第一章人力资源规划课件.pptx
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第一章人力资源规划课件.pptx
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人力资源管理,临汾市派德森房地产开发有限公司,2012年05月21日,前言,企业竞争优势的根本来自于人明确人力资源管理的目标,是一项首要任务管理的发展趋势是越来越以人为中心,“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。
”美国钢铁大王卡内基,所谓企业管理,最终就是人事管理。
对人的管理,就是企业管理的代名词。
德鲁克优秀公司所以优秀是因为他们能把普通员工组织起来做出不普通的事业。
彼得斯,具有健全人力资源管理实践的组织,与那些不具有较健全人力资源管理实践的组织相比,年利润、利润增长和总体绩效水平都比较高。
派德森的愿景:
做临汾地产的领航者,决定因素是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍!
凡事预则立,不预则废!
未雨绸缪,从容不迫!
成功的事业来自成功的规划运筹!
规划有助于预见未来,减少未来的不确定性,更好地帮助组织应付未来的各种变化,解决和处理复杂的问题!
管理者通过规划,可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!
知识目标行为目标结果目标,第一章人力资源管理规划,人力资源规划定义人力资源规划内容人力资源规划目标人力资源规划目的人力资源规划的原则实施人力资源规划的重要性人力资源规划的基本程序人力资源规划的发展趋势,人力资源规划定义,人力资源规划(HumanResourcePlanning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点。
人力资源规划的概念包括以下四层含义:
1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3)制定必要的人力资源政策和措施4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
规划按时间长短分类长期:
5年以上;中期:
15年;短期:
1年及以内,人力资源规划就是根据对企业的战略目标和环境以及自身的状况进行分析,制定一个好的政策来引人、留人、用人,并进行组织机构的调整,从而保证企业战略目标的实现。
这就是人力资源规划!
人力资源规划包括六个方面,1战略规划:
是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
(总规划)2组织规划:
是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等(职务编制规划)3制度规划:
HR制度是HR总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4人员规划:
人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5费用规划:
费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制6教育培训规划:
包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
人力资源规划中有关人员规划的具体内容,人力资源规划的核心内容:
人力资源数量规划规划目标是实现工作时间有效利用,用尽可能少的人力资源投入实现产出的最大化。
人力资源质量规划规划目标是解决组织中当前人力资源素质和弥补战略所要求的能力缺口问题。
人力资源策略规划是人力资源管理的行动纲领,在充分考虑内外部环境的前提下,按照企业自身的特点并结合经营目标进行确定。
HRP是为了确保组织实现下列目标:
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资源;2、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;3、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;4、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
为达到以上目标,人力资源规划需要关注的焦点如下:
需要多少人、需要多少岗位;员工应具备怎样的技术、知识和能力;现有的人力资源能否满足已知的需要;对员工进行进一步的培训开发是否必要;是否需要进行招聘;何时需要新员工;培训或招聘何时开始;如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取怎样的应对措施;除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
(态度、工作效率),人力资源规划的目的,1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。
所以,人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性,都是不断的追求生存和发展,而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异,社会环境变化多端,如何针对这些多变的因素,配合组织发展目标,对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多,如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析,并找出影响人力资源有效运用的瓶颈,使人力资源效能充分发挥,降低人力资源在成本中所占的比率。
人力资源规划的原则,1充分考虑内部、外部环境的变化人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化,才能适应适应的需要,真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要是指销售的变化、开发的变化,或者企业发展战略的变化,还有公司员工流动的变化等等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等等。
为了能够更好地适应这些变化,在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险分析,最好能有面对风险的应急策略。
2确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
3使企业和员工都得到长期的利益人力资源规划不仅是面向企业的计划,也是面向员工的规划。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。
如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的达成。
优秀的人力资源规划,一定是能够使企业和员工得到长期利益的规划,一定是能够使企业和员工共同发展的规划。
实施人力资源规划的重要性,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
自上世纪70年代起,人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。
人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员。
实际上人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
在人力资源管理职能中,人力资源规划具有战略性和应变性。
组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。
人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则;人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施和调整;员工的报酬、福利等也是依据人力资源规划中规定的政策实施的。
在企业的人力资源管理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施企业目标和规划过程中,它还能不断调整人力资源管理的政策和措施,指导人力资源管理活动,因此,人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。
人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。
所以,制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。
制定企业人力资源规划的基本程序,调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整的政策措施。
人员规划的评价与修正,人力资源规划的基本程序:
人力资源规划的发展趋势:
与公司战略规划进行整合,即人力资源规划既可单独编制,也可编入企业总体计划。
更注意规划中的关键环节,使之明确化、细节化,以确保人力资源规划的实用性和持续性。
更注意特殊环节的数据分析和量化评估,明确人力资源规划的范围。
更重视将长期的人力资源规划中的环节转化为行动计划朝着短期、实用、灵活和更家注重追求效益的方向发展!
HRP的战略思考!
知识目标:
了解人力资源规划及其重要性行为目标:
在今后的工作中做好人力资源规划结果目标:
员工满意度提高、流动率降低、效益提高,谢谢,
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