鹰睿企业咨询.ppt
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- 上传时间:2023-11-06
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鹰睿企业咨询.ppt
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鹰睿企业管理咨询有限公司成立于2009年9月主要服务内容:
领袖商学院/团队核聚变工程/企业培训/营销策划/管理咨询/企业顾问,帮助中国企业不断自我超越,做强做大。
推动中国成为世界第一强国,造福人类!
鹰睿使命,企业简介,鹰睿集团始建于2009年9月,总部设立于北京。
是一家带有强烈使命感和社会责任感的企业管理咨询、教育培训机构。
目前已在哈尔滨、沈阳开设两家省级分公司。
鹰睿以“帮助中国企业不断自我超越”为使命。
始终以最实效的智慧为企业家拉高格局;为企业指点航向;为高层管理人员解答疑惑;为中基层员工调整心态;使企业进入良性循环并持续前进!
历经数年的市场沉淀、拼搏,现已成功服务了1000多家企业。
为其提供专业的企业管理咨询,智慧总裁俱乐部,领袖商学院和企业团队核聚变工程等中高级辅导项目。
鹰睿本着高度决定疆域的原则,未来将更加国际化、全球化。
相信鹰睿、相信明天。
官网网站:
咨询服务项目,1.咨询服务简介,2.咨询服务流程,3.长期服务项目,4.策划/咨询/内训,咨询服务简介,鹰睿咨询公司是第三代咨询公司中的一匹黑马,剔除了第一代成功学不易操作的部分,改变了第二代填鸭式教学、离企业实际情况特别远的弱点,我们整合形成了第三代咨询公司-企业医生,通过询问诊断,调研诊断,体验诊断,对比诊断,再通过22步电网式描点法,不放过企业每一个细节问题,探寻企业问题的根源。
鹰睿咨询服务过的咨询案主要的特点就是易用,实效。
易用中国企业的问题都是中国企业的人造成的,这里有一个关键词,就是“中国”,中国化就是人性化,人性化就是考虑要全面,方方面面的问题都要考虑到,鹰睿咨询主要就是考虑到方案落地的人性化,易学,易用考虑全面,真正的润物细无声的进入企业,推行方案直到难题解决都是使用方便没有后遗症。
实效咨询要的就是一个系统解决办法,系统的解决办法才能实效的解决问题。
鹰睿公司在实效方面最大的特点就是,流程合理凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉,总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。
与客户共同分析管理瓶颈,制定并实施系统方案。
当企业在未来发展中遇到问题时,他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。
咨询案服务流程,1.前期接触,2.调研立项,3.改善方案设计,4.咨询方案落地,前期接触1、了解客户需求,明确客户的咨询需求。
2、实地考察客户企业及环境。
3、合作方式和合作细节洽谈。
4、签署合作合同。
调研立项1、项目组成立,确定双方项目组成员。
2、双方确定各部门对接人员。
3、根据企业实际情况出独立调研资料。
4、开始诊断调研并拟定初步诊断报告。
5、诊断期结束,召开对接会议。
改善方案设计1、在客户对诊断报告和改进建议的基础上进行方案设计,并根据客户需求进行实时修改。
2、召开方案定稿对接会议,确定终稿。
3、针对项目企业中高层进行项目思路讲解和相关培训。
4、协助客户拟定实施计划。
咨询方案落地1、进行优质跟踪服务。
2、针对实施中的难点,对客户相关人员进行培训。
3、培训大纲落地。
4、开展各阶段导入结果评估,并对实施状况进行局部调整。
5、完成咨询结案报告。
策划/咨询/内训,1、招商会服务策划2、年会、经销商会议策划3、短期促销活动策划4、常年法务咨询5、咨询式内训6、顾问服务(全年总裁私人教练),短期年度策划图例,
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部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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