历工作时间-计划停机时间-停水、电、气、汽、等待材料、等待上道工序、等待计划、等待检查、等待定单等所有非设备因素造成的停机)/日历工作时间
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