企业人才三部曲(0515慧天下东莞).ppt
- 文档编号:18847976
- 上传时间:2024-01-22
- 格式:PPT
- 页数:43
- 大小:5.12MB
企业人才三部曲(0515慧天下东莞).ppt
《企业人才三部曲(0515慧天下东莞).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人才三部曲(0515慧天下东莞).ppt(43页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
企业人才三部曲塑英雄、识英雄、吸英雄主讲:
郭旭华老师,郭旭华老师简介:
西安理工大学MBA中国实战型人力资源、执行力专家慧天下顾问公司项目中心总经理主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目曾经辅导的企业有:
中国平安、佳兆业地产、2011深圳第26届世界大运会、厦门东南融通、中航地产、万利达集团、百丽鞋业、佑申电子、良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶硅胶、华安普电力、庆泉工艺、力辉电机,马云:
“千万别把飞机的引擎装在拖拉机上!
”,谁是我们要找的人才?
吸英雄如何吸引人才,塑英雄我们需要什么人才,不同行业、企业、阶段、层级人才标准不同文化和背景企业的人才需求案例分析:
该企业需要什么样人才,人才在想什么、需要什么招聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则,面试的6大误区面试的6大正确理念如何判断人才真实素质,识英雄如何识别人才,我们想要招对人,首先弄清楚我们需要什么样的人!
很多人把标准定错了,导致南辕北撤!
不同行业和企业、需要的人不一样!
踏实、勤奋、基本技能,创新、专业、成就导向,热情、勤劳、形象例:
麦当劳用人、培训,创业期,成长期,成熟期,衰退期、战略转型期,成熟度,敢闯敢拼一技之长,力挽狂澜能力超群,不同发展阶段的用人不一样!
理念相同愿意奉献,规范运作一板一眼,日资企业的用人标准,1、好使唤、听话2、“弱智”,不能显得比老板聪明3、勤快每时每刻都忙忙碌碌,事前请示、事后汇报一点都不能少4、不出错,英美企业的用人标准,1、竞争意识浓厚2、主动意识任何人都有权力说话,尽情发表你的意见,不要事事都唯命是从3、商业意识联想请原戴尔副总裁阿梅里奥做CEO4、团队发展、主张良好工作氛围,永远称呼“我们公司”5、时间观念强(当幸福来敲门视频),中小企业的用人标准,1、中小企业重“实用”。
2、老板很实际,最喜欢应聘者的简历上写着“具有相关行业实习经验”,学历、成绩则放在其次。
3、如果求职者告诉老板他还拥有客户资源,那么基本上早上面试,下午就可以上班了,知名企业的用人标准,巴菲特如何确定领导标准?
1、智力。
2、热情。
3、正直。
智力、热情高,正直低:
面对的是一个聪明、行动敏捷的小偷;智力、正直高,热情低一个小店主,不是一架增长引擎热情、正直高,智力低合格的公务员、办事员,不具备远见和伟大问题的解决能力,韦尔奇用人标准,知名企业的用人标准,牛根生如何确定用人标准?
1、不孝顺老人的,不要用。
2、爱受枕边风影响的,不要用。
3、管不了自己孩子的,不要用。
“举贤避亲”,知名企业的用人标准,世界银行:
基本条件是跳过3次槽微软:
寻找“聪明”人,不限于计算机专业,青睐“失意者”和具有冒险精神的人SAP:
注重发展潜力,不在乎学历学位UPS:
第一要求是清廉宝洁:
放在第一位的是诚实正直,热心社会活动者优先英特尔:
聘人的首要条件是企业文化认同,青睐“得3分的人”可口可乐:
热情万科:
德才兼备,以德为先,空降兵PK内部提拔,不同渠道的人才选择,找顶替者建议:
1、当离任者是不称职离开时,最好是从企业外部招人。
兵熊熊一个、将熊熊一窝2、当离任者是正常的升职或岗位调离,从下级提拔。
强将手下无弱兵,现状,“思考”,省级龙头、专店销售、自主研发、生产、销售,企业地处偏僻,该服装企业应该需要什么样的高层、技术、销售、基层等?
从哪里来?
如何吸引?
案例:
某服装企业的用人困境,吸英雄如何吸引人才,塑英雄我们需要什么人才,不同行业、企业、阶段、层级人才标准不同文化和背景企业的人才需求案例分析:
该企业需要什么样人才,人才在想什么、需要什么招聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则,面试的6大误区面试的6大正确理念如何判断人才真实素质,识英雄如何识别人才,1、请问为何没选择思科、中兴?
2、销售很苦、很累,为何选择?
3、整个过程没看出你比其他应聘者的优势!
你凭什么说你能胜任这个岗位?
意愿强弱,诚实性,1、华为:
请问公司为你报销1000元话费,其中有10元是你打给家里的,你会报销吗?
2、微表情判断诚实视频,名企面试如何判断意愿和诚实性,海尔:
如果你正在和客户谈生意,忽然有人闯进来对客户破口大骂,这时你会怎么办?
判断力,交际能力,索尼:
你一个朋友生病住院,你买水果去看他,结果走错房间,却发现你上司刚好也在住院,你上司很高兴,你如何做?
名企面试如何判断交际能力与判断力,企业人员面试的六大误区,刻板印象,近因效应,晕轮效应,相比错误,非重点信息,真空答案,避免固有标准,缺点或优点太亮,忽略其他,避免雷锋标准,只记得住最先或最后,一两点非重点信息、(如应聘者说自己做过销售),避免我们给出答案和真空引导,企业人员招聘的六大正确理念,理念之一:
最好的不一定是最合适的,理念之二:
坚持用人所长,企业人员招聘的六大正确理念,理念之三:
学历不代表能力;经历不同于经验;,企业人员招聘的六大正确理念,企业人员招聘的六大正确理念,理念之四:
强调企业文化的认同感,企业人员招聘的六大正确理念,理念之五:
招聘是一场企业与应聘者之间的“互动营销”,企业人员招聘的六大正确理念,理念之六:
宁缺勿滥,“请神容易送神难”,知识技能,价值观,自我认知,特质,动机,可见的,深藏的,冰山素质模型,财务人员需要什么素质?
保守秘密,客观公正,原则性强,研发、设计人员需要什么素质?
开拓创新成就导向,销售人员需要什么素质?
勤奋自信坚韧抗压,销售人员需要的6大素质,一:
问之以是非而观其志志在何方二:
穷之以辞辩而观其变谈判能力三:
咨之以计谋而观其识眼界学识四:
告之以祸难观其勇勇谋可见五:
醉之以酒而观其性六:
送之以利而观其廉是否廉正七:
期之以事而观其信信用几何,诸葛亮选人7个关键点,吸英雄如何吸引人才,塑英雄我们需要什么人才,不同行业、企业、阶段、层级人才标准不同文化和背景企业的人才需求案例分析:
该企业需要什么样人才,人才在想什么、需要什么招聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则,面试的6大误区面试的6大正确理念如何判断人才真实素质,识英雄如何识别人才,不同阶段的人看中的不一样?
我需要一份工作!
需要经验、经验!
四川女孩选择标准,我已完全胜任,我的盼头在哪里?
怎样吸引英雄?
请记住:
人才是吸引来的,不是挖来的!
怎样吸引英雄?
企业招聘广告词,一:
模式领先,全方位为客户创造价值中国首家将培训和咨询打通的机构,两块业务相得益彰,不仅给客户提供专业的内训,输入先进的理念,更能深入客户一线,根据客户的需求量身定做,设计咨询方案,将战略、文化落地,切实为客户解决问题!
二:
发展迅速,潜力巨大项目中心成立两年多,已经服务160多家企业,项目金额6000多万,公司计划2010年重点优化项目成果体系,将服务80家企业,项目金额达到5000万!
三:
知识共享,强大的学习平台2010年是客户满意年,也是顾问团队打造年,公司计划拿出利润的10%专项资金全力打造顾问,新入职顾问,在1月、2月组织集训营,全方位对顾问进行战略、盈利模式、流程、人力资源、执行力、礼仪、演讲打造;公司强大的知识平台会定期组织培训,交流,分享,这里高手云集,业类各界精英会促使你快速成长!
你会惊叹自己专业和演讲技巧的提升!
四:
良好的发展通道和丰厚的回报我们会尊重你的辛苦付出和价值,好报才有好人!
对入职的顾问,我们提供万元底薪,项目提成比例也为业内之最,另外公司计划2010年底对表现优秀、为客户创造巨大价值的顾问奖车(20万以上)!
高级顾问的年薪为25万40万,资深顾问的年薪不少于50万!
公司有良好的职业发展通道,管理顾问高级顾问资深顾问,各分公司项目总经理也虚位以待!
我们立志做客户满意度、顾问满意度最高的公司,欢迎你的加入!
怎样吸引英雄?
优秀企业招聘广告片欣赏,怎样吸引英雄?
领导如何做,怎样吸引英雄?
我们展现的风貌,请思考:
我们公司的团队面貌?
我们公司的整体氛围?
假设是我刚进一家公司,只要我们找到了路,就不怕路远英雄辈出、人才济济!
郭旭华老师联系方式:
电话:
13316829880QQ:
63408713视频链接:
http:
/博客:
http:
/招聘与面试技巧绩效管理一线经理的人力资源管理领导与激励结果第一,HR精英招聘交流群:
QQ群号:
186261503,谢谢!
祝基业长青!
深圳市慧天下企业管理顾问有限公司电话:
400099160607558341908461194873网址:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 人才 三部曲 0515 天下 东莞