国际金融管理经典案例分析.pptx
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国际金融管理经典案例分析.pptx
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国际金融管理案例:
TCL,
(一)2023年12月7日吴秋实,公司是如何发展起来的?
一、TCL公司发展历程二、TCL公司重大商务活动三、TCL公司重大财务活动,一、TCL公司的发展历程,早期发展阶段(19801989):
1980年,惠阳地区机械局电子科的基础上,组建惠阳地区电子工业公司,开始TCL集团的早期创业。
1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”,生产录音磁带。
1985年兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。
1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。
开发出我国最早的免提式按键电话,通过生产鉴定,创立“TCL”品牌。
1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日。
早期发展阶段的特点,脱胎于行政机构;从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理;从起步之初就注重企业的CI;较早起就注重多元化经营;早期竞争中比较注重产品质量和技术创新。
扩张阶段(19901995):
1991年在上海成立第一个销售分公司,随后又在哈尔滨、西安、武汉、成都等地建立销售分支机构,成为今天TCL全国性销售网络的雏形。
1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电,投放市场一炮走红。
同时,着手导入CI系统,成为国内较早实施CIS的国有企业之一。
1993年,TCL将品牌拓展到电工领域,成立TCL国际电工(惠州)有限公司。
1993年,TCL电子(香港)有限公司成立。
1993年,TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市,是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。
率先推出国内第一部无绳电话。
1995年TCL集团公司改组,下设“通讯”、“电子”、“云天”三大集团。
1995年,TCL电话获国务院发展研究中心市场经济研究所授予中国电话大王称号。
扩张阶段的特点,注重了销售网络的完善,使得物流管理得到加强,并为新产品占领市场打下了基础;进一步扩展了经营范围,多元化经营模式进一步加强;企业成功上市,保证了其今后的发展所需的金融资源;向国际化发展方向迈出了第一步。
决策失误:
“在没有充分准备的情况下,进入了过多的产业领域。
”,迅速发展阶段(1996今):
1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目,开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河。
1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一。
1997年TCL集团公司调整企业结构,撤消三个专业集团,重组为TCL集团有限公司。
TCL集团公司成为惠州市首家国有资产授权经营试点企业。
TCL与河南美乐集团实现强强联合,成立河南TCL-美乐电子有限公司。
1998年中国进出口银行与TCL签定“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议”,为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持。
1998年10月,TCL金能电池有限公司成立。
1998年5月,TCL与台湾致福集团合作,成立TCL致福电脑有限公司。
1999年“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名”商标。
1999年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司,大举进军信息产业。
1999年信息产业集团成立,微软公司前中国区总经理吴士宏女士出任总经理。
1999年,内蒙古TCL王牌电器有限公司宣告成立,原内蒙彩虹电视机厂无偿划拨给TCL经营,探索出一条国企改革新路。
李东生总裁作了题为我们的目标:
创建世界级的中国企业的报告,正式提出向世界级企业迈进。
1999年3月,TCL移动通信有限公司成立。
1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市。
2000年跻身中国电子百强三强之一。
2000年提出新的竞争策略:
研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌。
2000年12月,通过资本运作兼并原无锡“虹美”成立TCL数码科技(无锡)有限公司和中山“索华”空调成立TCL空调器(中山)有限公司。
2000年TCL王牌推出新概念系列彩电,在国内彩电行业取得领先优势。
2000年北京天地人家网络技术有限公司成立,亿家家网站开通。
2000年TCL品牌价值最新评估为105.93亿元,名列全国第五,广东第一。
2000年集团销售总额突破200亿元,成为广东省最大的工业企业。
2000年,在广东省工业企业综合考评中,TCL名列第一。
2000年国家重点企业排名,销售额列第27位。
2000年10月,中共中央政治局委员国务院副总理吴邦国视察TCL集团,2001年9月,TCL隆重庆祝成立20周年。
2001年8月,TCL王牌彩电被国家有关部门认定为名牌产品。
2001年4月,TCL瑞智制冷设备(惠州)有限公司成立制造工厂奠基。
2001年4月,广东省省长卢瑞华到TCL视察。
2001年2月,TCL电脑率先与INTEL携手推出万元以下“奔4”电脑。
2001年2月,TCL推出引领未来潮流的家庭信息显示器HiD,引起业界轰动。
2001年2月,TCL彩电、空调、洗衣机、冰箱获国家质量技术监督局颁发免检证。
2001年1月28日,国家计委主任曾培炎视察TCL。
迅速发展阶段的特点,有意识对前一段时间的过度扩展加以调整;迅速弥补了企业战略决策失误(错过了90年代国内通信产业高速成长的商业机会。
)利用较为雄厚的金融实力和技术力量迅速在通讯产业崛起;一方面巩固自身的主导产业,一方面在具有高成长性的产业领域迅速发展;加大了筹措金融资源的力度。
二、TCL公司重大商务活动,1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”,生产录音磁带。
1985年兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。
1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电。
1993年,TCL将品牌拓展到电工领域。
1993年,TCL电子(香港)有限公司成立。
1995年TCL集团公司改组,下设“通讯”、“电子”、“云天”三大集团。
1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目。
1996年TCL集团公司调整企业结构,撤消三个专业集团,重组为TCL集团有限公司。
1999年TCL斥资控股翰林汇软件产业公司,大举进军信息产业。
1999年信息产业集团成立,微软公司前中国区总经理吴士宏女士出任总经理。
2000年提出新的竞争策略:
研制最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌。
2000年北京天地人家网络技术有限公司成立,亿家家网站开通。
TCL成立至今的重大金融活动:
1981年与港商一起创办全国最早12家合资企业之一的“TTK家庭电器有限公司”,生产录音磁带。
1985年兴办中港合资的“TCL通讯设备有限公司”。
1993年,TCL通讯设备股份有限公司股票在深交所上市,是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。
1996年TCL集团被国家经贸委和中国人民银行列入300户重点发展企业集团之一。
1998年中国进出口银行与TCL签定“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信协议”,为TCL开拓海外市场提供了有力的资金支持。
1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市。
对外扩张的动力来源于哪里,企业自发扩张动力来源;政府主导扩张动力来源;,企业自发扩张动力来源,企业自发扩张动力主要源于它对利润的追求。
在利润最大化的驱动下,
(1)企业自发地对内要求加强管理,降低产成本,降低产品向销售收入转化的成本,这会引导企业调整其管理结构和组织结构,建立和完善有关物流、资金流和信息流的有效渠道,扩大企业的市场规模和经营品种的多样性,以实现规模经济和范围经济。
(2)企业自发地对外要求参与市场竞争和市场合作,扩大主导产品的市场占有率,积极向具有高成长性的产业进行拓展。
在主导产品竞争市场竞争格局既定的情况下,企业会同时向国外市场扩张,扩张包括两种情况,一是为其在国内市场市场技术能力相对落后,有可能成为沉淀资本的生产能力寻求产品需求市场,一是利用其资源禀赋优势(如低工资成本)为其技术能力较为成熟的生产能力开拓市场。
(3)企业扩张的另外一个重要动力是,企业扩张导致企业规模的扩大可以作为某种积极的信号,有助于企业降低为获取进一步扩大再生产所需资源的成本,包括通过购并获取生产所需的资本货物,通过购并或新建获取具有较大潜在商业价值的关键技术,在国际资本市场上上市以获取金融资源。
(4)对于中国的企业而言,上述扩张行为还会带来国外先进管理技术的引入,这种技术的引入有助于企业降低学习市场化行为模式的成本。
政府主导扩张动力来源,政府主导扩张是指政府出于其自身的利益考虑,对企业的扩张给予积极的扶持。
1、企业规模扩大、获利能力增强直接影响到地方政府财政收入,就业状况以及地方政府官员的行政业绩。
2、对于中央政府而言,TCL是中国现代企业的典型代表,符合国家产业政策调整的基本方向,推动其扩张有助于推广其管理经验和带动其它企业。
3、政府推动企业扩张有助于盘活闲置的国有资本,加强对国有资本的技术管理。
4、对于以赶超为目标的国家而言,扩大支柱性企业的规模,建立大型的企业集团,使之成为国际著名企业有助于提高国家的国际名声。
END,
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