桥箱事业部精益改善案例.ppt
- 文档编号:18798507
- 上传时间:2023-11-20
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桥箱事业部精益改善案例.ppt
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,精益二期阶段总结会,桥箱事业部实施组,目录,二期目标,一、目标和任务,桥箱精益生产项目二期,桥箱精益生产项目二期,二、现状把握及推进思路,桥箱精益生产项目二期,1、一期末我们的坐标,基于现场写实的现场改善,源自一线的精益改善活动,用精益思想改善生产流程,5S及目视化初现成效,二、现状把握及推进思路,桥箱精益生产项目二期,总结一期经验,以二期目标为导向流线化和单元化课题没有实质性开展思路:
与公司发展和事业部生产实际相结合现场管理回潮思路:
加强过程控制与管理,有计划、有落实、有点检,紧扣时间节点实施;项目实施及效果,与日常考核、年底评优、岗位评审等挂钩,2、二期推进思路:
二、现状把握及推进思路,桥箱精益生产项目二期,2、二期推进思路:
有效的组织保障,二、现状把握及推进思路,桥箱精益生产项目二期,2、二期推进思路:
有力的过程控制和考核体系,三、重点项目实施情况及亮点,桥箱精益生产项目二期,1、箱桥总成单班150套,桥体日产120台套,装配日产120台套,差速器日产128台套,三、重点项目实施情况及亮点,桥箱精益生产项目二期,2、存货周转天数减少15%,节能降耗,“严进快出”,11天存货周转天数9.35天,A,B,根据装车计划以及后置货店情况,下材料看板,严格控制易耗品领用,部长亲自把关,避免不必要物品的领用,加强过程质量控制,提升主件主项交检合格率,合理组织生产,力求“快进快出”,缩短在制品占用周期,围绕“节能减排”要求,通过制度、激励减少不必要浪费,开展修旧利废、提高工效活动,仅上半年通过改进工艺和刀具,直接经济效益30余万元,开展铸件质量提升活动,减少料废率对生产进度等影响,主要资金占用项目原材料(铸件)在制品,三、重点项目实施情况及亮点,桥箱精益生产项目二期,3、亮点-领导重视,逐层推进,三、重点项目实施情况及亮点,桥箱精益生产项目二期,3、亮点-多方协作,重点突破,四、本阶段取得的成效,桥箱精益生产项目二期,1、定量方面-线体综合生产效率,30%,差速器日产量,桥体线体小时产量,21%,(根),(台套),200秒,130秒,128台,155台,差速器班日生产能力达到155台,中间在制品数量降低41.2%,目标达成。
机加时间(右壳精车),合装时间,日产能力,在制品数量,1500件,882件,差速器实施改善效果:
四、本阶段取得的成效,桥箱精益生产项目二期,1、定量方面-存货周转天数,四、本阶段取得的成效,桥箱精益生产项目二期,2、定性方面-全员参与的改善提案活动,四、本阶段取得的成效,桥箱精益生产项目二期,2、定性方面-持续改进的现场管理,五、向后推进工作要点,桥箱精益生产项目二期,桥箱精益生产项目二期,关于如何有效推进:
想做?
要做?
为了精益而精益?
解决问题领导的作用,骨干的能力,团队的能量目标需量化,过程控制,成效评价,得失总结,共勉:
我们的问题:
1、对现状把握不重视(对待问题的态度)2、措施与结果的针对性不强3、措施普遍缺少量化,都是描述性语言4、缺少专人开展活动(教练、队长),共享:
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