成本管理--花千树二阶段启动会.pptx
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成本管理--花千树二阶段启动会.pptx
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五、成本管理,5.1启动会与投委会指标对比5.2项目启动版目标成本5.3目标成本测算依据5.4本项目指标与集团限额对比5.5项目启动版合约规划5.6项目成本管控风险及措施,5.1.1启动会与投委会对比规划条件变化,五、成本5.1项目投委会与启动会指标对比,5.1.2项目投委会与启动会成本数据对比,五、成本5.1项目投委会与启动会指标对比,5.2.1分业态项目单方开发成本,五、成本5.2项目启动版目标成本,注:
开发成本包括:
土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、建安装修工程费、环境景观工程费、工程相关费和工程后续整改成本。
请插入对象:
项目启动版目标成本,单位:
元/,5.2.2分业态单体建安工程费单方成本,五、成本5.2项目启动版目标成本,单位:
元/,注:
层高标注方式:
标准层(高层、洋房)、代表楼层(别墅)车库成本分摊:
遵循谁受益谁分摊原则,赠送车库成本应分摊到相应业态中,5.2.3成本占比分析,五、成本5.2项目启动版目标成本,5.3.1成本测算依据含量,五、成本5.3目标成本测算依据,5.3.2成本测算依据基价(目标成本测算当月造价信息价格),五、成本5.3目标成本测算依据,注:
混凝土以C30测算,钢筋按2级钢筋直径12-14mm测算,人工费以结构用工为准。
5.4.1单项指标与指引价对比,五、成本5.4本项目指标与集团限额对比,5.4.2目标成本限额指标对比,五、成本5.4本项目指标与集团限额对比,注:
限额根据各地限额标准填写,1、毛坯交房项目,含公共区域精装修,不含户内精装修2、为地下室顶板结构以上部分单体建安费用3、机电部分未包含采暖、热水、中水、太阳能、楼体泛光照明、空调、电梯(含电梯轿厢装修)、新风工程4、不包含弱电工程预留预埋(弱电工程预留预埋计入基础设施费中)、户表、电表箱费用5、限额指标对比数据中,钢筋主材价格统一按照限额数据计算,5.4.3标准配置对比,五、成本5.4本项目指标与集团限额对比,5.4.4体型系数对比,五、成本5.4本项目指标与集团限额对比,5.5.1招标规划,五、成本5.5项目启动版合约规划,注:
重点描述项目的土、护、降及总包的招标规划,5.5.2项目总包招标方案标段划分,五、成本5.5项目启动版合约规划,一标段:
面积:
11万层数:
地上3-9层,地下三层开工:
2014.4地下结构完成:
2014.7竣备时间:
洋房:
2015.12;高层2016.6预估合同金额:
1亿,二标段:
面积:
9万层数:
地上6层,地下三层开工:
2014.4地下结构完成:
2014.7;竣备:
2015.12;高层2016.6预估合同金额:
9000万,办公/商铺,小MALL,酒店,5.5.2项目总包招标方案,五、成本5.5项目启动版合约规划,招标模式:
邀请招标招标策略:
最低价中标拟入围单位名单,本次招标拟确定2家合作单位,本次报名单位共11家,通过资格预审单位、建议考察单位7家。
5.5.2软土地基及两层以上深基坑支护招标方案,五、成本5.5项目启动版合约规划,招标模式:
邀请招标招标策略:
最低价中标拟入围单位名单,本次招标拟确定1家合作单位,本次报名单位共3家,通过资格预审单位、建议考察单位3家。
5.5.3项目启动版合约规划,五、成本5.5项目启动版合约规划,如有特别规划,请在此描述:
5.5.4材料供应界面,五、成本5.5项目启动版合约规划,5.6项目成本管控风险及措施(工程、研发、项目风险对成本的影响均需列明),五、成本5.6项目成本管控风险及措施,风险,措施,1,2,3,政策风险:
政府调整基础设施费用的计费方式及价格调整,造成成本上升,方案报批完成后及时与相关部门接洽,确定技术方案,签订合同锁定价格,西安市场洋房总包资源匮乏,新总包资源可能对洋房产品的施工难度预估不足,造成索赔风险,招标阶段加强技术交底和施工答辩,中标后督促施工方充分熟悉图纸及产品,确定合理施工方案,降低施工成本,本项目为湿陷性黄土,且土层较厚(大于20米),不同的地基处理方式及基础选对成本扰动较大,提前进场进行详勘,根据地质条件设计不同地基处理方式和基础选型的组合并进行经济性比较选取最优方案,END,
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