服装生产管理1.ppt
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服装生产管理,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,CompanyLogo,学习本部分的目的与意义,一件优秀的服装产品,是现代实用艺术和现代科学技术的完美结合,而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理,
(2)服装工业生产由于工艺复杂,一件产品往往需要几十道甚至上百道制作工序才能完成。
劳动密集型的产业,技术管理环节多,因素复杂,质量控制的任务繁重,CompanyLogo,学习本部分的目的与意义,(3)一个服装企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须具有创新能力,不断提高产品质量,同时要提高产品的生产效率,这些都和服装生产管理密不可分。
在一个企业中,生产管理水平的高低会直接影响到企业的生存,管理的概念?
管和理,秦王嬴政和治水的大禹,我国服装工业概述,清末以后,特别“洋务运动”的开展,洋装(即欧式服装)也进入我国。
19世纪末20世纪初以宁波裁缝为代表的“红帮”裁缝在中国制出了第一套西装,开设了中国第一家西装店。
新中国成立以前,我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。
1950年以后,我国服装业走过了“缝纫合作社”、“被服厂”、“服装厂”等阶段,直到1980年才完成了服装工业的形成阶段。
但由于受计划经济的束缚,无论是和国内其他工业相比,还是同国外先进国家相比,我国的服装工业还相当落后。
一、我国服装工业的形成,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,我国服装工业概述,中国服装业有四大特征:
规模大、产量大、水平低、结构差,中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,设计开发周期长,试制成本高,造成不容易发掘适销对路的产品,进而库存积压,影响资金周转。
服装的新产品周期(从设计、成衣到进入销售),工业发达国家平均2周,美国最快4天,而我国平均是10周时间,差距明显,中国是世界服装消费和生产大国,但服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、福建等东南沿海省份占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区还非常落后。
竞争主要还停留在价格等方面的较低层面竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但还缺乏真正意义上的国际服装品牌,二、我国服装工业的发展,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,我国服装工业概述,三、我国服装工业在21世纪的主要生产模式,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,绪论我国服装工业概述,1.品牌服装生产,生产模式,2.贴牌服装生产,四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式,品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信誉的服装产品的系统。
通俗说,就是以品牌理念经营的服装产品。
服装的品牌首先是代表服饰的某种属性和风格,是一种价值、资产,也是一种文化,指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。
即可代表委托其他厂商加工,也可代表转包合同加工。
国内习惯称为协作生产,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,我国服装工业概述,3.“外发”加工生产,生产模式,4.服装出口贸易,出口服装厂商,因利润微薄,所以他们都是竭尽全力有单就接,常常因无力按时交货,只好找协作单位帮忙,将服装“外发”加工。
就这样派生出一种新的小企业,也就是专门接外发服装来加工,这是专门承接国外订单的贸易企业,接到订单后,就外发或外包给各种服装生产企业进行加工,然后付给加工费或收购,再卖给国外客户。
长期以来,外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、没有完善的销售网络、几乎没有附加值的三无状态,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,四、我国服装工业在21世纪的主要生产模式,我国服装工业概述,1,2,3,4,美国、欧盟等国家对我国纺织品实行新的进口限制,进口国或地区动用“反倾销”法规,进口国或地区实行高额的特别税率,进口国或地区制定进口“安全法”,五、我国服装工业出口面临问题,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,五、我国服装工业发展对生产管理的要求,在21世纪,我国服装工业面临诸多问题的情况下,为了使我国服装工业健康稳步地发展,除了要接受和实行国家提出的“科学发展观”,大力推行设备创新、产品创新外,还要积极摸索和实践生产管理模式的创新,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,我国服装工业概述,服装生产管理概述,服装生产概述服装生产管理体系,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,服装生产管理概述,4产品是技艺结合的半手工产品,3产品品种多、更新快,2投资少、见效快,投资回收期短,1劳动密集型企业,服装生产概述,一、服装生产企业的特点,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,服装生产管理概述,4家庭制作,3定做,2半成衣化,1成衣化,服装生产概述,二、服装生产方式,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,成衣的概念,按规定的款式和统一的号型,以成衣化或半成衣化方式、大批量生产的服装,成衣化生产方式,半成衣化生产方式,第一章服装生产管理概述,二、服装生产方式,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,成衣化,定做,工业化标准生产,有效利用人、财、物进行流水线、机械化和自动化生产,质量稳定,价格合适,以工业化标准生产为基础,由客户对某些部位提出特殊要求,结合工业化生产的方法完成,以个人体形为标准,量体裁衣,单件定做,个体家庭,第一章服装生产管理概述,半成衣化,家庭制做,二、服装生产方式,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,成衣化率比较高,尤其是经济发达国家,1985年35%1990年50%20世纪末75%80%,国内,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,第一章服装生产管理概述,三、国内外成衣化生产状况,国内国外比较,国外,美国99%日本92%法国72%,设备先进,工艺成熟,加工技术向自动化、立体化方向发展,注重流行性和品牌服装的发展,计算机设计系统应用于实际,服装生产管理科学化,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,第一章服装生产管理概述,三、国内外成衣化生产状况,形成并具有手工高档时装的概念,大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展,采用的面料、辅料多样化,新技术、新材料广泛应用,生产中机械化、专业化程度不高,设备比较陈旧,生产管理主要靠经验,生产工序多,工艺编排较为复杂,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,第一章服装生产管理概述,三、国内外成衣化生产状况,开始重视品牌战略,企业向集团化规模经营过度,服装信息网不健全,产销常脱节,交货期不能保证,服装的标准性能不清,服装质量不稳定,生产管理手段相对落后,CUSTUMEPRODUCTIONMANAGEMENT,第一章服装生产管理概述,三、国内外成衣化生产状况,绿色环保意识不强,
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