并购案例-百度并购pps.ppt
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并购案例-百度并购pps.ppt
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百度并购pps,组成部分,并购公司简介,并购过程及动机,并购后整合优势再出发,未来展望,4,1,2,3,1并购企业简介,百度(旗下独立的视频公司爱奇艺)pps,爱奇艺,爱奇艺:
是百度出资组建的独立视频公司,致力于为用户提供高清、流畅、丰富的专业视频服务,于2010年4月正式上线。
秉承“悦享品质”的品牌理念,爱奇艺积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新,改变并引领着快速成长的中国网络视频行业。
pps,pps(全称PPStream)是全球第一家集P2P直播点播于一身的网络电视软件,能够在线收看电影电视剧、体育直播、游戏竞技、动漫、综艺、新闻、财经资讯等。
pps网络电视完全免费,无需注册,下载即可使用;播放流畅,P2P传输,越多人看越流畅,完全免费,是广受网友推崇的上网装机必备软件。
2并购过程及动机,2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份,并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
合并完成后,爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。
PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
同时,PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。
其实,早在2012年优酷土豆实现合并之后,行业内并购整合成为趋势,PPS作为创业型视频媒体,受到的支持比较有限,被并购的传言始终不绝,2012年4月,传PPS将出售给搜狐视频,随后总裁徐伟峰予以否认,也有消息称PPS与多家视频媒体展开对话寻求出售。
另外,还有如PPTV、酷6等视频网站也风闻将要被收购。
并购动机(双方陷入窘境),其实,PPS与爱奇艺同时处于一个比较微妙的境地。
优酷土豆通过合并之后已经稳固了视频行业老大的地位,短时间内从营收上超越很难。
对于爱奇艺和PPS而言,既有有腾讯、搜狐等门户系视频网站,他们拥有流量、资金及内部资源联动优势,视频作为公司旗下主要业务获得了大量支持;又有PPTV携软银2.5亿美元融资,乐视网携电视剧版权及互联网电视概念来追赶,可谓腹背受敌。
在行业竞争不断加剧的大背景下,PPS和爱奇艺正身处视频行业剧烈变化的时代,对外竞争格局复杂,行业排名朝夕更迭,不进则退,而对于两家企业自身而言,外患之外更有内忧。
从pps出发,PPS用户资源降低,营收结构难保广告收入
(1)版权内容优势下降,覆盖人数连续滞涨
(2)营收结构决定市场份额很难得到较大提升PPS的主要收入来源包括三个方面:
广告收入、游戏联运以及版权分销。
从PPS的三大收入来源构成便可以看出其将遇到的风险。
因此,PPS从用户角度很难在未来几年内保持目前的行业地位,目前视频行业竞争周期较短,不利于营收结构的重新调整,寻求出售,改变现有局面可以免于边缘化的危机。
从爱奇艺出发,爱奇艺依赖PC端搜索流量导入,但移动端是其硬伤,迫切需要并入PPS抢占移动端这块肥肉。
对于爱奇艺而言,与其他视频媒体竞争的主要优势在于百度搜索的流量导入。
但是,爱奇艺在获得搜索利益的同时,也存在着受视频搜索流量导入的反向掣肘。
用户在移动端使用APP直接观看视频内容,使用习惯有别于PC端,因此爱奇艺的搜索流量导入模式在移动互联网环境下,遇到的阻力将会增大。
鉴于此,爱奇艺寻求PC端互补与移动端开拓将成为战略重点。
3并购后整合优势再出发,
(1)首先,爱奇艺和pps在PC端用户拥有较强互补性,并购后可以迅速增加市场份额以2013年2月数据比较,爱奇艺与PPS的月度用户重合率为30.2%,合并之后,用户规模接近3亿,直追优酷土豆,成为用户覆盖上的行业第二。
其实早在2012年上半年,爱奇艺的覆盖用户数已经超过PPS,两家企业的用户群体在用户重合度上并不高,因此爱奇艺与PPS合并后,用户覆盖将会直追优酷土豆,成为名符其实的用户覆盖第二。
此外,PPS网络电视内容传输依赖于P2P技术,带宽成本和其他技术相比大大减少,通常对于以网页端为主要收看平台的视频媒体而言,内容分发主要依靠CDN技术,带宽成本往往要占据总体营收的30%以上,爱奇艺收购PPS之后,成本负担较小。
(2)爱奇艺在网页视频端优势明显,移动端PPS优势明显,两者优势互补,pps用户迁移后市场份额可以实现超越根据艾瑞数据产品mUserTracker数据整理发现,2013年2月,PPS影音APP在智能终端拥有较高的用户覆盖,渗透率达23.0%。
爱奇艺在网页视频端市场覆盖率仅次于优酷,而在移动客户端这块短板上,有了pps的鼎力相助,形成优势互补,登上行业榜眼位置,直追优酷土豆,甩开多家成长快速的视频媒体。
(3)主要收入来源的不同,EnfoDesk易观智库在2012年将网络视频市场份额范围扩大为视频广告、版权分销、用户付费及其他收入。
爱奇艺以广告营收为其主要收入,其他部分收入相对较低。
PPStream视频平台都拥有各自客户端产品,其用户流失成本较高,也为这类视频网站推出更多的业务奠定基础。
其中网页游戏是这类视频网站重要收入来源之一。
在流量变现方面,PPS网络电视除了网络广告这一模式外,还有用户付费这一相对成熟的模式。
去年,PPS网络电视用户付费收入2亿元人民币以上。
爱奇艺在合并pps后,可以借助其优秀的流量变现能力,提高盈利。
(4)未来的网络视频行业格局稳定首先,PC端格局稳定:
网页端视频服务崛起,客户端显颓势,根据艾瑞数据产品iUserTracker数据整理发现,2012Q4网页端视频服务的用户有效浏览时长占比达到51.6%,超越视频客户端。
随着网页端视频服务的崛起,网络电视客户端的用户收视正在逐步流失,可以发现,用户流量及内容资源丰富的视频服务主要来自网页端企业,对于客户端软件形成的冲击将继续影响目前的市场份额。
其次,移动端格局初现:
原PC客户端企业获先发优势,根据mUserTracker数据整理发现,PC客户端视频服务在移动端的优势比较明显,APP用户有效使用时长占比58.4%,在用户流量逐步转移至移动端的时代,客户端企业在移动端已经具有先发优势,未来更需要在内容资源上加大投入。
4未来展望,诚然,视频行业最重要的布局是抢占行业制高点并防止对手超越,但在盈利尚无突破下的收购来布局抢占制高点,显然是条不归路。
近前,爱奇艺的亏损正在加大。
从百度公布的2012年财报显示,爱奇艺仍在持续亏损,并且同比放大。
前三个季度净亏损分别为8,654.3万元,10,817.2万元,13,077.7万元人民币。
归根结底,视频企业现在最急切的不是抢占市场份额,不是占领入口,而是如何盈利。
套用名人的一句话:
不以结婚为目的的恋爱是耍流氓。
那视频行业不以盈利为目的的并购是耍什么,应该算无赖吧。
优酷整合土豆还未看到盈利的曙光,爱奇艺整合pps会有希望吗?
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