国投电力项目汇报-过渡版.ppt
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国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一,北大纵横管理咨询公司2003年1月4日,目录,一、组织结构模式借鉴与初步设想法人治理结构模式借鉴国投华靖发展定位初步设计思路二、薪酬体系模式借鉴与初步设想模式借鉴设计思路初步设想,董事会,总经理,战略委员会,董事会秘书,股东大会,监事会,提名委员会,审计委员会,薪酬与考核委员会,法人治理结构,董事长
(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议;
(二)督促、检查董事会决议的执行;(三)签署公司股票、公司债券和其它有价证券;(四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件;(五)行使法定代表人的职权;(六)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权,并在事后向公司董事会和股东大会报告;(七)董事会授予的其他职权。
总经理
(一)主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;
(二)组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;(三)拟定公司内部管理机构设置方案;(四)拟定公司的内部管理制度;(五)拟定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总会计师;(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(八)拟定公司职工的工资、福利、奖惩,决定公司职工的聘用和解聘;(九)提议召开董事会临时会议;(十)公司章程或董事会授予的其他职权。
董事会,助理,公司秘书/顾问委员会,市场和战略总经理,财务总经理,人力资源总经理,电力总经理,开发总经理,首席执行官,罗扬电力公司,以下各页为组织结构模式借鉴,法国电力公司(EDF)组织结构,董事会1/3董事是法国工业部、财政部等人员1/3董事是公司选举推荐的公司人员1/3董事是地方政府、工会成员,总经理部,市场开发及商务部,研究开发部,发电输电部,电力煤气服务部,财政司法部,总务部,人事及社会关系部,国际部,工程设计与建设部,经济预测及战略部,总监控委员会正副总经理、2名总经理助理1名控股子公司总监1名核电安全总监1名配电配气总监1名总监控经理(秘书长)10名直属部经理,总监控部,澳大利亚太平洋电力公司组织结构,董事会,总裁,规划发展部,市场部,财务金融控制部,秘书部,太平洋国际电力公司,煤炭服务公司A,煤炭服务公司B,西部海岸发电公司,中部海岸发电公司,猎人峡谷发电公司,服务部,电网部,副总裁,山西国际电力集团总部组织结构,人力资源部(工会纪检委党委),财务部,投资管理部,产业管理部,集团工作部(办公室),董事会,监事会,经理层:
总经理1+副总经理4+总工程师1,山东国际电力集团组织结构图,股东大会,公司总经理,董事会,副总经理、总会计师,监事会,办公室,计划发展部,财审部,生产技术部,证券市场部,工程部,华能国际组织结构,股东大会,董事会,总经理,监事会,董事会财务委员会,董事会技术委员会,董事会管理委员会,董事会办公室,经理工作部,计划经营部,工程管理部,安全及生产部,燃料管理部,财务部,证券融资部,国际合作及商务部,多种经营部,人事劳动部,监察审计部,华能大连电厂,华能福建电厂,华能南通电厂,华能汕头燃机电厂,华能汕头燃煤电厂,华能丹东电厂,华能上海石洞口第二电厂,华能南京电厂,华能徐州电厂,华能济宁电厂,华能威海电厂,山东日照发电有限公司,总经理工作部,计划发展部,生产部,工程建设部,财务部,国际合作部,人力资源部,企业文化部,多种产业部,审计室,三总师,副总经理,董事会,监事会,总经理,大唐发电股份公司组织结构图,长源电力,桂冠电力,重庆九龙电力,珠海华电,华银电力,国投华靖发展定位资产管理与资本运营结合,实现国投公司在电力行业的战略发展目标行使对下属电力企业的资产管理职能,实现存量资产的保值增值行使在电力行业的投资功能,实现资产的增长行使在电力行业的资本运作职能(收购、兼并、重组、置换等),实现资产的优化行使在资产经营和资本运营过程中的投融资职能,组织结构初步设计思路,主要借鉴国内电力投资控股型企业国投电力未来主要的业务职能包括:
投资,融资,新建工程项目,资产经营,增量部分,存量部分,资本运营,资产管理,未来国投华靖组织结构方案
(一),实现国投在电力行业的发展战略,资产管理,兼并/收购/重组/置换,新建项目,资本运营,筹融资,已建项目,经营层,董事会,监事会,财会部,综合部,项目部,战略发展部,功能图,组织结构图,未来国投华靖组织结构方案
(二),实现国投在电力行业的发展战略,存量资产管理,资本运营兼并/收购/重组/置换,新建项目,增量资产扩张,筹融资,经营层,董事会,监事会,投资管理部,综合部,资产管理部,项目管理部,功能图,组织结构图,财会部,现有组织结构,经营层,综合部,证券部,经营部,财会部,小三峡,靖远,华润,董事会,综合部:
负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理与行政后勤,证券部:
负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作,财会部:
负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作,经营部:
负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作,目前主要管理成熟项目,目前证券部孕育资本经营职能,将来可考虑独立出来战略发展部,目录,一、组织结构模式借鉴与初步设想法人治理结构模式借鉴国投华靖发展定位初步设计思路二、薪酬体系模式借鉴与初步设想模式借鉴设计思路初步设想,2000年全国分行业职工平均工资数据显示,电力行业及北京地区的职工整体收入水平较高,因此在薪酬设计中主要以参照电力行业上市公司为主,同时参照北京市同等规模上市公司薪酬水平,资料来源:
2001年中国统计年鉴,以下各页为薪酬设计模式借鉴,从2002年不同地区薪酬对比表中可以看出,北京地区中级人才市场价格集中在6000元以下,高级人才多集中在10000元以上,资料来源:
51job信息,薪酬设计思路,重点解决以下几块:
一是高管的薪酬,特别是董事长和总经理;二是经营部即业务部门的项目经理的薪酬;三是合理设计董事、监事津贴原则:
真正起到激励作用,拉开差距(上下差距;优劣差距)真正起到激励作用,拉开差距(上下差距;优劣差距)起到导向作用科学、合理、三个公平,方法:
模式借鉴为主,借鉴电力行业上市公司的薪酬标准借鉴北京地区上市公司薪酬比较北京地区各行业薪酬标准,电力行业,北京地区,上市公司,投资型公司,行业维度,公司类型,地区维度,考虑因素:
对上:
股东大会、证监会;对下:
下属单位继往:
历史;开来:
面向未来的扩展不能过高:
承受能力;不能太低:
激励效果三个公平:
自我公平(权责利对等)内部公平(考核)外部公平(外部调研),初步设想,北大纵横薪酬模型“Z=y(x1,x2,x3,)X:
自变量,影响因素Y:
函数,即薪酬结构、模式、权重设计等Z:
值,薪酬绝对值董事长、总经理、高层采用年薪制其他人员采用岗位绩效工资制经营部人员结合项目奖董事、监事发放津贴和保险公司合作,设立独立董事责任险基金,
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