技术管理规划.ppt
- 文档编号:18809360
- 上传时间:2023-11-26
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技术管理规划.ppt
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万科H29地块总包工程,技术管理规划,管理框架,1、收到设计图,会同项目部主要技术力量进行读图:
技术员、栋长、质检员等,5天内提出图纸读图纪要,会同项目经理部进行讲图、讨论,定出讲图初步纪要;,2、根据项目部初步讲图纪要,向监理、建设单位共同进行讲图,形成统一意见后,通过正式图纸会审会议,形成“图纸会审纪要”;,3、在施工前,针对图纸疑难点、图纸会审纪要、复杂工艺,对施工工长、班组长进行图纸交底,并跟踪施工过程执行;,图纸管理,一,5、对施工图图纸建立台帐,作废图纸及时收回并盖作废章,并在台帐中注明变更点,在施工时及时交底;,6、将图纸变更内容、图纸会审内容在实施后,及时反映在竣工图上,并形成最终竣工图,做为结算及存档文件,4、施工过程中,如遇到施工现场部分做法需变更或不适宜操作、不经济处,或需增加、调整做法时,提出整改意见,请监理、建设单位审批后提交设计院进行批准。
若必须由设计院核定的变更,则及时追踪办理,以配合现场施工需要;,图纸管理,一,图纸收文记录,图纸发文记录,洽商变更汇总登记表,施工方案编制,1、施工组织设计:
编制依据、工程概况、施工组织部署、施工准备、总承包管理、主要项目施工方法、工程质量保证措施、安全施工保证措施、技术管理措施、现场管理措施、季节性施工保证措施、服务与协作措施、“四新”技术的应用及推广、主要经济技术指标创优措施等;,2、专项施工方案:
针对重难点施工部位编制专项方案,应包含主要施工工艺、施工部署、保证措施等。
应对工程有针对性、指导性及先进性。
4、样板施工方案:
为达到本工程质量目标,所有分项工程均应样板先行,技术部应配合项目经理部制定样板部位、样板做法、工艺等,并形成书面文件。
二,3、专业工程固化图绘制,严格按照万科合同附件22执行,并按照工程实际情况进行增减F:
H29项目管理实施规划渝发(万科作法)合同附件22:
作业图指引.pdf,拟编制的专项施工方案,项目部技术负责人编制,施工方案编制审批流程,项目经理审核,监理工程师审核,项目部技术人员会诊,公司总工办审核,合格,合格,不合格,不合格,合格,建设单位,、组织现场施工工长、各工序班组长及主要施工人员进行技术交底,交底应结合图纸进行,并针对本工程重点、难点、主要质量目标及实现目标所应采用的措施等方面进行交底;交底还应结合对安全、文明施工进行交底;,2、对施工工长、班组长交底后,应督促、组织完成施工工长、班组长对工人进行交底,做到以大带小,使每个工人心中有数;,3、在工人施工过程中,还应组织进行样板、标杆工程的学习,对施工中出现的质量问题及时进行调整、讲解,并跟踪执行。
施工技术交底,三,附:
专项工程作业指导书:
模板工程交底.ppt钢筋施工技术交底.ppt龙湖砼技术交底.doc安装工程技术交底.ppt,、样板方案确定后,组织人力、物力进行实施,要求班组精干力量进行实施,并在过程中进行指导;,2、样板施工完成后,组织甲方、监理、项目部施工、质检人员对样板进行点评,并指出不足之处;,3、结合样板工程及点评意见,组织工人进行交底,并在施工中组织跟踪检查。
样板施工,四,梯步样板展示,卫生间样板展示,实体样板展示,实体样板展示,安装样板,、组织对合同内需收方的内容进行收方、签证,如:
基坑(槽)收方、图纸有做法但无法计算工程量的部位进行收方,并做好声像资料;,2、施工现场已施工完成(或部分完成),应建设单位或设计院要求进行变更,对此发生的工程量及费用应组织进行签证,并提供相关技术依据、做好声像资料,3、零星工程签证:
应建设单位要求施工合同外的工作内容,应组织进行签证;,组织收方签证,五,、落实三检制:
由质检员组织进行本工程的“三检制”,技术组应配合、协调、监督落实,并提供相关技术支持;,2、组织进行监理报验,对每个工序应报验的资料及相关试验工作督促执行。
3、组织对本工程的质量停止检查点、分部工程及专项验收的准备工作,组织质量保证资料的准备、验收报告的编写,并督促完成验收前的整改工作。
组织项目检查验收,六,、负责检查、督促工程竣工资料的编制工作,特别是完整性及准确性,保证过程资料的完整及竣工资料及时移交;档案工作规划.ppt,2、督促进行工程材料、工程相关检测按照规范要求进行抽检,并跟踪实施,提前拟定工程检测计划,负责标养室的建立等;,3、协助预算员进行结算资料办理,并整合本工程与结算相关资料、技术力量,与建设单位联系结算资料办理程序等工作,负责提供竣工图、技术变更、工程签证资料整理;,资料、试验,七,、负责校订项目部内部会议纪要,特别是应由施工单位整理并外交的会议纪要、函件等;,2、组织进行新工艺、样板工程的学习及相关会议。
3、项目经理部安排的其他工作。
其他,八,
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