XX公司OKR项目管理实施方案PPT课件(带内容).pptx
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OKR项目管理实施方案,202X年XXX企业相关员工培训,汇报人:
XXX,时间:
202X-X,目录,CONTNETS,PART-01,OKR的定义是什么,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya,OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写,目标与关键成果法,包括O和KR两个部分。
关键结果是实现目标的关键路径,通过可衡量的KR,可以直观判断目标是否达成。
OKR=ObjectivesandKeyResults,举例:
O:
1季度完成公司人员配置工作KR1:
建立2个及以上的人才招聘通道;KR2:
每天筛选简历不少于40份;KR3:
每面试优秀人才不少于50人次;,OKR的特征,聚焦:
1.O:
每个人制定2-5个目标;2.KR:
每个O制定3-5个KR,关键结果导向,透明:
1.公开透明,信息通畅;2.信任与依赖;3.正向压力、跨团队协作,协作:
1.阅读本团队或跨部门目标,知己知彼;2.通过沟通告知对方协作需求,跨部门OKR设置点对点反馈;3.设置团队协作,给个人和团队,挑战:
1.挑战性OKR:
从使命出发,也许不能100%完成,对组织未来比较有意义;2.承诺性OKR:
从总目标出发制定,必须100%完成,当下有意义。
假设公司在新的季度要制定一个目标,要完成招聘工作,我们展现OKR和KPI两种不同的展现方式:
(1)如果用KPI表述,则可以简单的表达为“完成3人的招聘工作”;
(2)如果用OKR描述,则可以有以下表达:
O:
高效完成招聘工作KR1:
拓宽招聘通道,建立2-3家的招聘渠道KR2:
至少完成50人次的的面试工作KR3:
招聘满足率不低于60%KR4:
优化招聘环节,缩短招聘周期至1个星期KR5:
制定招聘指导手册,PART-02,实施OKR必要条件,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya,PART-03,OKR实施落地执行,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya,为更好确保公司OKR项目管理有序推进,保证各部门OKR项目管理落地、落实,现组建公司OKR项目实施工作组.,组长:
XXX副组长:
XXX组员:
XXX,项目推进工作组,工作职责,为使OKR工具施工更加聚焦、高效,特制定“聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则。
上级下级同时起草OKR,然后通过目标对齐再确立上下级OKR分解关系。
OKR是基于“目标自定”原则,“自上而下”结合“自下而上”完成目标制定。
部门OKR由部门负责人和部门成员共同制定,部门OKR由部门负责人和部门成员共同制定,OKR实施周期中,一定要持续跟进OKR进度。
以季度为OKR周期,以周例会或双周例会跟进OKR执行。
以月度为OKR周期,以周例会或日例会跟进OKR执行。
目标完成或周期结束,员工先在实施工具中进行OKR复盘自评。
组织团队OKR复盘点评,反思问题、思考改进,在会上要表扬点评优秀的OKR团队或个人(团队OKR复盘可以与下个周期的OKR制定会一起开)。
主管分别和每个员工花35分钟进行1对1OKR面谈,在实施工具中完成主管评价打分。
OKR评分规则:
OKR一般采用01分制进行评分。
PART-04,OKR管理实施工具,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya,PART-05,OKR实施激励措施,LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustrysstandarddummya,实施情况:
每季度公开各层级、各部门OKR实施覆盖率、及时率;,评选部门/团队最佳OKR推动奖:
OKR填写完成率排名靠前,而且填写质量较好的部门/团队;,评选OKR实施优秀个人奖:
包括标杆个人,可申请休假延长等各类奖项(设立奖励池);,各成员各季度OKR的内容及完成情况,是其努力、贡献以及能力提升的证明,且这些信息是可以追溯的;,OKR承诺性KR完成情况与个人季度绩效挂钩;挑战性KR与绩效考核解耦,整体的OKR完成情况可作为个人的年度薪酬调整,职位晋升衡量标准之一。
演示完毕感谢您的欣赏,202X年XXX企业相关员工培训,汇报人:
XXX,时间:
202X-X,
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