OLT6Sigma201605SMTYieldRateImprove.pptx
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,www.honor-,深圳欧陆通电子有限公司SHENZHENHONORELECTRONICCO.,LTD,SixSigmaFinalReport,SMTYieldRateImprove,编号:
OLT6Sigma201605组别:
SMT日期:
2016.10.5类型:
BB,SixSigmaFinalReport,3,ProjectSummaryFinancialImpactPhaseSummaryDefineMeasureAnalyzeImproveControlHand-offPlanPerformanceMonitorPlanFuturePlanWhatwelearnin6SigmaProjectAppendix,4,ProjectSummary,5,预期改善后财务指标,财务指标,6,FinancialImpact,实际改善后财务指标,预计六个月节省RMB543,798,7,7,M,A,I,C,D,Define,1.通过树状图找出SMT改善空间比较大的项目:
SMTYieldRateImprove2.通过树状图和柏拉图分析找到影响SMT品质的主要因素3.定义专案指针规格与预期合理财务效益,8,Define,有什么发现?
(请摘要叙述出得出之重要结果/结论),ID.VOC,TreeDiagram,Pg10,有什么发现?
(请摘要叙述出得出之重要结果/结论),ID.VOC,ParetoAnalysis,y2,y1,y3,项目展开基础数据&目标定义,我们想要知道什么?
(为何用此工具)在历史数据的基础上,确定Baseline以及第一阶段目标,Entitlement第一阶段目标Baseline,有什么发现?
(请摘要叙述出得出之重要结果/结论),ProjectGoal,y2,y1,y3,我们想要知道什么?
(为何用此工具)专案指针规格与预期合理财务效益,有什么发现?
(请摘要叙述出得出之重要结果/结论),ProjectGoal,我们想要知道什么?
(为何用此工具)专案指针规格与预期合理财务效益,财务指标:
有什么发现?
(请摘要叙述出得出之重要结果/结论),FinancialBenefit,y1:
FPY,y2:
LRR,y3:
VLRR,Pg14,14,M,A,i,C,D,Measure,1.通过流程图列出项目的所有制程,动线流程图找出隐形工厂2.通过鱼骨图分析找出可能的原因。
3.现阶段制程能力确认。
4.立即改善项目改善汇总。
Pg15,ProjectPath:
Y-yi-PossibleXi,Pg16,ProjectPath:
Y-yi-PossibleXi,Pg17,ProjectPath:
Y-yi-PossibleXi,Pg18,动线流程图(TheProcessFlowDiagram),小板加工,主线生产,Pg19,测量指针及规格,我们想要知道什么?
(为何用此工具)务必先说明量测方法:
如何量?
抽样方法?
是否由有经验与训练过的人员来量测?
若为定量型MSA则显示Minitab变异组成部分,Pg20,我们想要知道什么?
(为何用此工具)务必先说明量测方法:
如何量?
抽样方法?
是否由有经验与训练过的人员来量测?
若为定量型MSA则显示Minitab变异组成部分,Pg21,我们想要知道什么?
(为何用此工具)若为定性型MSA则以AttributeR&R.xls表格检验,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
)检测系统需改善,检验人员再培训.,定性型量测系统(AttributeR&RMeasurementSystem),Pg22,有什么发现?
鱼骨图(Fishbone)-y1:
移位,User,Method,Design,Environment,移位,Material,Machine,技术员经验不足,操作员不熟练,PAD不规则,包装不良,吸嘴变形,吸嘴脏污,吸嘴尺寸不符,程式坐标偏移,吸嘴,胶点偏移,Feeder不良,PAD尺寸小或大,AI脚影响,PCB板变形,Feeder没装好,料带没有接好,调整方法不当,车间温度,车间湿度,气管内有水,组件本体差异,重工维修偏移,Pg23,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
)y2趋势很不稳定,制程参数设定管控待确认,SMTFPYImprovey2RunChart,Pg24,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X01/X04:
贴片坐标/点胶坐标改善对策:
1.请RD提供Gerberfile2.使用MPS软件制作程序,Pg25,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X06:
钢网开口尺寸改善对策:
1.增加红胶制程的钢/胶网开口规范2.定义各类型组件的开口尺寸,Pg26,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X13:
包装方式改善对策:
1.增加包装方式的WI2.针对要求特殊包装的机种在WI上特别提出,Pg27,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X03/05:
Nozzlesize/Needlesize改善对策:
1.在WI上增加各类型组件使用的Nozzlesize/Needlesize2.在IPQC巡检记录表中增加所使用NeedleSize,Pg28,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X13:
红胶储存条件改善对策:
1.红胶储存冰箱增加温湿度报警器2.增加红胶/锡膏回温装置,有利于FIFO,Pg29,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X05:
备料与上料方式改善对策:
1.增加NXT上料注意事项2.NXT增加快速换线模块,Pg30,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X06:
维修物料拿取途径改善对策:
1.增加维修台标准摆放图示2.增加双面板维修治具,防止背面组件掉件,维修错料,Pg31,我们想要知道什么?
(为何用此工具)制程中潜在的变异来源,主要因子X08:
Feeder保养频率改善对策:
1.增加Feeder条形码2.增加保养标签,Pg32,32,Analyze,M,A,I,C,D,1.制定抽样计划与方法。
2.通过TwoProportion检定方法确认各个因子是否真因。
3.现阶段专案达成状况。
Pg33,我们想要知道什么?
(为何用此工具)说明专案的Ys与Xs数据的抽样计划及方法,Sampling,Pg34,我们想要知道什么?
(为何用此工具)定义相关性分析,Y2:
溢胶X3:
钢网擦试频率H0假设:
P1=P2Ha假设:
P1P2目的:
判断钢网擦试频率对溢胶有无影响,Two-SampleT-TestandCI:
Two-sampleTforDPMO_3_1vsDPMO_3_2NMeanStDevSEMeanDPMO_3_15936146458841DPMO_3_2597482241292Difference=mu(DPMO_3_1)-mu(DPMO_3_2)Estimatefordifference:
286695%CIfordifference:
(1092,4641)T-Testofdifference=0(vsnot=):
T-Value=3.22P-Value=0.002DF=71P-Value=0.002,结论:
P-Value=0.0020.05H0不成立,Ha成立说明钢网擦试频率对溢胶有显著影响,Oh!
显著,y2,Pg35,我们想要知道什么?
(为何用此工具)定义相关性分析,原则上需执行准确度、精密度、比例等三个检定,Pg36,附件专案Y达成状况,现阶段Y达成状况,Pg37,37,Improve,M,A,I,C,D,1.DOE试验验证2.优化前后数据比对,Pg38,ProjectPath:
Y-yi-PossibleXi-KeyXi-OptimalXi,Pg2,Pg39,我们想要知道什么?
(为何用此工具)1.使用实验规划表(DOEPlan.doc)进行实验设计,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
)计划好DOE后,后续实验条理清析,繁而不乱.,Pg4,简述实验设计概要:
4因子2水准反应曲面法实验,两个分区.什么是可衡量的目标?
印刷速度,印刷压力,脱模速度,脱模距离将会花费多少量测成本?
无如何决定样本数?
2-LevelFactorialDesign如何安排随机化?
按MinitabDOE设计RandomizeRun是否告诉内部顾客我们的规划?
Yes多久时间可以完成?
2个班次我们将如何分析这些数据?
MinitabSoftware是否进行小批量试产?
Yes如何安排小批量试产?
优化条件后再在SMTNXT-3PilotRun5K.,ExperimentPlanningSheetDate:
2016.7.12Product:
A120P001L-MAITeamLeader:
Jack_hjcProcesses:
MFG4MXT-3ExpectedStart:
2016.7.12ExpectedCompletion:
2016.7.12_ProblemStatement:
SMTY.RImproveObjective:
FPY:
5728DPPMReduceto2800DPPMLRR:
2.88%Reduceto1.80%VLRR:
150DPPMReduceto25DPPMResponse1:
SMTPrintType:
UnitofMeasure:
DPMOSpecification:
2000DPMOMaxInputVariables:
PrintSpeed,PrintPressure,SeparationSpeed,SeparationDistanceLevels:
2Specifications:
asbelow:
Pg40,我们想要知道什么?
(为何用此工具)1.使用实验规划表(DOEPlan.doc)进行实验设计,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
)计划好DOE后,后续实验条理清析,繁而不乱.,Pg5,因子数量水平,全因子模式,因子创建,试验顺序,CreateFactorialDesign,Pg41,我们想要知道什么?
(为何用此工具)1.使用实验规划表(DOEPlan.doc)进行实验设计,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
)计划好DOE后,后续实验条理清析,繁而不乱.,Pg6,FullFactorialDesignFactors:
4BaseDesign:
4,16Runs:
16Replicates:
1Blocks:
1Centerpts(total):
0,通过创建DOE因子设计,自由排列组合16组试验数据,按照顺序进行试验,Pg42,我们想要知道什么?
(为何用此工具)问题的根源是什么?
有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),Pg7,关键因子确认,Pg43,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),我们想要知道什么?
(为何用此工具)如何预测输出结果?
Pg8,Pg44,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),我们想要知道什么?
(为何用此工具)如何预测输出结果?
Pg9,Pg45,我们想要知道什么?
(为何用此工具)R-Sq(Adi)80%&LackofFitpvalue0.05,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),Pg10,残差分析,Pg46,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),我们想要知道什么?
(为何用此工具)陈述获得的数学模型Y=f(x)诠释模型-运用ResponseOptimization进行流程设置操作允许公差,Pg11,Pg47,我们想要知道什么?
(为何用此工具)实施实际解决问题的方案复制优化条件,进行PilotRun,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),Pg12,Pg48,我们想要知道什么?
(为何用此工具)Q-C-D-S,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),Pg13,Pg49,49,Control,M,A,I,C,D,1.制作项目ControlPlan。
2.项目各阶段ControlChart。
3.项目移交行动计划PTAP。
Pg50,ProjectPath:
OptimalXiControlPlan,Pg51,控制计划(ControlPlan),Pg52,Pg52,控制计划(ControlPlan),Pg53,Pg53,控制计划(ControlPlan),Pg54,有什么发现?
(运用工具找出什么重要结果/结论之重点摘要?
),Pg54,Pg55,ControlChart,Pg56,评估改善成果(Evaluateresults),Pg57,改善前后实际财务指标比较,Pg58,项目移交行动计划(PTAP),Pg59,59,FuturePlan,项目改善延伸:
本项目主要针对SMT质量进行改善,包括了SMT的所有设备,在后续的项目开展会延伸至AI部门或者稼动率方面:
AI设备稼动率提升,设备如下:
AL131,AVK3RI设备稼动率提升,设备如下:
RHS2B,RL131运用相同手法对AI,RI设备稼动率和质量进行改善。
Pg60,60,Whatwelearnin6SigmaProject,学习心得:
1.通过学习6Sigma,使我们学到很多新的观念和实用性的工具和手法。
2.透过6-SigmaDMAIC的五个阶段,学会了Minitab这种便捷的工具使用。
对繁杂的数据有了理性的分析方法和分析工具。
3.学习6-SigmaDMAIC方法,使我们处理问题的方式及逻辑性也得到了提高。
在遇到具体问题时,也分为DMAIC的方式分析。
在此感谢公司给我们这样的机会,后续我们会将6Sigma运用到工作上。
成员心系:
1.改善永无止境,改善要持续不断。
-盟主:
许洪2.人多力量大,好的团队+好的组员好的专案。
-组长:
李朋3.改善机会是要靠大家一起努力争取的。
-组员心系,Thankstheend,
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- OLT6Sigma201605SMTYieldRateImprove