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创业基础,赵君,第一章绪论,引导案例:
从5000元到10亿元的传奇讨论,第一节主要发达国家创业概况,一、方兴未艾的美国创业热潮1、一浪高过一浪的全民创业活动2、席卷全美的大学生创业计划竞赛3、社会化的创业教育网络4、完善的社会支持体系二、英国的创业活动与高校创业教育1、“青年创业国际计划”和“大学生创业项目”2、政府专设大学生创业促进委员会支持创业,第一节主要发达国家创业概况,三、德国的创业活动和创业教育1、政府积极鼓励和扶持创业
(1)健全完善的法律法规鼓励创业
(2)鼓励以创业带动就业(3)多样化的创业金融扶持手段(4)完善的社会化服务体系2、富有特色的创业与职业教育,第一节主要发达国家创业概况,四、日本的创业活动1、创新企业已经成为日本社会当务之急2、创业教育形成从小学到大学的连贯体系3、构建产官学联合的国家创新体系
(1)以立法方式促进大学创业活动
(2)以教育体制改革培育竞争意识(3)以技术转移组织协调创业活动,第二节当代中国创业,一、当代中国创业活动进入新高潮二、中国创业活动存在的主要问题1、创业活动亟待转型2、创业活动质量不高3、创业环境有待改善,第二节当代中国创业,三、当代中国创业历程1、原始积累阶段2、正式起步阶段3、曲折前进阶段4、迅猛发展阶段5、列入扩大就业发展战略阶段6、探索创业型经济阶段,第二节当代中国创业,案例:
张茵:
白手起家的中国女首富,第二章创业、创业精神与人生发展,引导案例:
马云创业精神解读,第一节创业与创业精神,一、创业的定义表2-1有关创业定义的比较二、创业的要素与类型
(一)创业的要素1、创业机会2、创业团队3、创业资源,第一节创业与创业精神,
(二)创业的类型1、依创业的动机分类
(1)生存型创业
(2)机会型创业2、依创业主体性质分类
(1)个人独立创业
(2)公司附属创业(3)公司内部创业案例2-1:
华为的内部创业,第一节创业与创业精神,3、依创业的起点分类
(1)创建新企业
(2)公司二次创业案例2-2:
娃哈哈的“三次创业”三、创业过程与阶段划分
(一)创业过程模型1、Timmons创业模型
(1)商机
(2)资源:
图2-1Timmons创业过程模型(3)创于团队,第一节创业与创业精神,2、PhilipAWickham创业模型3、William.B.Gartner创业模型图2-2威科姆创业过程模型图2-3加特纳创业过程典型的创业过程模型
(1)Sahlman创业过程模型
(2)Christian创业模型(3)Holt与Olive创业过程理论模型,第一节创业与创业精神,
(二)创业阶段划分1、机会识别2、资源整合3、创办新企业4、新企业生存和成长,第一节创业与创业精神,四、创业精神的本质、来源、作用与培育1、创业精神的本质
(1)勇于创新
(2)把握机会(3)敢当风险(4)自我超越,第一节创业与创业精神,2、创业精神的来源
(1)创业者的个性特征
(2)创业者的认知模式(3)创业者的资源禀赋(4)创业者的教育培训和工作经验影响3、创业精神的作用
(1)创业精神是推动社会经济转型的原动力
(2)创业精神是个人实现人生价值的激励源(3)创业精神是和谐社会的稳定剂,第一节创业与创业精神,4、创业精神的培育
(1)在全社会大力弘扬创业文化
(2)构建并完善创业型经济体系(3)全面实施正规的创业教育案例2-3:
思路创新决定创业成败,第二节知识经济发展与创业,一、经济转型与创业热潮的关系1、经济社会发展不同阶段创业活动的特征2、经济转型是创业热潮星期的深层次原因二、创业活动的功能属性1、推动社会经济发展2、带动就业3、促进创新案例2-4:
最具创新力的苹果4、创造价值案例2-5:
Facebook的创富神话,第二节知识经济发展与创业,三、知识经济时代赋予创业的重要意义1、知识创业
(1)产业知识化
(2)知识产业化(3)提高获取知识与应用知识能力2、知本创业3、生态创业4、责任创业,第三节创业与职业生涯发展,一、广义与狭义的创业概念二、创新型人才的素质要求1、高尚理想,德才兼备2、追求真理,勇于创新3、科学思维,辨证方法4、扎实基础,把握方向5、团结协作,团队公关6、踏实认真,坚韧不拔,第三节创业与职业生涯发展,三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用1、创业能力具有普遍性与时代适应性2、创业能力对个人职业生涯发展骑着积极作用3、创业能力有助于就业者适应外部执业环境的变化,第二章创业、创业精神与人生发展,本章案例李开复职业生涯的转换,第三章创业者创业团队,引导案例:
打工小子送菜送成千万富翁,第一节创业者,一、创业者概述创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
基本含义:
企业家+企业创办人创业者并不是特殊人群,创业本身并不神秘,具备一些独特技能和素质有助于成功创业,创业精神和创业能力是可以通过后天培养而习得的。
第一节创业者,二、创业者的品质1、诚信2、把握机遇案例3-1:
一句话听出8亿元的创业商机3、不算创新案例3-2:
创新成就了碧桂园4、脚踏实地松下幸之助,第一节创业者,5、终身学习案例3-3:
不懈学习的创业者们6、勤奋案例3-4:
天道酬勤7、领导才能8、执着案例3-5:
执着的格兰仕人,第一节创业者,9、直觉直觉来自经验的积累案例3-6:
追随直觉被证明是无价之宝10、冒险案例3-7:
几次冒险赢来超常发展,第一节创业者,三、创业者的素质与能力1、表3-1创业家素质与能力排序表92年美国研究部门调查结果2、美国威廉D拜格雷夫,优秀创业者禀赋10D3、事业革命创业者五种素质,第一节创业者,
(一)创业者素质1、欲望,梦想的别称案例3-8:
一个没能实现的欲望却成就了扎克伯格2、忍耐案例3-9:
中关村百万富翁第一人3、眼界,第一节创业者,
(1)职业案例3-10:
改变命运的一次敏悟
(2)阅读案例3-11:
霍英东阅报获商机(3)行路(4)交友,第一节创业者,4、明势跟对形势,研究政策案例3-12:
下岗女工从政府工作报告中找到创业机会5、敏感案例3-13:
用眼睛“看来”的财富6、人脉
(1)同学资源
(2)职业资源(3)朋友资源案例3-14:
“卧底”取经为获职业资源,第一节创业者,7、谋略案例3-15:
冯仑的“空手道”8、胆量案例3-16:
婷美的“惊险一跳”9、分享案例3-17:
周枫式的员工分享10、自省案例3-18:
难以入眠的高德康,第一节创业者,
(二)创业者的能力1、创办企业的经验2、对机会的捕捉能力3、整合资源的能力,第一节创业者,四、创业动机的含义与分类1、创业动机的含义2、创业动机的类型
(1)生存的需要
(2)就业的需要(3)成长的需要(4)自我实现的需要,第一节创业者,五、产生创业动机的驱动因素表3-2大学生创业动机驱动因素及典型描述,第二节创业团队,一、创业团队及其对创业的重要性1、创业团队的内涵2、创业团队的重要性二、创业团队的优劣势分析1、创业团队的优势,第二节创业团队,2、创业团队的劣势
(1)团队成员个性不合带来风险案例3-19:
两位史蒂夫分道扬镳
(2)利益分配争议带来风险(3)团队成员经营理念不同带来风险(4)目标不一致带来风险案例3-20:
我的三次合作创业经历,第二节创业团队,三、组建创业团队的策略及其后续影响1、相似性与互补性2、理性分析与意气相投四、创业团队额挂历技巧和策略1、确立团队领袖2、创业团队管理的重点就是维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势案例3-21:
不离不弃的创业团队,第二节创业团队,3、公平感知与利益分配
(1)重视契约精神
(2)体现个人贡献差异(3)关注成员利益诉求(4)坚持控制权与决策权的统一案例3-22:
马化腾五兄弟:
难得的创业团队,第二节创业团队,五、创业团队角色配置与行为策略1、创业团队的工作岗位与角色类型2、基于七维度因素分析的团队成员角色与岗位配置
(1)组织角色适合领导
(2)动议角色适合销售(3)监督角色适合财务(4)执行角色适合生产(5)设计角色适合研发,第二节创业团队,3、角色缺失情况下的岗位配置策略
(1)4人创业团队的角色补位
(2)3人创业团队的角色补位六、创业团队的社会责任1、企业社会责任的概念2、企业承担社会责任的理由3、企业社会责任的内容4、创业团队如何承担社会责任,本章案例,不是“中国首富”却是“中国首善”,第四章创业机会和创业风险,引导案例:
一个好点子,净挣100多万元,第一节创业机会识别,一、创意与机会
(一)创意的概念创意(create)是具有一定创造性的想法或概念创意的核心是创造性思维创意是否具有商业价值存在不确定性案例4-1:
迪斯尼的卡通创意
(二)机会的内涵静态与动态总结:
1、机会总是存在的,一种需求得到满足,另一种需求又会产生;一类机会消失了,另一类机会又会出现2、大多数机会不会显而易见,需要发现和挖掘,第一节创业机会识别,二、商业机会与创业机会
(一)商业机会1、商业机会的内涵2、商业机会的类型
(1)环境机会与创业机会
(2)显性的市场机会与潜在的市场机会(3)行业性市场机会与边缘性市场机会(4)当前市场机会与未来市场机会
(二)创业机会只具有商业价值的创意,表现为特定的组合关系。
第一节创业机会识别,三、创业机会的特征与类型1、创业机会的特征一个好的创业机会应具备以下特征:
(1)真实的市场需求
(2)能够收回投资(3)能够创造跟高价值(4)具备可行性2、创业机会的类型
(1)从创业机会的雷源角度,分为:
技术机会市场机会;案例4-2:
苦苦寻觅市场机会的梁稳根政策机会;案例4-3:
“澳瑞特”的顺势而作,第一节创业机会识别,
(2)从目的手段关系的明确程度,分为识别型机会、发现型机会、创造型机会。
四、创业机会的来源创业机会主要来自于一定的市场需求和变化1、问题案例4-4:
五笔字型与王码公司创业2、变化3、创造发明4、竞争;案例4-5:
竞争对手眼里的华为5、新知识、新技术的产生;案例4-6:
3D打印,未来的桌面工厂,第一节创业机会识别,五、影响机会识别的关键因素1、创业警觉性2、先前经验3、认知因素案例4-7:
塑胶花带来的市场机遇4、社会关系网络案例4-8:
“中国女大学生创业第一人”谈人际关系,第一节创业机会识别,六、识别创业机会的一般过程识别创业机会是思考和探索互动反复,并将创意进行转变的过程,如图4-11、形成创意2、创业机会信息的收集3、创业机会评价4、识别创业机会,第一节创业机会识别,七、识别创业机会的行为技巧1、从国家经济发展趋势中判断商机2、市场环境变化孕育商机3、资源整合创造无限商机案例4-9:
美特斯邦威的资源整合4、科技发展催生商机5、市场“空缺”蕴含商机案例4-10:
市场空缺成就“我爱我家”6、解决问题过程中发掘商机案例4-11:
“牛仔裤”诞生的启示7、竞争对手的缺陷隐藏商机,第二节创业机会评价,一、有价值的创业机会的基本特征有价值的创业机会具有价值性、可行性、时效性等基本特征美国百森商学院蒂蒙斯教授在21世纪创业中提出创业机会的四个特征:
(1)它很能吸引顾客
(2)它能在你的商业环境正行得通(3)它必须在机会之窗存在的期间被实施(4)必须有必要的资源,人、财务、信息、时间、技能,第二节创业机会评价,二、创业机会评价的基本框架创业机会评价有利于应对并化解环境不确定性
(一)蒂蒙斯的创业机会评价框架1、行业和市场2、经济因素3、收货条件4、竞争优势5、管理团队6、致命缺陷问题7、个人标准8、理想与现实的战略差异,第二节创业机会评价,
(二)刘常勇的创业机会评价框架1、市场评价2、回报评价常规的市场研究方法不一定完全适用于创业机会评价,尤其是原创性创业机会评价。
三、个人与创业机会的匹配1、判断创业机会是否适合自己的主要依据在于机会特征与个人特质的匹配2、个人特质和机会特征匹配理论
(1)识别“第三人机会”阶段
(2)识别“第一人机会”阶段创业机会是否适合自己的主要依据在于机会特征与个人特质的匹配图4-2:
基于个人特质与机会特征匹配的创业机会识别模型框架,第二节创业机会评价,四、创业机会评价的特殊性1、机会信息的不对称性2、创业环境的不确定性3、创业者的有限理性4、多种其他因素的影响,第二节创业机会评价,五、创业机会评价的技巧和策略1、个人特质方面:
客观分析自身的职业兴趣、能力特长美国职业心理学家霍兰德在职业决策中描述了六种人格类型的对应职业:
(1)实际型、
(2)研究型、(3)艺术型、(4)社会型、(5)企业型、(6)传统型图4-3:
霍兰德人格类型六角模型图每一种类型与其他类型之间存在不同程度的关系,大体描述三类:
(1)相邻关系,
(2)相隔关系,(3)相对关系。
第二节创业机会评价,2、重视对人的因素的评价从五个方面综合分析人的因素:
(1)创业团队是否是一个优秀管理者的结合
(2)是否拥有优秀的员工和管理团队(3)创业者在承担压力的状态下心态是否良好(4)行业和技术经验是否达到本行业的最高水平(5)个人目标与创业活动是否相符,第二节创业机会评价,3、机会特征方面:
重点关注市场与效益
(1)具有特定市场定位
(2)市场成熟度(3)市场规模(4)达到盈亏平衡所需的时间(5)合理的投资回报率和税后净利(6)风险承受能力4、充分借助外脑
(1)有创办企业的经历
(2)国外研究表明,至少具有5-10年以上企业决策层管理经验,才能识别出各种商业机会,并具备创造性的预见能力和捕捉商机的能力,第三节创业风险识别,一、机会风险的构成与分类机会风险分为系统风险和非系统风险1、系统风险系统风险主要是创业环境中的风险,如商品市场风险、资本市场风险等系统风险的特征如下:
(1)它是由共同因素引起的
(2)它对市场上所有的创业者和企业都有影响,只不过对某些企业的敏感程度更高而已(3)它无法通过创业者努力来加以消除,第三节创业风险识别,2、非系统风险非系统风险是指创业者自身引发的风险,如技术风险、财务风险等。
(1)团队风险
(2)技术风险(3)财务风险(4)经营风险(5)信用风险机会风险中,一些可以预测,一些不可预测创业者需要结合对机会风险的估计,努力防范和降低风险。
第三节创业风险识别,二、系统风险防范的可能途径1、保持对系统性风险的警惕2、建立风险评估和防范机制3、严格筛选创业项目4、努力分散、转嫁和回避风险三、非系统风险防范的可能途径1、选择好创业伙伴
(1)最基本的法则,就是选择最了解的人一同创业。
(2)选择不太计较的人一起创业。
(3)朋友关系和家族亲情不要混合。
(4)创业团队必须要有领军人物,这是团队的核心和灵魂。
第三节创业风险识别,2、有效保护创业创意和商业机密
(1)商标注册
(2)专利申请(3)版权保护(4)制度保护(5)保密协议3、密切监控财务、市场和运营风险
(1)在财务风险方面,创业者应当密切关注的信息
(2)在市场风险方面,创业者、创业团队应当密切关注的信息(3)在运营风险方面,创业者、创业团队应当密切关注的信息,第三节创业风险识别,四、创业者风险承担能力的估计
(1)从技术风险、市场风险、财务风险、政策法律风险、团队风险等方面,预测特定创业机会、创业活动可能遇到的风险因素。
(2)从系统风险、非系统风险两方面,预测特定创业机创业活动可能遇到的风险因素,从而判断创业者的风险承受能力。
五、基于风险估计的创业收益预测,第四节商业模式开发,一、商业模式的定义和本质1、商业模式的定义2、商业模式的本质
(1)商业模式本质上是若干因素构成的一组盈利逻辑关系的链条
(2)商业模式本质上又是企业创造价值的逻辑(3)从层次上看,顾客价值、伙伴价值、企业价值三者处于不同层次顾客价值是基础,伙伴价值是支撑,企业价值是目标。
第四节商业模式开发,二、商业模式和商业战略的关系1、商业模式与商业战略的共性商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行为选择。
2、商业模式与商业战略的区别三、商业模式因果关系链条的分解1、价值主张2、价值网络案例4-12:
张茵的价值发现和价值网络3、价值维护4、价值实现案例4-13:
腾讯依靠商业模式腾飞,第四节商业模式开发,四、设计商业模式的思路和方法1、设计商业模式的思路具体设计步骤如下:
(1)价值发现是起点
(2)提出价值主张(3)构建价值网络(4)适时价值维护(5)确保价值实现,第四节商业模式开发,2、设计商业模式的方法
(1)参照法
(2)相关分析法(3)关键因素法五、商业模式创新的逻辑与方法1、商业模式创新的逻辑2、商业模式创新的方法
(1)企业价值链条分解与重构案例4-14:
突破行业边界的价值链重构,第四节商业模式开发,
(2)价值要素创新案例4-15:
海底捞:
花便宜的钱买到星级服务案例4-16:
沃尔玛:
突破客户边界创新商业模式(3)新要素的增加或要素的新组合(4)价值创造动力机制的创新案例4-17:
技术创新引发商业模式创新,第四节商业模式开发,本章案例丁磊为什么能抓住商机,第五章创业资源,引导案例从一无所有到创立公司的真实经历,第一节创业资源概述,不同的创业活动具有不同的创业资源需求一、创业资源的内涵与种类1、资源的定义
(1)辞海谁给你关于资源的定义是,生产资料和生活资料的天然来源
(2)经济学意义上的资源(3)复杂科学管理新资源观论2、创业资源的内涵表5-1资源基础论学者对企业资源的定义与分类我国学者对创业资源的有关定义,第一节创业资源概述,3、创业资源的种类结合我国创业实践,我们主要介绍如下分类方式:
(1)按照资源的表现形态分类有形资源;无形资源,更具价值创造的潜力,无形资源往往是撬动的有形资源的重要杠杆人才资源
(2)按照资源重要性程度分类必备资源;支撑资源;外围资源。
表5-2创业资源的类型与来源,第一节创业资源概述,二、创业资源与一般商业资源的异同1、创业资源具有异质性2、创业资源使用价值的差异性3、创业资源具有新效用案例5-1:
从路边捡到辣椒王国,第一节创业资源概述,三、社会资本、资金、技术与专业人才在创业中的作用1、社会资本在创业中的作用2、资金在创业中的作用表5-3创业资金需求的原因与用途3、技术与专业人才在创业中的作用,第一节创业资源概述,四、影响创业资源获取的因素1、创业者的资源禀赋2、创业者的资源整合能力3、创业者的信息获取能力4、创业团队5、外部环境条件和政府政策支持,第一节创业资源概述,五、创业资源获取的途径与技能1、创业资源获取的途径创业资源获取的关进往往取决于软实力,无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。
2、创业资源获取的技能
(1)合作技能
(2)识人与用人技能(3)沟通技能(4)发挥资源的杠杆效应(5)信息获取与利用技能,第二节创业融资,创业融资是创业管理的关键内容,在企业成长的的不同阶段具有不同的侧重点和要求。
一、创业融资分析1、创业融资难的原因
(1)不确定性
(2)信息不对称2、融资方式选择
(1)股权融资和债券融资表5-4股权融资和债券融资的比较
(2)内源式融资和外源式融资(3)直接融资和间接融资(4)长期融资和短期融资,第二节创业融资,3、选择融资方式的影响因素
(1)迄今为止的企业成果和业绩
(2)投资者能感觉到的风险(3)行业和技术(4)企业的发展潜力和预期退出的时间(5)企业预期成长速度(6)企业年龄和发展阶段(7)投资者要求的回报率或内部回报率(8)需要的资金量和企业原先的估计(9)创始人在企业成长、控制、清算和硕或方面的目标(10)投资者要求的条件和承诺,第二节创业融资,二、创业所需资金的测算正确测算创业所需资金有利于确定筹资数额,降低资金成本
(一)按资金周转方式测算创业启动资金可以把启动资金分为固定资产和营运资金1、固定资产2、营运资金,第二节创业融资,
(二)按资金使用范围测算创业启动资金1、地点2、库存3、设备4、员工5、市场营销6、管理和营运成本7、专业服务费用和许可三、创业融资渠道创业融资的主要渠道包括自我融资、亲朋好友融资、天使投资、商业银行贷款、担保机构融资和政府创业扶持基金融资等。
第二节创业融资,
(一)私人资本融资包括1、自我融资2、亲朋好友融资:
注意“亲兄弟,明算账;如实说明借款原因。
”3、天使投资案例5-2:
精明投资的“天使”
(1)我国天使投资的概况
(2)天使投资的特征,第二节创业融资,
(二)机构融资1、商业银行贷款
(1)银行信贷审查的要素品德资信、经营能力、资本、担保物价值、经营环境、事业的连续性。
(2)获得银行信贷的方法提供可靠的担保,以转移银行风险贷款期限尽可能短期,以减轻银行风险。
准备好一份值得信赖的创业计划同银行建立良好的业务关系,第二节创业融资,2、担保机构融资
(1)我国担保机构的类型
(2)担保机构融资的程序与要求担保融资的程序;担保融资的条件;担保融资的注意事项。
案例5-3:
担保公司助力酒楼经营更上一层楼,第二节创业融资,3、政府创业扶持基金融资
(1)科技创新基金
(2)政府创业基金和优惠政策案例5-4:
南京推出“大学生创业七策”案例5-5:
女博士硅谷归来创业玩“云时尚”(3)政府专项基金4、风险投资
(1)风险投资的起源与发展案例5-6:
Yahoo!
的第一笔风险投资
(2)中国风险投资的概况案例5-7:
阿里巴巴创业初期的三轮融资,第二节创业融资,四、创业融资的选择策略创业融资不只是一个技术问题,还是一个社会问题,应从建立个人信用、积累社会资本、写作创业计划、测算不同阶段的资金需求量等方面做好准备。
1、创业不同阶段融资需求的变化2、股权融资和债权融资的均衡
(1)尽可能保持企业的控制权
(2)创业融资的顺序选择(3)债务融资与股权融资的均衡案例5-8:
乔布斯的一次致命错误,第二节创业融资,3、合理确定融资规模和融资期限,第三节创业资源管理,一、不容类型资源的开发大多数创业者难以整合到充分的创业所需资源开发创业资源是有效利用创业资源的重要途径,开发创业资源表现为一些独特的创业行为。
(一)内部创业资源开发1、人力资源开发
(1)首先要改变传统观念
(2)采用科学方法招聘,选拔,培养,使用人才。
(3)建立完善的激励机制吸引并留住人才。
第三节创业资源管理,2、无形资产的开发
(1)技术开发
(2)品牌开发(3)企业制度(4)企业文化(5)企业专利与商标的开发
(二)外部创业资源开发1、梳理外部资源2、开发外部资源原则,第三节创业资源管理,3、外部融资资源开发
(1)外部融资资源渠道金融信贷融资;证券机构融资;联合融资;综合性融资。
(2)着力构筑信用体系(3)营造良好的外部融资环境发展与银行的关系;发展与天使投资人,风险投资家的关系。
第三节创业资源管理,二、有限资源的创造性利用1、创造性拼凑2、步步为营案例5-9:
一元钱打造一条街3、发挥资源杠杆效应4、设置合理利益机制案例5-10:
广汇创业:
从拼凑、将就到共赢,第三节创业资源管理,三、创业资源开发的推进方法1、资源识别2、资源获取3、资源整合4、资源利用本章案例“借鸡生蛋”的朱中华,第六章创业计划,引导案例最精炼的创业计划书,第一节创业计划概述,一、创业计划的作用创业计划书是创业的行动导向和路线图,既为创业者行动提供指导和规划,也为创业者与外界沟通、寻找帮助提供基本依据,因而对于创业成功具有十分重要的作用。
1、募集外部资金2、明确创业目标3、增强创业项目可行性,第一节创业计划概述,二、创业计划的内容创业计划需要阐明新创企业在未来要达到的目标,以及如何达成这些目标,创业计划要随着执行的情况而进行调整。
创业计划包括产品(服务)创意、创意价值合理性、顾客与市场、创意开发方案、竞争者分析、资金和资源需求、融资方式和规划以及如何收获回报等内容。
创业计划包括封面、目录、执行概要、主体内容(创业设想、市场分析、经营方案、财务融资、营销策划、风险评估)和附件等。
第一节创业计划概述,三、创业计划书的基本结构图6-1创业计划书的基本结构图四、创业计划中的信息搜集准备创业计划的过程实质上是信息的搜集过程,是分析并预测环境进而化解未来不确定性的过程。
(一)信息搜集的途径1、间接法收集信息2、直接法收集信息
(二)信息搜集的主要内容1、宏观环境信息
(1)宏观政治政策信息政府管制;经营许可产业政策与贸易协定;税收优惠与政策鼓
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