贵绳股份企业信息化G2.ppt
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贵绳股份企业信息化G2.ppt
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贵州钢绳股份有限公司企业信息化交流与探讨用友软件股份有限公司,中国企业信息化现状,1、一般认识多,主动意识少;2、观念转变多,直接体会少;3、想法希望多,高度认知少。
意识上,1、系统应用多、整体集成少;2、技术关心多、管理思维少;3、一线投入多,领导参与少;,企业信息化现状,1、行业软件多,全面应用少;2、模仿手工多,先进应用少;3、关注定制多,借鉴经验少。
1、局部应用多、信息规划少;2、软件安装多、实施培训少;3、替代工作多,计划组织少。
系统上,行业上,方法上,企业信息化两难选择,定制乎?
通用乎?
作为定制化方案的问题种种,定制化思考,“满足局部需求,缺乏系统思考”局部的优化不等于系统的优化“满足今天需求,缺乏未来思考”人无近忧,必有远虑“满足现实需求,缺乏规范思考”企业信息化重要的是提高企业管理水平,?
?
作为通用化方案的问题种种,难于解决企业个性问题难于有效组织项目实施难于做到客户自我维护,传统观念市场环境人力资源实施能力,中国企业信息化的三个阶段,第一阶段是“自动化”:
设备竞争力第二阶段是“ERP-化”:
管理竞争力第三阶段是“模式化”:
核心竞争力,1,2,3,企业核心竞争力的四个途径,贵州钢绳股份有限公司组织架构图,贵州钢绳股份有限公司业务流程图,中国企业信息化未来发展的必由之路,集团国际化,易用性,平台化,灵活性,集成性,个性化,实时企业全球商务,企业信息化的未来,基于互联网的应用,企业国际化需求,U9协同办公工作流驱动
(1),ERP页面,日历工具,协同邮箱,公告,讨论板,文档管理,U9协同办公工作者桌面
(2),U9协同办公Office客户端(3),U9协同办公企业搜索(4),不用登入企业ERP系统,通过手机短信、邮件等方式,直接进行数据查询和业务操作,U9协同办公智能客户端(5),U9企业核心竞争力的整体解决方案,U9企业核心竞争力的整体解决方案,U9SOA在里面,SOA的一个中心思想就是使得企业应用摆脱面向技术的解决方案的束缚,轻松应对企业商业模式变化和发展的需要。
SOA面向服务架构,什么是SOA,SOA的作用,客户,MPS,MRP,经销商,办事处,供应商,委外商,业务员,生产订单,采购订单,销售订单,销售计划,委外订单,要货计划,预测计划,工序计划,销售合同,采购合同,生产领料,仓库备料,销售价格表,采购价格表,销售出库,销售发货通知,应收管理,应付管理,销售退货,VMI,ATP,预留,仓库盘存,委托代销,总账管理,成本核算,BOM,SOA架构下的ERP解决方案,案例1企业管理模式,应收管理,客户,销售合同,经销商,销售订单,MPS,MRP,办事处,预测计划,仓库备料,VMI,ATP,仓库盘存,委托代销,销售计划,生产订单,生产领料,工序计划,生产完工,要货计划,委外订单,委外商,应付管理,BOM,业务员,采购订单,采购合同,供应商,采购价格表,成本核算,销售价格表,销售出库,销售发货通知,销售退货,预留,分公司,应收管理,销售计划,客户,销售合同,MPS,ATP,经销商,销售订单,办事处,预测计划,采购订单,采购合同,VMI,要货计划,委外订单,MRP,供应商,委外商,生产订单,生产领料,仓库备料,采购价格表,销售出库,销售发货通知,应付管理,销售退货,仓库盘存,委托代销,成本核算,BOM,案例2企业模式发生了变化,倒扣领料,业务员,销售价格表,案例3企业不同销售模式的变化,U9的一些关键应用特性,1、多组织特性2、多账簿特性3、基础数据的集中管控4、主要业务控制特性5、多成本账簿特性6、多成本类型、实时成本,U9多组织多账簿全球化部署多组织应用,如何让集团化企业更敏捷,U9针对集团企业管理特点和要求,首先引入组织概念,U9将组织概念定义为具有一系列管理职能的业务单元,如一个公司(有多种管理职能)是一个组织,一个业务单元(有部分职能)也是一个组织,这些组织可以通过对它们之间的业务关系进行定义,从而将各组织联系起来,以实现集团化多组织的管理。
U9多组织应用-23种组织关系定义,所有的基础数据实行下发控制,U9多组织的财务多帐簿关系,料品集中与分散管制BOM集中与分散管制ECN的集中与分散管制重点物料的集中采购多工厂的物料规划生产计划的下发与控制ATP的查询制造成本控制采购的集中与分散库存政策的集中与分散VMI管理,多工厂协同厂间物料与产能支援关系企业交易生产进度的报告损耗报告返工报告资源耗用报告派工成本计算库存帐,多工厂协同,基于SOA架构的销售业务,订货客户,付款客户,开票组织,收款组织,扣款换货维修,检验,部件出货,信用检查,配货出货,客户签收对帐/立帐,跨组织出货,运输安排,预留还原,预留转移,ATPCTPPTP,工厂1,地点N,价格策略,多维度复合信用控制,转生产转采购转出货转MRP/DRP/LRP,商机,客户自助,母厂Portal,合同,滚动计划,规格工艺成本,库存预留,供给单据预留,部件退货,报价模拟,计划下发,开立发票,计划时间分解,计划版本计划展开,发票立应收,先票后货,委托直运,间接出口,无线,订单分割,稽核,接单,计划,选配,预留,选配制约,出货,出货计划,报价,应收,退货,U9销售功能界面,信用管理多模式,多维度,多控制内容,多控制点,多币种额度,临时额度,组织/客户/产品/产品线/部门/业务员,余额/帐期/逾期应收/上期出货未结的/坏帐/单笔金额/压单,按照应收品质决定额度占用比率,订单/出货,内容可不同,每个客户的额度币种可不同,期间额度,专项额度,U9销售价格管理,定价三要素,U9价格折扣管理,U9销售预测管理,U9销售合同管理,U9销售预留管理,U9系统中,销售系统中的取价:
合同中的价格优先级最高没有合同约定价格时,销售价表优先:
无价表时,受价格策略控制:
两种定价方式:
1)最近一次销售价:
是取离当前日期最近的销售订单或出货单上的价格;2)手工录入;是指靠人工决定价格。
价格修改幅度:
允许对料品进行修改价格最大幅度。
销售价格多模式,高低点采购,再补货点采购,盘点再补货,深圳厂,宁波公司,料品,出货,收货,出货,收货,否,Yes,厂商,存货规划/物料规划,内部结算,调拨,需求接口,采购,自动产生PO,人工产生PO,采购员,货源规则,关系交易?
采购政策设定,集中采购分散收货经营模式,U9计划管理,计划工作台参数,多品种、大(小)批量生产生产订单分割和合并生产订单改制生产插单多工艺生产网状工艺生产返工生产精益生产JIT如何减少在制品,提高准时交货能力,生产管理的关键环节,U9生产过程的管理,小批量制令母子制令(最多可实现99层)制令分割与合并制令改制代用料的选取插单模拟多层次的外协加工处理报废数量自动产生新制令制令工序之间多工厂协同制令与重复生产的混合模式,制令的弹性应用,制令,检查新旧产品的BOM/工异的差异检查目前制令生产已达的工序判断由那工序开始改制新产品依照改制后的BOM/工序修改制令备料表及工序表人工退回旧产品用料已发生成本归新产品吸收,旧产品,新产品,弹性应用:
制令改制,依库存模拟就是根据零部件的库存数量,模拟产品的可成套生产数量。
生产模拟依库存模拟,缺料模拟是模拟输入要生产的料品及数量,查询所需零部件的库存是否能够满足。
生产模拟缺料模拟,插单模拟用于确定如何安排紧急订单,及就是针对紧急订单采取改制、插单等方案进行模拟排程,并可以在待模拟方案可行后立即创建紧急生产订单并进行相关生产订单的自动调整。
生产模拟插单模拟,多样化的工艺,网状工艺,标准工艺,随机工艺,中途工艺,分割工艺,递归工艺,多样化的工艺,U9采购过程的管理,U9采购多维度管理,U9支持多种收货模式:
收货至仓库收货至工单费用物料收货直接分发使用收货至固定资产卡片多种快速收货模式,U9支持多种采购退货模式退货再补货退货扣款拒收在库退货有退货会判申请的退货流程无退货会判申请的直接退货流程,U9支持多种收货程序收-点-验-入收-入收-验-入收-入-验等,U9支持多种采购控制模式多种采购价格控制多种采购数量控制支持事前采购预算控制多种货源及配额控制定期询价与逐笔询价,批号有效期数量优先处理滞料用完用主料滞料期间定义,安全库存期间与客服水准库存周转期间控制净改变物料规划专项规划存货规划DRP规划,采购需求量检查,多渠道降低库存水准,U9库存管理,AAI自动会计,U9仓库基本业务,U9仓库拣货、理货规则,U9库存规划提供两种规划方法:
上下限法预先设定料品的库存上限及下限。
当料品的存量或未来时间段的预计可用量低于下限时,则系统按缺货时间和库存上限产生补货建议。
再订货点法:
预先设定料品的安全库存及再订货量。
当料品的存量或未来时间段的预计存量低于安全库存时,则系统按缺货时间和再订货数量产生补货建议。
库存规划,U9成本功能界面,成本管理,成本域,成本型态,帐簿,期间,产品,多币种多帐簿多存货计算方法的存货成本,成本域:
定义了组织内料品成本的核算范围,提供一个能够使用相同的计价方法进行料品成本管理的逻辑边界。
成本类型:
是指组织内料品使用不同方法计算归集的成本集合。
同一个组织内可以定义多个成本类型,每个成本类型可以属于不同的成本域,每个料品可以有多个成本类型分别用来处理不同的成本管理业务,如模拟成本、成本记账。
但料品用来记账的成本只能使用其中的一种成本类型。
支持使用最新采购价进行成本取数和模拟卷积,包括以下价格方式询价价格采购订单最新价格收货单最新价格发票最新价格,成本域和成本类型,通过划分成本域,可以解决以下问题:
同一个组织内,不同的料品使用不同的计价方法;举例:
一个企业内有A和B两种料品,经评估预测,在今后较长一段时间内A料品价格会呈下降趋势,而B料品的价格则会有较频繁的波动。
根据此预测,企业可以选择A料品使用先进先出法计价,而B料品则可以选用加权平均法计价。
同一个料品可以使用不同的计价方法处理不同的业务;举例:
企业内A料品进行成本模拟可以使用移动平均价,记账时却使用月末一次加权平均价。
同一个料品可以因存储地点的不同或者货主组织的不同而使用不同的计价方法;举例:
A组织和B组织同时将料品M存入仓库,A组织要求使用先进先出法计价,而B组织要求用移动加权平均法计价。
成本域和成本类型的作用,流程化成本(TransactionBasedCosting),财务,分步成本,QA成本,Earned成本,制造全成本,多帐簿,客戶全成本,产品全成本,售前管销费用后勤服务,财务费用,多币种,多国GAAP,资源,资源,资源,资源,资源,工序,作业,报废,返工,成本资源,料,工,明细,费,明细,制令,成本计算,产品线,产品,业务,采购,仓管,研发,质检,厂务,车间,管制,管理,66,66,多成本类型的吸收成本,40-质检,镀鉻支架,钢材,10-下料,20-焊接,30-电镀,材料,人工,制费,外协,机器,直材,直接,间接材料,间接人工,法人主账簿SOB1011,成本域201,标准成本(记账)成本域201,AVG(模拟),X光检测仪,按Lot计费,委托给电镀厂;按Value计费;收货到工序;,高级焊工按Item计费,管理人员费用;TotalValue:
10%,焊条TotalValue:
10%,供应商门户,U9对企业带来的价值,预配置实施:
1、预配置概念:
类似于制造业的模块化概念,只不过预配置更强调的是:
基于SOA架构下的“服务”概念和企业业务随需应变的一种管理理念。
预配置包含着重构,重构需要预配置。
2、预配置作用:
避免实施过程负荷过重、可深入研究企业业务需求、上线过渡期较短,同时有利于企业管理人员学习和成长,更利于企业管理需要,如价格制定政策、采购收货政策等等。
3、预配制价值:
真正地办公室模拟实施,寻求最佳实践途径,连接世界级管理。
预配置实施方案,用友实施顾问,以总部实施顾问为主体的具有丰富项目组织经验的项目经理以总部开发人员为主体的具有丰富开发经验的软件开发人员以总部高级专家为主体的具有的企业咨询经验的咨询顾问,用友软件参与U9ERP项目人员一览表,欢迎交流,
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