大干100天总结.docx
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大干100天总结
大干100天总结
“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言
尊敬的各位领导、各位同仁,大家好:
2016是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年,5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕,三个月来,我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下,在公司各个职能部门的帮助下,以大干百天精神为指导,紧紧抓住工程施工的黄金季节,促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇,按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标,使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力,有力的保证了工程建设的顺利实施。
现将活动情况汇报如下:
截止8月26日百天大干活动结束,项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;3#楼防水层、防水保护层完成;4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%;5#楼防水层、防水保护层完成;6#楼筏板完成;7#楼CFG试桩完成;9#楼东边土方完成3000m3;10#楼土方开挖完成。
大干百天活动开展情况:
提高认识,加大宣传力度。
我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神,要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会,突出创新意识,干出自身特色。
充分调动和发挥各项目部的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,使“百日大干”活动深入人心,产生了积极效应。
抓好工程质量,建设优质工程。
一是加强主要材料的管理和控制,严把材料质量关口。
要求监理单位严格把关,所有施工用原材料实行先试验后进场,材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收,不合格的材料一律不得进场。
二是建立质量责任体系,强化全员责任。
指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度,严格执行质量跟踪,使每一道工序始终处于受控状态,并把工程质量与质检人员的收入挂钩,确保质量控制工作落在实处。
狠抓计划管理和进度控制。
结合项目项目工程实际实际情况,制定科学严密的百天大干施工计划,定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报,本着奖惩并举的原则,制定检查、考核、奖惩制度,对各监理、总包单位进行综合考评。
在项目建设时间紧、任务重的情况下,为按时完成建设任务,我指挥部倒排工期,关死后门,分三个阶段控制工期,落实工程计划。
指挥部全体成员坚守一线,针对工程建设重点部位,现场督导、协调,及时解决问题。
配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合,要求总包单位办理夜间施工证,不
分昼夜连轴转,加班加点,忘我工作,每天工作十几个小时,大家以高度的责任心和使命感对待重点工程建设,加快了工程进度。
现场生活临建,道路硬化、场地硬化,钢筋棚、木工棚等临建设施全部到位,施工用电、用水及排水也均有序开展,前期工作全部完成,后期现场临电增容也在抓紧办理之中。
抓好现场标准化管理,要求项目各参建单位按照省级文明工地标准确实施各项工作。
保安全“零事故”目标的实现。
抓好安全教育,增强现场全员安全意识和防护能力,建立健全项目项目安全责任体系,签订安全责任书。
真正做到层层有安全目标、级级有安全措施,人人有安全责任;坚持实行项目项目安全生产评估制度,抓好安全标准化检查和监控,实现安全“零事故”目标;抓好文明施工标准化工地建设,做到因地制宜、布局合理,两个标段分别做到安全警示标志齐全、统一,彩旗、各类标语一应俱全,两个标段彼此取长补短,协调统一,从整体上提高工程项目安全文明施工水平,树立工程项目的良好形象,进而展现项目项目及我公司良好的外部形象。
各项廉政制度落实到实处,加强廉政教育工作,教育和引导我指挥部及各参建单位工程管理人员树立正确的权力观、地位观、利益观,自觉抵制各种不良作风,时刻做到自重、自整、自省、自励。
进一步完善监督、惩治机制,保证项目项目各项工作健康有序顺利开展。
紧抓内业管理,指挥部制定了详细的内业资料管理制度,包括《施工现场日常管理奖罚措施制度》、《工程月度考评办法》、《会议管理制度》、《项目部资料管理办法》等,使现场管理按程序办事,制度化、规范化。
对资料文件分类归档,做到工程项目有依可循,有据可查。
指挥部及各参建单位办公区、生活区做到美观大方,整洁有序,展现良好的公司及项目形象。
下一步活动打算:
在全面检查、认清本年度项目工程建设工作现状的基础上,结合年度计划目标,按照公司领导和建设集团、置业公司的要求,狠抓落实。
结合防水材料已进场,黑河管线协调等问题的落实到位,合理的重新制定计划目标,对百日大干期间由于外部因素造成的进度滞后认真分析,详细计划,争取在2016年9~12月在项目项目内部再次掀起大干热潮,把外部因素对我项目造成的影响降低到最小,把失去的时间和进度再次抢回来,为公司本年度创效益的目标添砖加瓦。
项目项目部2016年8月31
大干100天活动总结
积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程万新大厦大干100天工作总结
公司开展大干100天活动,万新大厦项目部积极响应,提出了“大干100天,确保项目顺利完工”的口号。
经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面,工程形势日新月异,通过大干100天活动,在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高,最终全面完成了大干100天活动。
现就大干100天活动开展情况总结如下:
一、严格质量管理,不断提高工程质量
1、建立和完善质量保证体系大干100天活动开始后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系,并细化了各科室和施工作业队的质量责任。
如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作,负责按工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作,负责材料的采购工作。
在各施工队内部,建立了自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。
项目部对各施工队实行内部监督检查,经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。
制定完善的质量管理制度和奖罚制度。
项目部根据大干100天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求,结合项目实际,制定了质量目标管理、施工技术管理、施
工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度,将质量责任分解到人。
签订质量目标和奖罚合同,各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定,每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进行处罚并进行上墙通报,处罚在当月工程款中扣除。
2、切实控制材料质量,从源头上控制各分包施工队进场材料质量,我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的经销商。
为了保证材料质量,本项目部派专人负责,严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度,合格后,签发合格通知单,准予使用。
杜绝不合格材料在本工地上使用。
3、制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。
对于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措施。
使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。
4、在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。
为保证结构物外观质量,对重点部位、外观要求更加严格。
5、重视资料的整理工作。
我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分,设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。
项目部在大干100天活动中,不但进度加快了,而且更重视工程质量,全部达到规范和监理工程师的要求。
二、狠抓工程进度,工程进展日新月异
项目部根据公司的施工部署,进行了详细分解,将计划落实到每月、每旬、每日,以日保旬,以旬保月,以月保证大干100天计划的落实。
大干100天活动中,项目部提前完成公司提出施工总产值。
工地完成情况①土建主体结构、室内外粗装;②外幕墙已全部结束;③各专业分包按公司要求全部完成。
在施工进度上,我项目认真落实公司的进度要求,每天工长、技术人员晚上开碰头会,了解当天进展情况和施工中存在的疑难问题,采取措施协调落实,保证每日进度满足整体工程进度的要求。
加强宏观控制,重点部位工程重点突击,针对施工现场的特点,对关键工序、重点部位,从设备上和施工队伍的作业人员选择上,都严格挑选,上最好施工人员,配最好的设备,在人、财、物、机上优先选用满足工程。
使工程进度始终满足整体工期的要求。
为保证工程进度,弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势,面对外界市场的大幅度涨价,我们有时超常规投入了大量的人员、材料、设备,以加快工程进度,提前做好各种人员、机械、材料计划,保证供应。
三、认真履行“一岗双责”的情况落实
按照公司关于实行党风廉政建的精神,认真履行“一岗双责”,在抓好项目建设、项目管理的同时,把党风廉政建设责任制作为一项重要工作,纳入目标管理,层层分解,责任到人,将党风廉政责任分解到项目每个成员,做到与项目工作同安排、同检查、同落实。
专门召开廉政工作会议,要求项目班子各人员绷紧党风廉政建设这根弦,并结合各自实际,制定具体的措施,狠抓措施落实。
对项目人员进行
不同形式的廉政谈话,结合结合工程项目的实际情况,强化责任意识,自律意识,强化“我是鑫裕人,鑫裕是我家”的主人翁意识。
四、抓好党风廉政建设
“与时俱进、务实创新”是我们公司指导思想的核心。
本项目以大干100天为突破口,结合公司精神,狠抓廉政建设,整顿劳动纪律,树立良好的企业文化,建立有序的工作秩序,培育公正严明的企业氛围,认真履行职责,狠抓党风廉政建设责任制的落实,项目班子及项目系统自身建设得到了进一步的加强。
项目班子和项目成员未发生违法违纪行为,职责范围内未发生重大事故,未出现重大经济损失,同时,通过落实党风廉政建设责任制,有效地促进了项目各项工作的开展,能确保大干100天圆满完成。
五、重视安全生产和文明施工
项目部一如既往地重视文明施工工作。
从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。
施工现场做到了有条不紊,整洁有序。
在施工现场,各种材料堆放整齐。
注重环境保护工作,控制施工污染,减少污水、空气粉尘及噪音污染,严格控制水土流失,扎扎实实抓好环境保护工作,施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染,尽量减少机械噪音对周边居民的干扰。
重视安全生产工作,建立了以项目部为核心的安全组织保证体系,设立了专职安全员,在公司安技科的正确领导下开展工作,完善了安全管理制度,定期开展安全检查,对检查中发现的违规现象及
时纠正,消除安全隐患。
项目部对安全工作加强了投入,购买了必须的安全防护用品,各种安全标志标牌齐全。
项目部的生活区、办公区都配备了相应的消防器材。
加强安全和文明施工教育,严格操作规程,对危险作业、特殊工种,操作人员必须有培训证明、上岗证,要求持证上岗。
在醒目的地方,粘贴安全标语,设立安全标志。
重视防火防汛工作,成立了防火防汛领导小组,每天进行24小时专人值班。
每天收听天气预报,积极取得和当地消防部门、地方防汛部门、气象部门的联系,提前根据天气情况安排生产。
对重点部位制定了严格的安全防火防汛措施,提高了安全的可靠度。
在大干100天施工中实现了无任何安全事故。
六、严格财务管理工作,合理使用资金。
项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定,不折不扣地贯彻公司财务科及合同科的指示精神,在做好项目部自身的核算工作的同时,在公司的大力支持下认真做好工程计量支付工作。
在分公司的正确领导和关怀下,在公司和监理单位的检查指导下,工程质量全部满足规范要求,工程进度达到了总体施工计划的要求,文明施工达到市文明工地标准,安全生产、财务管理等都得到较大提高,确保了万新大厦公司重点工程按期完成。
面向21世纪,要快速发展,关键是要有一大批德才兼备的优秀技术人才;本项目有8名大学生在过程建设中实习,现已奔向了各自的工作岗位,促使公司的事业起到了承前启后的作用,更重要的是培养选拔了一批年轻的专业技术人才。
大干100天活动结束后,我项目
激情大干100天奋力打赢攻坚战
努力实现我镇招商引资及项目建设的新突破
——三厂镇招商引资及项目建设情况汇报材料
今年以来,我们三厂镇在市委市政府的正确领导下,紧紧围绕市经济工作会议精神,不断强化招商引资和项目建设是发展的生命线地位,结合自身产业特点,科学规划产业方向,狠抓招商引资,力推项目建设,全镇招商引资和项目建设取得了一定成绩,现将有关工作情况汇报如下:
一、招商引资及项目建设进展情况:
1、招商工作措施给力,引资活动成效明显
今年以来,我镇紧紧围绕市委、市政府开放型经济发展部署,以招商促转型,以开放谋跨越,积极实施“请进来、走出去”的工作方式,损招商引资取得了一定的成效。
一是强化组织领导,全民发动。
为强化招商力量,年初镇专门成立了招商服务中心,并在镇村及各企事业单位中聘请了42名精兵强将充实到招商一线,开展驻点招商活动,相继出台了三厂镇招商引资工作任务分解表及《三厂镇招商引资奖励办法》,把招商引资任务层层分解到每一位镇村干部、企事业单位,实现了压力层层传递。
同时,我们还对镇村干部实行招商实绩考核,与年终报酬相挂钩,对完不成任务的取消所有评优资格,从而实现了人人有压力,时时想招商,个个要招商的全民招商局面。
截止7月底,镇招商中心已收集到各类投资意向项目信息25个,总投资达亿元。
招商中心专门还建立了引资项目库,将项目基本情况、意向情况、接触程度等进行了详细地记录,并通过网络、信件、电话、发放简报资料等形式保持着热线联系,目前我们正在对前阶段所有招商意向信息进行筛理,并对部份重点投资意向项目进行进一步接触洽谈,力争有多个项目在赴深、沪、温的招商活动中进行签约。
二是强化外向开拓,一线作战。
在招商活动中,我们力争做到招商出实招,引资求实效。
除了与相关投资意向者保持热线联系外,面对日趋严峻的招商形势,我们今年已自行组织开展了多次招商活动,多次奔赴长三角、珠三角等产业集聚区和资本富集区开展驻点招商、举办海门同乡会及召开三厂投资推介会等。
我们党政主要领导都亲赴一线,靠前指挥,实现了“党政领导亲自抓,招商中心具体抓,全民发动一起抓”的全民招商创业的良好氛围。
今年以来,已先后引进了新型建材、薄膜开关、高端化纤制品生产、粉煤灰开发、食品加工等8个项目,完成了注册外资400万美元,实际利用外资300万元,市外民资38000万元。
目前我镇正在洽谈的项目有天然气供气项目、生物医药、高端丝绸衬布、医疗机械、大型商城等十多个项目,总投资超过亿元。
2、狠抓项目投资进度,项目经济亮点频闪
近年来,我们三厂镇始终坚持“工业立镇,项目强镇”发展方针,围绕着“以项目建设为中心、以优质服务为基础、以重大项目为突破、以和谐创业为目的”的总体要求,努力吸引外商投资,不断激活民间投资,千方百计扩大项目盘子,抓好大项目,不放过小项目,以项目建设来推动全镇经济社会的快速协调发展。
截止7月底,我镇在建的千万元以上项目有23项,计划总投资亿元,已累计完成固定资产投资亿元,占计划投资额的%。
其中亿元以上在建项目有4项,分别是总投资2亿元的南通永利锻材有限公司的锻压机项目、总投资亿元的京海禽业的食品深加工项目,总投资超2亿元的南通海迪化工新厂区建设、总投资超1亿元的大千热电改扩建二期及新型墙材项目等。
目前我镇10亿元的固定资产投资项目已全部落实。
在项目建设服务上,我们做到了领导干部项目挂钩制,实现了项目建设服务工作的“无缝对接”,并做到周推进,月点评,促使即将
竣工的项目早投产,在建的项目早竣工,拟建的项目早开工,意向的项目早落地。
在项目推进过程中,我们重点抓好三个一批,即抓好一批竣工项目的投产情况,及时分析投产过程中的难点热点问题,并及时进行解决,促使新项目产出最大效益,二是抓好一批在建的重点项目,排出项目竣工时间表,力争早竣工,早投产;三是抓好一批储备项目,能落地的尽快落地开工,一时不能落地的保持长期联络关系,做到”是三厂的项目要关心,暂时不是三厂的项目也要密切关注”。
3、企业产能持续扩张,转型升级步伐铿锵
作为以纺织业起家的百年老镇,我们感到三厂的工业目前是:
规模大但还不够强,基础雄厚但还不够新型,门类齐全但还不够先进,因此,我们时刻将传统产业转型升级以及新兴产业培育作为提升三厂工业整体质量的重中之重工作,贯穿于招商引资及项目建设中。
在目前所实施的28个项目中,其中15个项目是属于企业的转型升级或新兴产业项目,如维柏思衬的衬布生产线及二期厂区建设、新锦江印染的燃毛系统改造、中兴装备的天然气加热炉及核电钢管测试车间改造、海迪化工的永固紫工艺改造等,还有部份项目为扩大产能,推进产业链向上下游延伸,拉长产业链条,加快产业集聚和项目裂变,增强主导产业的竞争力和集聚效应。
如南通鑫盛粉煤灰项目、恒发建材的新型墙材项目、恒荣织带的织带项目、华润大生的自动陆筒机、倍捻机项目等,众多企业的新品开发也逐步加快,中兴装备与728核工业研究所合作开发研制的316L奥氏体锻棒、海洋抗氯CR2无缝管等海迪化工的研发NDI、BMAP、颜料红242等十多个化工新品,而且多项生产工艺为世界首创。
维柏思特衬布公司正在研发高端丝绸衬布,力争成为华东地区生产衬布品种最全的厂家,新锦江印染正与北京师范大学合作开发植物印染系列产品,成为国内首家进军功能性印染面料的印染企业。
目前一个由冶金新材料、化工印染、纺织服装、轻工机械为主的多元化新型工业体系正在形成。
“老三厂”正焕发着
出新的活力。
4、投资环境不断优化,企业服务不断深化
在硬环境都类似的情况,我镇坚持以优化环境为招商基础,不断强化投资软环境建设。
一方面在推进项目建设过程中,我们实施了重点项目建设领导挂钩帮扶制,实现了一个项目一套推进服务班子,切实帮助企业解决困难和问题;同时我们还修改了招商引资优惠政策和奖励实施办法等文件,给投资者和引资者更大的优惠和激励;在办理相关手续过程中,我们倾力打造“保姆式服务”,认真落实“三项承诺”,牢固坚持“三种理念”,安排专人负责为企业办理土地、建设、环评、消防、安监等手续,为企业落户、发展营造出了优越的环境,使服务成为企业发展的强大推动力。
二、存在的主要问题
今年以来,虽然三厂的招商引资及项目建设取得了一定地成绩,但也存在着不少困难和问题,突出表现在:
1、宏观环境约束力增大。
用地、用电、用工、用钱等宏观环境约束,促使企业在投资建设方面更为谨慎,发展难度更大。
用地方面,目前我镇是巧妇难为无米之炊,投资意向较多,但无土地可供项目落地,同时用电保障不稳定,用能价格不稳定,用工成本的上涨等,也抑制了部份的投资需求,加上目前国家实施从紧的货币政策,也加大了项目单位筹资、融资的难度。
2、大项目、外资项目信息量少,项目储备不足。
3、部份项目的土地审批、环评等工作环节繁琐,个别项目计划安排不周密,开工项目建设周期长,竣工投产慢。
4、招大引强效果不佳,本镇的项目规模、质量和形象有待进一步提高,科技含量高、附加值高、投资规模大、产业带动性强的大项目较少。
三、下阶段推进措施及工作思路
今天的项目决定明天的产业,今天的投资决定未来的发展,实践证明,三厂发展快不快、好不好,关键看项目,出路在招商。
要实现“十二五”时期三厂镇“建设实力三厂,打造宜居东城”的目标,必须以项目建设为支撑,招商引资为手段,继续实施好开发开放战略。
下一步我们将继续贯彻好市经济工作会议精神,立足三厂实际,一项一项找差距,一点一滴挖潜力,一步一步抓落实,以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲去招商引资、去推进项目建设,全力打好全镇项目建设和招商引资攻坚战,力争在百日会战中力争完成新签约5000万元以上项目确保2个,力争3个,新开工千万元以上项目确保9个,力争12个,竣工的千万元以上项目确保4个,力争8个。
重点做好以下四方面的工作,即“两抓两创”:
1、抓紧关键环节,全力加速项目建设进度
年近九月,已即将进入收获的季节,我们将根据年初制定的各项目标任务,对目前在建、拟建的项目进行全面排查,建立起2016年在建项目建设进度表,重点做好进度考核制、跟踪责任制、定期通报制及协议转化率、合同履行率、资金到位率和项目开工这“三制”“四率”,确保实现“大干八九十,决战超全年”的奋斗目标。
一是巩固签约成果,抓好项目的跟踪落实。
要杜绝“签约快、落地慢”现象的发生。
对已签约的合同项目,紧盯不放,抓好跟踪落实,加快办理各项手续,力争资金早到位、项目早开工;对签订的意向项目,要加强沟通,深入洽谈,尽快签订正式合同。
对招商引资事项实行特事特办、急事急办,让企业在贴心服务中偏爱三厂,安心投产,顺利生产。
确保招商引资取得实效、项目建设推进快速。
二是改进服务方式,加快项目建设进度。
按照“签约项目抓开工,开工项目抓进度,竣工项目抓投产,投产项目抓扩建”的总体要求,以优质服务推进签约项目开工。
为企业提供全方位的服务,全力
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