峨秀湖国际度假区.pptx
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峨秀湖国际度假区.pptx
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1,峨秀湖国际度假区,2,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/基础资料,项目位于峨眉山秀湖大道,正对峨眉山天下名山山门;紧邻成绵乐高铁站点和高速出入口周边多为旅游度假区,主要的旅游景点有峨眉山、大佛禅院等几大景区,主要景点有山景、佛学、寺庙等紧临峨眉山景区大门和1200亩峨秀湖;是未来进入景区的门户通道;是城区、景区相互融合发展的核心区域,3,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/整体规划,整个项目占地8平方公里,开发周期约10年;项目集会议、温泉酒店、餐饮、文化演艺、影视拍摄基地、特色观光旅游为一体,打造世界级休闲度假圣地。
将修建5个商业主题小镇,1个世界顶级剧院,包括一个超五星酒店在内的3-4家高等级各具特色的酒店集群,1个容纳不少于6000人的会议中心,以及温泉主题公园和国际小球运动公园等高端度假物业,打造世界闻名的会议、度假、文化、养生的地之一。
以峨秀湖为驱动,打造集星级酒店群落、剧院、风情商业小镇、国际会议中心、温泉公园、高尔夫国际运动公园、高端度假物业等为核心的文化旅游集群,4,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/整体规划,项目住宅区域首次开发北区一期假日半岛,共占地571亩,由以下三部分组成:
住宅区、安纳塔酒店和中国院子商业区;其中酒店为超五星级酒店,占地160亩,共150套客房;峨眉院子占地131亩,面积为10-100余,局部2层,价格为20000元/左右。
项目住宅产品包含独栋、联排、四合院、四孖屋、公寓、洋房产品。
项目一期共517亩,由住宅区、超五星级酒店及峨眉院子商业区三部分组成,5,160亩的安纳塔五星酒店,容纳2500人的金顶大剧院,峨眉院子、婆娑小镇等商业配套,温泉主题公园,小球俱乐部,160亩的峨眉功夫主题公园,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/整体规划,项目由超五星级酒店、大剧院、休闲主题公园及主题商业中心等6大核心产业支撑,6,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,采用新中式及新亚洲的建筑风格,7,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,独栋:
四房两厅四卫,181,紧临峨秀湖畔,温泉入户;套房设计,独享私密大花园、大露台赠送,充分享受生态度假环境。
8,一层,二层,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,四合院:
四房两厅四卫,186,私家温泉入户;多露台、大花园等大面积赠送;该产品推量小,现已售罄。
9,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,六联排:
四房两厅三卫,114-115,私家温泉入户;大面积花园赠送;进深较深,采光效果差单层面积较小,舒适度较差。
大面积露台赠送,10,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,一层,三层,二层,四孖屋:
三房两厅三卫,104,私家温泉入户;大尺度观景阳台,大面积赠送;此产品现为精装出售,性价比高,为热销户型。
11,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,洋房:
面积55-112,层层退台,板式结构大面积阳台、半面积入户花园赠送此产品客户接受度高,以峨眉、乐山等本地客户购买居多,用以自住,12,精装设计橱柜:
科勒烟机、灶具:
海尔水槽:
欧林洁具:
万家乐热水器:
美的,洋房:
面积55-112,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,大面积露台赠送,入户花园半面积赠送,13,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/产品分析,精装公寓:
一房一厅一卫,40-55,精装全配,装修标准1500-1800元/2梯16户,有独立卫生间半面积阳台赠送此产品销售情况较好,以峨眉本地投资客户居多,阳台半面积赠送,14,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/量价走势,项目采用低开高走的营销方式,前期房源基本售罄,以峨眉、乐山及周边当地客户为主;后期别墅产品,走量相对较慢,15,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/量价走势,项目销售率达到70%,销售较为火爆;项目通过洋房和度假精装公寓产品入市,价格较低,开盘即售罄,后连续加推二期三期,销售仍较好;从项目产品来看,洋房和度假公寓较受客户喜欢,四期别墅销售较为缓慢;从价格来看,基本呈上升趋势,未来成绵乐高铁开通后,升值潜力较大。
洋房总价段集中于40-90万元/套,公寓总价段集中于35-50万元/套,别墅总价段集中于100-400万元/套。
项目采取低开高走,小步快跑的营销方式,前期由普通住宅产品介入,增加销量;后期推出别墅产品,拔高项目品质,备注:
增长/降幅率为每期平均增长/降幅率,16,内容:
2010年7月24日,峨秀湖国际度假区举办四川首次“武侠”主题的音乐盛事“风云音乐汇”。
前来捧场的有中国摇滚教父崔健,中国摇滚音乐史上的传奇乐队“唐朝乐队”,童党、音乐虫子、海龟、6度空间等在国内声名显赫的明星乐队。
效果:
通过休闲嘉年华的度假形式吸引了众多客户关注,以此为项目营造人气和知名度。
现场图片,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/营销分析,以休闲嘉年华的度假形式首度揭幕,17,内容:
2010年9月21日,蓝光峨秀湖国际度假区与Minor国际酒店集团旗下的安纳塔酒店举行了盛大的签约仪式,乐山市、峨眉山市主要政府领导、安纳塔拉酒店管理集团全球副总裁米歇尔先生、蓝光文旅集团董事长季斌、总裁卢朝寿等出席并致辞。
效果:
安纳塔酒店的进驻提升了峨秀湖度假区的整体档次,试图通过其完善的经营管理模式与品牌影响力吸引高端游客。
PART3典型个案研究/峨秀湖国际度假区/营销分析,安纳塔酒店签约仪式,18,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/客户分析,客户特征:
年龄在30-50岁之间,家庭情况以两代3口人及三代同堂为主;置业目的:
洋房客户以自住为主,公寓客户以投资为主,别墅客户以养老兼度假为主职业特征:
以私营业主、公司老总和政府官员购买为主;置业特征:
均为多次置业;,项目前期首推普通住宅产品,以峨眉、乐山本地客户为主;后期主推别墅产品,以成都及周边区域客户为主;涵盖多种置业目的,包括自住、养老、度假兼投资等,珠三角510,环渤海510,西部地区7080,19,PART4典型个案研究/峨秀湖国际度假区/总结,
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- 峨秀湖 国际 度假