装修房管理重点及期望改--魏波.ppt
- 文档编号:18800291
- 上传时间:2023-11-21
- 格式:PPT
- 页数:22
- 大小:12.15MB
装修房管理重点及期望改--魏波.ppt
《装修房管理重点及期望改--魏波.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《装修房管理重点及期望改--魏波.ppt(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
23.11.21,1,装修房规模施工过程中管理重点及期望,万科城工程组;魏波2008年1月,装修房是怎样炼成的,23.11.21,2,回顾07年规模施工的确重点与要求,23.11.21,3,盘点20073-1#楼之大事记,07年3月29日,3-1#基础土方开始施工,07年6月,3-1#楼主体完成,07年8月,3-1#楼装修房样板间完成,07年10月,3-1#楼示范基地建设完成,规模施工正式开始,07年11月,3-1#楼外配套进场施工,07年12月,3-1#楼装修房施工完毕,08年1月,3-1#楼装修房通过质检站验收,23.11.21,4,盘点20073-1#楼之大事记,23.11.21,5,盘点20073-1#装修房大事记,07年7月,3-1#装修房样板间进场开始施工,07年8月,3-1#楼装修房实楼样板间完成对外开放,07年9月,3-1#楼装修房基地建设开始,07年10月,3-1#楼示范基地建设完成,规模施工全面启动,07年10月20日,3-1#楼成功进行工地开放日,07年11月,3-1#楼实现了供暖保证装修施工正常进行,07年12月,3-1#楼装修房完成最后一道工序地板铺设,08年1月,3-1#楼装修房通过装修分站验收,23.11.21,6,盘点20073-1#-问题与疑惑,一、现场方面1、贴卫生间砖时发现排到卫生间窗台位置出3公分小条2、厨卫窗口贴完砖后吃窗框超过20mm3、卫生间地漏管与摩恩地漏不匹配(50对50)4、门贴脸施工时发现门三边墙体不在一个面上,重新处理门口5、铁艺栏杆安装破坏装修成品6、室内物品丢失、马桶内有人为液体。
7、现场环境过程中不理想,保洁的次数严重超过预计8、橱柜安完了却不符合煤气公司要求,再次调整橱柜影响工期9、验收是过了质检站提出的几条问题迫使我们不得不再次整改。
10、户内总开关成为藏在衣柜内一个无法更改的安全隐患。
23.11.21,7,盘点20073-1#问题与困惑,二、甲委甲供1、甲供瓷砖多个批号同时到场2、甲供材料到场不及时3、甲供材料进场不知道如何检验,供需方不知道验收流程4、甲委工程无专人负责现场,对作工程不熟悉。
5、甲委工程工完不场清、质量问题层出不穷,却无专人负责。
6、有事不找总包、不找现场。
23.11.21,8,小结,3-1#大面积施工共计34套装修房,装修面积3600平方米人员投入情况1、总包单位1人2、装修管理人员5人(项目经理1人、施工员2人、材料员1人、设计人员1人)3、监理人员3人4、万科现场工程师2人共计9名管理人员直接参与这批装修房的施工。
.成果是明显的,但投入也是巨大的。
体现出我们在管理上还是需要提高的。
23.11.21,9,重点与要求收获,厨房、卫生间窗口抹灰成活标高为窗框外边下返25mm原则。
砖压框5mm,瓷砖施工厚度20mm,避免在后期剔凿抹灰层;,一、样板间施工图,规模施工管理重点,23.11.21,10,重点与要求收获,一、样板间施工图,门设计高度2100,口的净高满足设计要求(梁底高度2100),由于没有考虑门贴脸高度,导致原设计门最后把门的高度降低了五公分。
根据装修的面层做法确定土建成活标高来指导土建施工。
由事后控制转化为事前控制。
样板间的施工最好抹灰大面积施工前完成。
规模施工管理重点,23.11.21,11,重点与要求收获,一、样板间施工图,样板间是真刀真枪的演习,通过样板间的施工确定土建和装修的成活标准(与实际一直的施工图),减少了拆改量,其他房间参照此样板进行复制。
卫生间窗口位置砖由横贴改为竖贴。
为什么窗口会出小条呢?
提示:
当砖为有花纹时是否还可以这样施工呢?
规模施工管理重点,23.11.21,12,重点与要求收获,二、从外到内、先湿后干、先上后下的施工原则,在装修施工前,外墙涂料、铁艺栏杆、空调百叶,露台砖,公共部分装修(大白未成活)绝大部分施工已完成,减少其它工作施工对装修工程的影响。
由于铁艺栏杆涂料部分整改污染了露台砖破坏了楼梯砖。
规模施工管理重点,23.11.21,13,重点与要求,三、定点加工,规模施工管理重点,定点加工前,定点加工,还是定点好啊!
23.11.21,14,重点与要求,3.1期定点加工主要的砂浆的集中搅拌,瓷砖集中切边,木工的定点加工。
集中搅拌保证了砂浆的配合比的准确性,减少现场水泥砂石堆放带来的环境污染。
瓷砖采用台锯专人切割使得每户间对角美观标准,避免了人为因素带来的质量问题。
同时也有利于公共部分的成品保护。
好的过程必然好的结果,定点加工带来的是:
现场不乱了,卫生清理次数少了。
让参观的业主感到舒服了,不怕检查了,开放日我们再也不用抢工清理卫生了。
规模施工管理重点,23.11.21,15,重点与要求-不足,一、装修与土建交接不严格、不全面交接过程只有土建管理人员与装修管理人员参与。
总包项目经理没有参与、没有甲委厂家人员参与。
场地交接而非验收交接,导致的问题;,规模施工管理重点,处理了,也裂了。
是门歪了?
地板大小头,还能改吗,23.11.21,16,重点与要求-不足,一、装修与土建交接不严格、不全面1、交接过程只有土建管理人员与装修管理人员参与。
总包项目经理没有参与、没有甲委厂家人员参与。
场地交接而非验收交接,导致的问题;1、铺地板时多处房间平整度超过5mm出现了地面二次处理。
2、门高度方向在不垂直不得不对门口二次处理。
3、地板收边位置出现大小头重点;房间的规方、净尺、同户房间间规方的平行性、天棚平整、露台成活尺寸、卫生间细部尺寸、门口垂直平整、衣柜验收时应该监理与总包单位组织所有下一道工序施工负责人参与(包括瓦工、油工、甲委),要用数据说话。
例如;贴石膏线的天棚交接时应因油工弹棚线阴阳角线。
没有通过交接验收的房间装修工程不得开展。
规模施工管理重点,23.11.21,17,重点与要求不足,二、对配套、质检验收标准不熟悉1、煤气不允许主管线被封闭导致橱柜安装后拆改2、吊顶内设金属灯具低于2.4米要做接地。
电气验收是装修房验收的重点之一。
还得改成能拆掉的,开拴的时候得能瞧见我,规模施工管理重点,关注工程实现过程的同时也要重点关注验收事宜。
23.11.21,18,重点与要求-不足,三、细节研究深度不够1、地热地面成活标准在施工时没有确定,没有压光,后期地面起砂,室内卫生可想而知。
总包为达到清洁要求保洁的次数远远超过其估计费用更不用提了。
2、踢脚线的施工随意没有标准图,同样户型同一个房间踢脚线的施工确不一样,留置的位置不合理,接头场出现在家具无法遮挡的外漏的位置。
规模施工管理重点,到底应该在那留缝呢?
23.11.21,19,重点与要求-不足,四、工序间交接未严格执行,重结果轻过程,为啥又碰上了,规模施工管理重点,图纸上已经画的很清楚了,电工也已经在顶棚上定位了?
没有工序间交接程序。
23.11.21,20,肯德基做汉堡两片面包,一片牛肉饼,1/8盎司芝士酱,1/3盎司番茄酱。
量化流程全世界的汉堡都一个味中餐盐少许,味精适量,油七成热,炸八成熟没有量化流程,中餐难以负责,难以形成规模。
感受;如果要想少犯错误,相信流程,而不是人。
肯德基vs中餐,23.11.21,21,1、总包项目经理牵头。
2、按施工图施工。
3、严格的执行交接验收,重视过程维护。
小结,23.11.21,22,结语:
让我们一起努力!
谢谢聆听!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 装修 房管 重点 期望 魏波