制造业的现代化信息化.ppt
- 文档编号:18798100
- 上传时间:2023-11-20
- 格式:PPT
- 页数:52
- 大小:18.10MB
制造业的现代化信息化.ppt
《制造业的现代化信息化.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制造业的现代化信息化.ppt(52页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
制造业的现代化和信息化,中国机械工程学会常务理事同济大学教授张曙,历史的回顾,20世纪制造业的变迁,从手工作坊到机械工厂,从单件小批到大量生产,分工可以提高工作效率,机械化可以实现零件互换,大量生产可以降低成本,20世纪初的制造车间,由集中动力源驱动的天轴,变速用的多级皮带轮,皮带传动,皮带车床,工人劳动强度大,工作不安全,拥挤、昏暗、嘈杂,德国斯图加特“奔驰”汽车博物馆的实物模型,摩登时代:
人是机器的奴隶?
人工操作的机床,汽车万向节的加工,车削,钻削、铰削,铣削,滚齿,改变世界的机器汽车,自工业革命以来,汽车是对社会结构、经济发展和生产方式影响最大的工业产品。
20世纪初,福特创造了大量生产方式,使汽车进入了家庭,从而改变了整个世界。
20世纪80年代,丰田发明了精益生产方式,使日本成为世界制造强国。
20世纪90年代,美国的三大汽车公司加强合作开发下一代汽车(PNGV)。
百年汽车旧颜换新貌,1906年福特公司的T型车,早期的奔驰汽车,30年代的奔驰汽车,豪华奔驰汽车,豪华奔驰汽车,汽车教会我们什么,汽车是艺术、科学技术和商业的融合。
不断创新,追求卓越,消灭浪费,创造财富。
市场开拓就是宣传你的产品如何能够满足顾客的潜在愿望。
尽可能标准化、模块化和合理化,有严格的定义和测度,才能做的对,才能有效益。
重视战略,但是决不能忽视任何细节。
今天的赢家和明天的赢家具有完全不同的特性,谁具有明天的竞争力?
明天赢家的重要特征“创新和速度”,今天的赢家通过大量生产使昂贵和稀少变为普通和便宜,今天的赢家通过大量生产使昂贵和稀少变为普通和便宜明天的赢家通过新一代制造使想入非非变为现实使“不可能”变为产品,新的挑战,21世纪制造业的趋势,大量生产方式,机械化自动化,物质转换功能,大量定制方式,智能化网络化,知识参与增值,制造战略的50年变迁,20世纪的产品增值过程,加工装配,产品设计,回收再造,服务,维修,材料,元件,产品=材料+制造过程,资源消耗型,21世纪的产品增值过程,创新产品=原材料+知识+制造资源+服务,信息化,信息化,可持续发展,产品革命机电一体化微缩化,信息化带动工业化,过程革命从数字化到无纸化,组织革命虚拟组织动态联盟,现代化和信息化的案例,带给我们的启示,新产品:
多品种客机和战机。
新过程:
高速铣削、激光焊接。
新设备:
五坐标并联运动机床。
质量控制:
三坐标测量。
现代管理:
管理信息化、远程监控。
区域制造:
德国、意大利、法国,重新定义机械工程,虚拟现实技术,纳米技术,高速加工,精密加工,生物机械,微机械和微加工,执行间谍任务的苍蝇飞机,体重100mg,身高3mm,收集情报,完成轰炸,搜寻人员,探索太空,飞行高度100m,机器人能够做脑部手术吗?
机器人,机器人,手术机器人模型,洪堡大学医学院手术室,微型自主机器人小车,制造业信息化,什么是制造业信息化,制造业信息化不计算机化,计算机和软件是信息化的基本工具和助手。
制造业信息化不是网络化,网络是信息化跨越时空障碍的基础设施和环境。
制造业信息化不是集成化,集成是实现信息化的措施和方法。
总而言之,信息化工程决不是软件工程。
制造业信息化的实质,把正确的信息迅速及时送达到需要的地点和人,提高信息流的速度和质量。
制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技术实现物质和知识资源利用的最大化。
信息化工程不是技术改造措施,而是企业架构重建和生产经营过程重组的战略决策,是新的企业经营管理观念。
信息化对组织架构的影响,顾客提出对产品作些修改,行不行?
我有一个建议可以使顾客更加满意,信息化将减少层次,铲除障碍,加速决策,传统的金字塔结构层层请示,决策迟缓,可以吗?
可以吗?
可以吗?
我要请示,可以吗?
可以吗?
什么事情行不行?
我要请示,信息在不同部门滞留和中断,从烟囱到管道的转变,传统生产信息处理过程,制造业信息化的成败不仅取决于技术的成熟和难易。
信息化将改变人的观念、工作方法和习惯。
从深层次来看,从上到下参与者的心理、行为、权力和物质利益对它有决定性的影响,信息化的球体模型,水平截面:
物料的加工制造,物质形态的增值过程,从原料到产品,包括供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)垂直截面:
企业的组织管理,从企业资源计划(ERP)到制造执行系统(MES)和工作地斜截面:
从新产品开发(C3P)到产品生命周期管理(PLM),包括逆向工程和虚拟原型等,产品-服务坐标,C3P,PLM,买方交易,卖方交易,物流交易,CRM,SCM,ERP,MES,PDM,数字化产品开发,产品描述的变迁,人工绘制三维立体图样,按照制图标准绘制二维图样,b,CAD三维实体建模,三维实体模型是数字化产品开发的基础,有限元分析,数字原型,数控编程,快速原型,虚拟现实,产品描述的数据格式转换,运动及装配仿真,模具,零件,CAD数据转换成为STL格式,快速原型的基本概念,激光束按两维图形切割纸,叠层粘合后成为三维零件,一台摩托车的快速原型制作过程,虚拟现实技术的应用,头盔显示器,数据手套,虚拟幕墙,产品开发的虚拟空间,四个要素产品过程资源计划,支持生产管理和协同工作的软件环境,虚拟制造和数码工厂,产品设计、加工、装配、搬运等过程的仿真,生产管理信息化,企业管理的运作层次,生产管理运作的各种流,供给信息流/物流/价值流/工作流,需求信息流/工作流,信息流指挥物流和工作流,控制价值流和资金流,信息流的速度和信息的质量对企业效益具有重大影响,制造执行系统是关键,制造执行系统,车间作业计划仿真,车间作业计划仿真,数控车床1,数控车床2,清洗机,检验站,接受毛坯,工件排队,制造系统性能,数码相机,铣削四爪卡盘,指纹确认,加工任务完成情况和机床状态可用手机查询,信息塔(e-Tower)车间工作地信息化,具有语音、文本和视像等通讯功能。
与生产计划调度系统联网,实时反映机床工作状态和加工进度操作权限指纹确认。
工件试切时,可在屏幕上观察加工过程。
故障报警显示、在线帮助排除,信息化设备是未来,价值流和供应链,建立价值流的概念,精确地界定每一个产品的“价值”所在。
为每个产品和制造过程标明其“价值流”。
使“价值”流动起来,保证增值过程不中断。
追求卓越和完美,提高质量就是创造价值。
让客户能够从制造企业获得“价值”。
让供应商和客户加盟,供应商参与产品的制造和运输客户参与所购买的产品设计和制造,供应商,客户和销售渠道,供需链管理的新方法,企业对企业的电子商务服务,市场开拓,发挥电子商务的作用,ERP,SCM,CRM专业视像会议服务,产品介绍、网上订货、远程服务,连接企业之间的业务过程,数据传输,信息共享,协同工作,联合竞争,联合起来竞争,随着产品的复杂化,没有一家企业能够精通所有生产过程,恐龙式企业将退出舞台。
随着信息技术的进步,金字塔的组织结构必然让位于扁平的组织结构。
随着制造技术的专业化,生产各种零配件的“中场”制造业必然兴起。
随着制造全球化,供应链管理、外包和合同制造成为重要的利润来源。
结束语,我的建议之一,首先是改变观念,洞察全局,认真思考,找出制约企业发展的问题,寻找突破点,规避风险,而不是盲目上项目,购置设备和软件。
信息化的标志是信息的实时共享、连续流动和协同工作,需要制定总体规划,分步实施。
信息化带动工业化,不是因为有了做网络和软件的产业,而是众多传统产业需要使用网络和软件改造生产和经营模式,增强市场响应能力。
我的建议之二,借助ISO9000系列质量认证过程,可以规范和优化企业的业务流程,推动信息化。
软件和网络本身不能产生经济效益,只能够通过组织和人,提高信息的质量和加快信息流的速度才能产生效益。
信息化的效益取决于数据的准确,认真对待数据采集和数据规范性,建立产品数据管理系统。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制造业 现代化 信息化