风电建设组织管理.ppt
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风电建设组织管理.ppt
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风电建设工程项目管理,赵振宇博士教授博导华北电力大学经济与管理学院,项目经理的确定项目部机构设置管理层的职能施工过程控制,一、项目经理的确定,项目经理,应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。
项目经理应对单位项目法人负责,其形象能代表施工队伍。
项目经理在施工过程中要不断学习、掌握新知识,接受新事物,更新施工理念,不断提高自己的管理水平。
二、项目部机构设置,组织机构是项目部的主体,对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。
根据风电施工的特殊性,安排适当的人员岗位,明确职责,各司其职,能应变环境的变化,其组织流程如图。
二、项目部机构设置,决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出,管理层去行使其各自的职能,作业层进行实施。
机构设置如图。
组织机构图,三、管理层的职能,建立强有力的施工技术管理系统,加强技术管理责任制,负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制、施工图审核、设计变更的管理、审核,工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。
认真建立编制施工技术记录资料,收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料。
1、施工技术,三、管理层的职能,依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求,制定质量管理工作手册、质量保证措施,建立健全质量责任制,负责现场的质量监督检查,加强施工过程质量控制。
2、质量管理,三、管理层的职能,依据风电项目施工安全目标,制定施工安全技术措施,策划进行安全综合管理监督职能,行使安全一票否决权。
3、安全监督,三、管理层的职能,负责概预算、合同,以及内部经营管理、计划统计、报量结算等工作。
控制工程项目投资,推行经济合同制,不断降低工程成本,提高投资效益。
4、计划经营,三、管理层的职能,做好物资资源的供应质量管理,严格设备、材料催、订货和设备材料的接收保管制度。
5、采购供应,三、管理层的职能,负责工程项目的财务管理,成本核算及现场人员的工资补助发放,日常收支等财务性工作。
6、财务管理,三、管理层的职能,组织项目部一切日常工作,内部劳动人事、文件的打印处理、生活保障服务、保卫等工作管理,外部一般事务的协调处理。
7、综合管理,四、施工过程控制,注重工程临建的建设。
施工临建如果跟不上,满足不了施工及其他人员的临时办公和住宿等需要,就会影响工程施工的进展。
考虑施工布置。
施工总体布置要进行因地制宜、便利于施工、方便管理、安全可靠、经济实用。
四、施工过程控制,加强对施工现场及生活区的管理,尽最大可能减少工程和生活弃渣、垃圾的排放,达到环境保护的要求。
施工过程中,对全体职工要进行经常性的全面质量教育,树立“质量第一,万年大计”的思想。
加强计量工作标准化管理,利用科学的手段对每道工序的人、机、料、法、环要素进行严格控制。
四、施工过程控制,依据合同和有关要求,要科学合理安排施工网络进度计划。
对施工进度随时进行跟踪检查、协调、分析、调整、控制,使整个工程的施工过程经常处于合理的施工安排中。
四、施工过程控制,制定项目施工有关分项,关键工序的安全文明施工技术措施,定期进行安全技术施工教育培训、学习,保证进场施工人员的安全技术素质。
专职安全员要监督施工全过程的安全施工,纠正违章作业,督促检查安全措施的落实,定期不定期地组织现场安全大检查。
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