(用)生产管理之现场5S管理.ppt
- 文档编号:18794342
- 上传时间:2023-11-17
- 格式:PPT
- 页数:44
- 大小:8.27MB
(用)生产管理之现场5S管理.ppt
《(用)生产管理之现场5S管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(用)生产管理之现场5S管理.ppt(44页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产管理之现场5S管理,本次讲授内容,管理体系之生产管理生产管理之现场5S管理现场5S管理基础篇现场5S管理应用篇现场5S管理实例篇,管理体系之生产管理,5S管理严格说来是管理的方法或规范,5S是一种企业行为对企业是态度对管理者是能力对员工是工作,前言:
我们差在哪里?
生产管理之5S管理,定位,方法,环境,设备,物料,人员,1、5S:
现场管理之基石5S:
整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEICO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)整理:
要与不要,一留一弃;整顿:
取用快捷,科学布局;清扫;洁净现场,清除垃圾;清洁:
美化环境,贯彻到底;素养:
形成制度,养成惯习。
现场5S管理基础篇,2.5S之基础知识,
(1)5S的起源5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
(2)5S的作用5S有八大作用,因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。
1、亏损为零5S是最佳的推销员2、不良为零5S是品质零缺陷的护航者3、浪费为零5S是节约能手4、故障为零5S是交货期的保证5、切换产品时间为零5S是高效率的前提6、事故为零5S是安全的软件设备7、投诉为零5S是标准化的推动者8、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位总而言之,通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成为对地区有贡献和影响力的世界级企业,达到四个相关方的满意:
1、投诉者满意(IS_investorsatisfaction)2、客户满意(CS_customersatsfaction)3、雇员满意(ES_employeesatsfaction)4、社会满意(SS_societysatisfaction),推行5S的实际效益,3.5S的内容,生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方有阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领:
自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的自定(要)和(不要)的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制定废弃物处理方法每日不断循环进行,1、整理,整理图解,3.5S的内容,实施要领:
前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法,划线定位场所、物品标识。
整顿的“3要素”:
场所、方法、标识场所:
物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定类、定量生产线附近只能放真正需要的物品方法:
易取不超出所规定范围在放置方法上多下功夫标识:
放置场所和物品原则上一对一表示现场的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下功夫(易更换、活用颜色等)整顿的“3定”原则:
定点、定类、定量定点:
放在哪里合适定类:
区分类别种属定量:
规定合适的数量、容器、颜色,2、整顿,整顿的过程,整顿图解,3、清扫,注意点:
谁使用谁管理责任化制度化实施要领:
建立清扫责任区(室内、外)建立例行扫除,清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范,3.5S的内容,清扫图示,4、清洁,注意点:
制度化定期检查实施要领:
落实前面3S工作制订目视管理实施办法制订考评方法制订奖惩制度,加强执行高层领导经常带头巡查,以表重视,3.5S的内容,清洁图示,素养,素养的四级要求:
遵守规定的事情主动积极工作不断改善现有的工作为他人着想,为他人服务注意点:
坚持不懈的教育、考评,才能养成良好的习惯实施要领:
制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守训练(新进人员强化5S教育、实践)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等),3.5S的内容,5、素养,素养图示,4、整理整顿三原则,效率美观人性化,5、小结,只有整理没整顿,物品真难找得到只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫,物品使用不可靠3S效果应保证,清洁管理水平高持之以恒才永久,素养习惯不可少。
5S一旦被作为现场管理的“宗教”(教条)被长期坚持(虔诚地去重复)的话,那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益。
1、5S管理推行的步骤步骤1:
成立推行组织步骤2:
拟定推行方针及目标步骤3:
拟定工作计划步骤4:
说明及教育步骤5:
前期的宣导造势步骤6:
5S管理导入实施(整理、整顿作战)步骤7:
考评办法确定步骤8:
评比考核试行步骤9:
评鉴公布及奖惩步骤10:
检讨修正步骤11:
纳入定期管理活动中,现场5S管理应用篇,2、5S管理推行技巧
(1)破冰行动利益症结不愿为心理症结不能为面子症结说大话
(2)定点摄影同一处同一角度前后对比多多益善(3)寻宝活动制订规则计划跟进只奖不罚(4)红牌作战是一种资格目的在于改进特定阶段、时期、频度(5)洗澡活动油漆作战点检维护保养(6)晨会制沟通、交流、发布指令的场所自我表现的舞台团队意识形成(7)考核竞赛月月考核季度评比公告奖优罚劣(8)安全巡视红牌黄牌整改计划消防演习(9)吉尼斯与命名活动趣味评比创意改善综合表现杰出贡献,现场5S管理应用篇,现场5S管理应用篇,3.现场5S的评价标准,整理,现场5S管理应用篇,3.现场5S的评价标准,整顿,现场5S管理应用篇,3.现场5S的评价标准,清扫,现场5S管理应用篇,3.现场5S的评价标准,清洁,现场5S管理应用篇,3.现场5S的评价标准,素养,4、5S的推行三大关键,
(1)领导重视5S是一把手工程
(2)全员参与5S是对全员的挑战和考核(3)持续改善保持就是落后,现场5S管理应用篇,现场5S管理实例篇,现场5S实例,33,现场5S管理实例篇,34,5S管理实例,行动指针:
求新!
求快!
求变!
35,现场5S管理实例篇,进水,进水,出水,出水,行动指针:
求新!
求快!
求变!
36,现场5S管理实例篇,行动指针:
求新!
求快!
求变!
37,现场5S管理实例篇,温度计,压力表,38,现场5S管理实例篇,常开至2F,常开至3F,常闭至5F,常开至4F,开,闭,?
39,现场5S管理实例篇,点检通道设置和点检点指示,点检表及点检,点检通道、点检点和点检顺序指示,点检表及点检部位设置,40,现场5S管理实例篇,形迹定位管理自己制作,41,现场5S管理实例篇,环境美化工程:
自己采用废料制作,42,现场5S管理实例篇,营造浓厚的改善氛围:
自主制作,43,现场5S管理实例篇,TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地,今天课程给我印象最深刻的地方?
_我有什么心得与收获?
_有哪些可以马上运用在工作上?
_,心得与收获,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 现场 管理