伟业湖北武汉咸宁通城项目提案166p.ppt
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,咸宁通城项目提案,目标通城项目确立隽达公司在咸宁通城市场的影响力给消费者以特色商业街区及业主舒适生活的全方位体现,问题初判通城项目商业定位与业态如何配比,怎样打造才能达到点睛作用?
在当前形势下,本案的营销如何操作才能达到期望值?
思考,目录,一、宏观市场二、项目认知三、项目解析四、客户定位五、营销战略,商业篇住宅篇,宏观经济分析商业市场分析,市场分析,一,武汉城市圈,100公里1小时经济圈,咸宁,武汉城市圈规划近期目标实现基础设施、产业布局、区域市场、城乡建设一体化。
2010年实现城市圈人均GDP达到1865美元,城镇居民可支配收入为11100元。
到2020年,武汉城市圈总人口将达3340万人,城镇人口将达2335万人,城镇化水平达70%。
远期目标提前实现全面小康,武汉市率先在长江中游地区基本实现现代化,成为我国内陆地区重要的经济增长极之一。
10年多的时间,包括新增人口在内,这一期间约1000万人转为城镇人口人均GDP近6万元,咸宁也得到了飞速发展。
城市宏观经济,咸宁市20052010GDP走势图,咸宁通城县20062010GDP走势图,虽然08年受金融危机影响经济增幅放缓,但咸宁市以及通城县经济仍然保持快速增长,为通城房地产市场打下了坚实的基础。
经济发展,人均收入,城市宏观经济,咸宁市20062010人均收入水平走势图,咸宁通城县20062010人均收入水平走势图,06年10年,咸宁市以及通城县人均收入稳步增长,区域经济发展良好,利于房地产市场发展。
居民消费指数,城市宏观经济,咸宁市20062010人均消费水平走势图,咸宁通城县20062010人均消费水平走势图,06年10年,咸宁市以及通城县人均消费水平大幅度提高,居民购买能力增强,由此可见区域商业发展良好。
小结,城市经济发展良好人均收入逐年增长消费支出大大增加生活质量逐步提高,区域商业情况,本项目处于核心商圈的东北侧,位于新政府区域,区域发展前景良好,商业分布情况,商业分布于正街、步行街;正街以餐饮、服饰、超市为主;步行街家居、床上用品、婚庆为主。
目前通城市场商业较为分散,缺乏集娱乐、休闲、餐饮、购物为一体的集中商业体。
临街商铺50年租金2-3万,本项目,商业整体氛围,业态分布图,餐饮、品牌服饰业态占据主导地位,服装:
男装、女装、童装、运动装及内衣娱乐:
休闲餐厅、KTV、保健,业态分析,服装、餐饮占主导业态/中、大型超市缺乏,商业整体氛围,商业租金水平分布,商业市场目前租赁情况良好,但租金水平差距较大。
结论,区域商业无集中型商业体,较分散;商业档次较低,参差不齐;租金水平差距较大。
项目区位交通环境规划指标SWOT属性界定,项目认知,二,本项目,项目分析,项目区位,本项目位于通城县新塔大桥东南侧,处于新政府区域,距离县城中心2公里,北面临水,自然环境良好,具备良好的发展前景。
2公里,项目分析,项目交通分析,项目分析,项目位于玉立大道以东,旭红路以北,主要交通动线已成熟;紧邻隽水河;由于地理位置相对偏僻,目前暂无公交车通往县中心。
106国道,320省道,旭红路,宗地条件,项目分析,A、B、C地块基本上属于整体,联动性较强;D地块在总体规划上属于飞地,独立性较强。
A,B,C,D,优势:
临河、体量大、内部资源丰富;临近银山大道主干道,对外的通达性和昭示性较好;劣势:
目前周边为新城改造项目,形象较荒凉;D地块为飞地,脱离其他地块组团,周边化境,目前周边环境单一,根据政策利好,未来会改善区域的城市形象感。
地块优劣势分析,A,C,B,项目分析,SWOT,项目界定,高压线经过本案、D地块在总体规划上属于飞地,54万大规模,项目规划,规模因素,劣势,优势,规划优势,外接隽水河,通城住宅新地标,关键词:
新政府中心、重点教育区、54万方、隽水河、双幼儿园、大体量商业、水岸商业街区,配套规划,市重点中学、项目内部规划7万方商业,商业篇住宅篇,项目解析,三,商业篇,我们了解了市场,我们也了解了项目自身,那么本案的商业该如何呈献给社会,商业定位与业态如何配比才能达到点睛作用?
商业之于本案的意义是什么?
本案:
54万方超大的体量、持续5-6年的开发时间,每一个组团的开发,都是一场决定项目整体生死的决战;前瞻的眼光看来,低效重复开发不能满足未来购买群体的需求,必须进行复合性开发,将商业住宅很好的相互促进,才能应对未来的市场。
商业的意义在于:
在持续5-6年的开发时间内,为项目整体不断升级提供依据和能量,为项目整体不断升级提供依据和能量,商业的追求,必须实现这样一种高端的力量,实现组团之间的跳跃升级,为项目整体不断升级提供依据和能量,社会的认知:
一个对城市新的商业中心的界定社会对全盘的评价:
最好的大盘带动通城增长的力量:
网集人的力量全面拉升之后的商业价值,为项目整体不断升级提供依据和能量,超前的商业类型,引领通城商业型态的力量商业中心的建立,重新定义区域属性的力量集中商业与多功能商业街区,满足各类需求的多元力量,那么本案以什么样的商业定位与配比,能为项目带来不断升级的依据和能量?
项目整体定位,项目广度定位六大体系,整体定位,具有水岸特色的城市级BLOCK街区,BLOCK,集中式的规划布局,迅速聚集人气,规模提速升值。
Business,丰富景观资源,烘托休闲生活氛围。
Leisure,OPEN商业区整体体现开放商业理念。
不仅满足了业主与周边人群日常购物消费需求,同时辐射全市。
Open,兼收并蓄商业人流量,强势吸引区域内部消费群体。
Crowd,运用Block国际理念所倡导的亲和度,创造最理想的购物消费氛围,逛街不仅不会产生疲倦,还能获得购物消费的愉悦。
Kind,Block街区概念,商业型态发展过程:
Block街区:
将街区与居住、娱乐、休闲、餐饮等组合在一起,规划创造了一种全新生活模式涵盖了集休闲、购物、娱乐、美食为一体的消费模式,是一种情景交融休闲体验性商业消费场所,是一种全新的、自主选择的生活之态。
业种规划,业态组合,产品定位,项目业态/业种甄选方案业态/业种设置原则项目业态/业种布局方案,产品定位,项目业态/业种甄选原则,原则一:
正视城市未来发展,正视城市未来发展,结合消费需求升级档次上不做盲目拔升,但需优于现状业态筛选上填补城市商业现有空白吸纳优质品牌,适合业态/业种:
零售类:
精品零售、国内一、二线品牌餐饮类:
时尚餐饮、中西简餐、西餐、小吃休闲类:
棋牌足浴、美容SPA、咖啡茶室娱乐类:
中高档酒吧、KTV、影院、休闲运动,产品定位,产品定位,原则二:
满足现有市场需求,产品定位,原则三:
满足商家选址要求,产品定位,功能完善休闲娱乐、特色餐饮、游憩购物商业档次高档城市名片水岸休闲(咖啡、餐饮、酒吧)填补空白高端娱乐业(酒吧/电影院/KTV)一站式供应零售、娱乐、餐饮、休闲业态,原则四:
满足城市级商圈属性,产品定位,特色餐饮休闲酒吧购物商超精品店,原则五:
遵循充分利用景观资源的原则性,产品定位,原则六:
拔升项目价值,丰富产品类型,满足城市人群生活方式满足本案形成新中心综合体属性满足未来可发展转型为城市商业中心的条件满足城市核心商圈居住生活条件,产品定位,筛选结果,产品定位,潮流商铺,产品定位,时尚餐饮,产品定位,美容,产品定位,亲水休闲,产品定位,休闲娱乐,各功能区划分,体量面积比例,功能定位,功能定位,主题定位,BLOCK街区,概念之于项目,概念的可行性,概念的演绎,主题定位主题导入,全新休闲生活,业态更齐全生活消费更齐全,亲和型商业,自主选择,随机自然的消费购物,更多互动类产品更多参与式消费,Block街区:
将街区与居住、休闲、购物、娱乐、餐饮等组合在一起,规划创造了一种全新生活模式涵盖了集休闲、购物、美食为一体的消费模式,是一种情景交融休闲体验性商业消费场所,是一种全新的、自主选择的生活之态。
主题定位,主题定位,主题定位之差异性和适应性,无论从市场竞争的差异性还是项目自身的适应性角度来分析,BLOCK街区都是本案主题的最佳选择,形象定位,目标消费者定位,目标消费者定位,目标商户定位,目标商户定位,目标商户细分,波士顿矩阵分析模型,明星型商户(指高增长、高市场份额)时尚特色餐饮、购物中心/商超商户,前景可期,重点控制问题(指高增长、低市场份额)休闲类商户,起步阶段,未雨绸缪现金牛(指低增长、高市场份额)零售类底商投资商户,二八原则,利益来源瘦狗(指低增长、低市场份额)生活配套类,利润较低,意义大于价值,零售精品类商户促进本案去化速度,需强调一定品牌性,同时可关注新奇特产品及新兴品牌;餐饮类商户是本案重要支撑,需严格控制店格形象和产品种类,突出时尚/品质/新颖休闲类商户,需强调功能性及品牌性,意义更多体现在提升全案品质,提高全案价格上,需控制品质及形象。
商超类(主力店)意义更多体现在提升全案品质,提高全案价格上,需控制品质及形象。
明星,问题,现金牛,瘦狗,涵盖特色餐饮,休闲娱乐,商超零售各种业态,涉及生活全方位所需;提供购物,饮食,休闲,娱乐等需求的中高档需求释放场所,打造全方位休闲生活,满足通城县消费群体对基础消费拔升的同时,引进全新的多功能生活方式,引领通城县商业发展。
项目定位整体描述,项目深度定位业态布局原则,项目商业范围图,第三功能区底商,第四功能区底商,优势:
位于项目临街面,有效承接人流量与车流量;处于整个地块最显眼处,昭示性较强;拥有良好的自然景观资源;处在整个项目的“龙首”位置,具有较强的标志性;劣势:
区位较远,与商业中心相比,交通通达性较差;区块现阶段商业氛围较差,难以形成衔接;地块价值:
景观价值良好建议:
建议以大面积、目的性购物类业态为主,以持有方式操作,招商大型商超,为整个商业及整体楼盘带来人气。
第一功能区:
购物中心与商超,第一功能的选择:
1.需要一个证明,告诉通城,我们的目标不是低效重复开发集中商业2.需要一个标杆,来提升全案价值集中商业地块必须具有相当的资源3.需要最大化作用于项目自身集中商业需要项目独享,第一功能区:
购物中心与商超,第一功能区:
临街面较好、昭示性强,以大体量集中商业型态入市。
第一功能区,第一功能区:
购物中心与商超,全新商业形态购物中心和商超大体量放量吸引城市关注一站式便捷购物生活方式档次与客群相匹配,价值相互印证,可为本案升级提供的能量:
形象、立名、创新、引领、昭示购物中心+商超,商业核心区是整个项目的撬板,实现项目整体发展的关键;为重新定义区域价值,必须在功能上对商业核心区进行创新拔升,使之成为一个具备多功能、充满活力的核心商业区。
战略实现:
利用地块价值以及集中商业的昭示性作用,易于形成项目的龙头作用,且利用集中商业的档次性,为项目整体高度起到了充分的拔升作用,并为后期物业的价值,增添了重要的一笔。
同时为后期地块的可持续发展奠定了基础。
第一功能区:
购物中心与商超,1F商超,第一功能区:
购物中心与商超,2F,第一功能区:
购物中心与商超,第一功能区:
购物中心与商超,3F,第一功能区:
购物中心与商超,4-5F,优势:
位于项目水岸面,有效发挥水岸景观资源;处于整个地块景观资源最丰富处,价值最大;拥有良好的自然水岸景观资源;处在整个项目的“点睛”位置,具有较强的标志性;劣势:
区位较远,与商业中心相比,交通通达性较差;区块现阶段商业氛围较差,难以形成衔接;地块价值:
地块较大、水资源景观价值良好建议:
建议以情景式商业为主,以特色餐饮类和休闲娱乐类业态为主,以销售方式操作,然后统一招商品牌餐饮店进驻,为整个商业及整体楼盘带来点睛作用。
第二功能区:
主题商业街,第二功能的选择:
1.第一功能区已经形成通城商业新标杆,在第一功能区的基础上需要助推,第二功能区从商业形态上和主题概念上与第一功能区有很大的差异性,应扩大延长商业节的体量,增强项目的点睛辐射力;2.充分利用本案对外交通的主通道和天然水岸景观,使本案主题商业街尽量向外部延伸,增强外部人流的导入性,吸引外部消费人流3.同时衔接后期底商开发,形成与后期底商业态的过渡。
第二功能区:
项目第二商业功能区邻近水岸风景线,打造成以特色餐饮为主的商业街区,促使本项目形成更强影响力;餐饮类业态将填补区域餐饮类空白;承接整个项目的点睛作用,也是打造本案商业的形象感,具有个性、时尚餐饮区,来拉动商业整体活力与高档品质生活方式,形成区域中心。
第二功能区:
主题商业街,第二功能区:
主题商业街,第二功能区特色商业街区的意义:
实现不同型态商业组合的升级,拔升影响,主题商业街:
提供逛街消费的乐趣,拔升项目整体价值,扩大本案对外影响,助推特色商业街,拔升区域价值,达到区域商业点睛作用,第二功能区:
主题商业街,具有逛的乐趣时尚休闲娱乐与特色餐饮街城市零售商业品牌提升备受城市关注时尚前沿商品登陆通城档次与客群同时拔升,价值相互促进,相互提升,可为本案升级提供的能量:
第二功能区:
主题商业街,拔升、影响时尚休闲娱乐和特色餐饮街区,时尚休闲娱乐和特色餐饮街区是整个项目的纽带,是带动大众消费人流及项目整体发展的关键性区块为实现项目品牌价值的扩大化,必须在第二功能区特色商业街业态业种、品牌上次上严格甄选。
战略实现:
利用第一功能区的人气与第二功能区良好的商业规划,使得本案成为可超出业态本身含义的通城新商业名片,影响整个通城商业市场的格局。
商业街的餐饮、休闲采取多点多层,让商业街的餐饮功能无处不在,这样也实现了餐饮休闲功能一体化。
商业街应该除了在某一个固定的区域设置美食广场,同时在多个楼层设置风味餐厅,在每一层都设有饮食、休闲的场所,对整体人气、人流量的带动作用都是很大的,从功能分区上来说,这也是一种更细致、更人性化的安排。
第二功能区:
主题商业街,特色餐饮,第二功能区:
主题商业街,时尚休闲娱乐街区,第二功能区:
主题商业街,时尚休闲娱乐街区,第三、四功能区:
品牌零售类商业,优势:
位于项目内部,有效发挥社区商业便利性。
劣势:
区位底商体量较多,噪声较大,后期对业主居住环境质量降低。
地块价值:
地块较大、沿街面较长,品牌零售类和生活配套类商业选择性较强。
建议:
建议以社区生活商业和品牌零售为主,以精品、品牌服装等业态为主,以销售方式操作。
第三、四功能区零售商业的意义:
实现消费的升级,延续承接,品牌零售商业:
延续第一、二功能街区的人流量/对外交通的通达性,承接项目商业整体性与业主的方便性。
形成本案商业亮点,给于住宅部分又是核心价值,满足消费者和业主的需求。
第三、四功能区:
品牌零售类商业,第三、四功能区:
品牌零售类商业,延续、承接精品零售、文教电子类和品牌服饰,战略实现:
第三、四功能区作为项目的生活类服务商业,完善项目内部商业,提升商业价值的同时为住宅的价值提升起到了有利的保障。
水岸休闲购物城市综合体,根据地块价值属性分析,根据自然景观优劣、临近交通主干道、靠近学校等将地块划分为四大功能区块,通过创造经济价值和提升项目品位,基本将项目产品归于两类:
品牌、精品类产品,商超、餐饮、休闲类产品,地块属性一般项目内部,自然景观资源突出通达性较强,创造高经济价值,拔升项目品质、品位,内部联系,商业区块内部联系,业态,特色餐饮,亲水休闲,集中商业,配套,休闲,服务,联系,时尚品牌店,精品购物,昭示,商旅,各业态形成内部互动,相互联系,相互促进,形成消费循环,亲水休闲,精品购物,住宅,品牌服装,休闲娱乐,客源,配套,客源,形象,提升品质,形象,客源,配套,集中商业,特色餐饮,客源,配套,客源,客源,配套,客源,配套,形象,客源,提升品质,客源,提升品质,商业内部循环,商业区块作用,项目生活方式描述本案的未来生活构架与本案生活方式的对接,满足你对未来生活的想象,项目持续发展计划,集中商业,精品购物品牌店,时尚餐饮,滨水休闲,商超结构恒定,后期可通过品牌的升级进行整体调整,通过一段时间的经营,提升区块的商业价值,最终实现投资者自营。
集合各具特色的吃、喝、玩、乐类商户,打造一个通城时尚人群沟通交流的平台。
+,商业打造建议,商业街区提供娱乐休闲,餐饮、时尚购物,同时提供分散、聚合人流的导向作用,水岸风景线,引流线,第二功能区-特色餐饮商业街,将隽水河水系引流到第二功能区,形成自然活水系景观,增加商业街的品质感。
为营造出休闲、自由、时尚、情景的水岸商业街区,做到即使不消费也值得逛逛坐坐的公共休闲空间,吸引更多人流,停住更多人流,集聚人群,保证商业氛围,产品的升级提升尤为重要。
露天,走廊,绿化,店招,外形,景观,标识,水岸街区打造,风格,现代风格,简约时尚,商业打造建议,商业打造建议,景观规划:
商业街区营造首个生态商业概念,让消费者置身其中是一种享受,产生再来的欲望。
商业打造建议,商业打造建议,商业打造建议,区域商业功能描述:
多功能都市生活体验中心,招商七大法宝,一、招商先行、销售跟进,通过品牌商家的引入,促进项目销售的顺利进行;在招商过程中,重点注意吸引部分经营商户购铺经营,从而为项目的销售加力。
二、大户先行、散户跟进,尽早进行主力商家的招商工作,可以在后期的商户选择中扩大范围;大型超市的入驻,常常能带动整个购物中心与商超的顺利招商与管理。
核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。
同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。
异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。
三、同业差异、异业互补,因为商业物业经营具有长期性特点,采用合理租金与优质服务做法,将整个商业中心做热,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金。
这样,发展商与商户才能一同成长。
放水养鱼的原则可以理解为”先做人气,再做生意”的原则。
四、立足长远,放水养鱼,形象先行,造市先造势。
通过势的建立,建立项目“新通城商业龙头”的地位与气势,塑造差异化的大牌市场形象,充分减灭商户讨价还价的底力。
“抢市”必将以降低门槛、牺牲收益为代价,只有通过“势”的建立,才能达到“建市”的目的,以规避与现有市场的同质化竞争和低租金价格的竞争。
通过品牌化、专业化、精细化、规模化的打造,一举超越通城现有市场。
五、形象先行,造势优先,这是招商比较常用的策略之一。
将一些具有市场知名度和号召力的品牌商家进行邀请并进行一对一的洽谈,加强前期双方的了解和沟通,为下一步与商家进入实质性合作奠定基础。
六、主动出击,重点突破,前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多方面选择,全面了解掌握、收集重点目标客户信息加以资料整理,在后期根据实际情况再做阶段性调整,无论是何种租赁模式和招商模式皆然。
在招商阶段中,可通过对不同时段的招商政策进行阶段性调整,加大市场张力,制造商户紧张,促使其早日承租。
保留部分好位置暂不推出,以备其他外地品牌或者谈判周期较长的好品牌进入,同时有利于解决不可预见的调整和纠纷。
同时,对同一品类的不同商家进驻进行一定的数量及质量控制,营造健康的竞争环境。
七、因时利导、控制有序,1先主力,后散户。
首先,重点引入品牌龙头商户,给予优惠条件,再借其品牌优势及号召力,带动散户进场。
2先收紧,后放松。
前期设置各类招商条件及门槛,严格挑选吸纳商户。
后期视招商情况,再适度降低门槛,放松各级散户,力求“满场开业”效果。
3先免租,后收租。
本案区位商业氛围极度稀缺,招商难度较大,所以要先免租招商,力求顺利开业,旺场后再收租。
4评资质,分等级。
对于有意向进场的客户,按标准进行资质评定,分为不同等级,再根据等级高低,制定不同的优惠政策。
招商策略控制,为保证项目的招商运营,必须理清投资者、开发商、商业管理公司及经营商户之间的协作关系,相关协作关系说明如下:
(1)商品房买卖契约协议方:
隽达置业(甲方);投资者(乙方);
(2)签订商铺买卖契约的同时,附签相关协议:
返租商铺委托经营协议书(甲方:
投资者;乙方:
商管公司)自营商铺委托管理协议书(甲方:
投资者;乙方:
商管公司;丙方:
物管公司)说明:
协议书中明确综合管理费、水电费(公摊、自用)、行政费用公摊及促销费的收取标准及支付方式。
(3)返租商铺在对外招商时,须签订如下相关协议:
进场品牌经营单位申报表商铺租赁合同协议方:
(甲方:
商管公司;乙方:
经营单位;丙方:
物管公司)说明:
合同中明确综合管理费、水电费(公摊、自用)、行政费用公摊及促销费的收取标准及支付方式。
)(4)商管公司与物管公司签订物业管理委托服务合同协议方(甲方:
商管公司;乙方:
物管公司)(5)进入运营阶段与经营单位签订开业保证书、商铺装修合同。
附:
签定相关协议流程图(如下),招商模式,招商:
签定相关协议流程图,租赁市场表现租金与二手楼的价格与市场接受楼盘的均价存在一定的关系,能够较为客观地反映项目的市场接受度。
参考通城核心商圈租金,确定项目的市场均价由于从营销角度分析,租金是地产价格的晴雨表,租赁市场的变化比买卖市场变化得快,它更直接反映供求关系。
当然租金的变化与售价的变化并非总是同步的,物业的供应量将直接影响租金价格,租金和地产价格不能离得太远,当租金远低于售价时,地产买卖市场就不可避免地下跌。
公式:
P=(R-c)(1+r)n-1/r(1+r)nP地产出售的市场价格R商业年租赁价格=120元/月/(按通城商圈平均租金计)*12C地产租赁中的相关费用,可忽略不计。
r是投资回报率=8%n是地产可使用年限或收益年限40年,定价原则租金公式法,备注:
目前市场租金范围50-280元/m2,取参考值为120元/m2,本案商铺均价=(1440-0)*(1+0.08)*40-1/0.08*(1+0.08)*40=17500元/,备注:
此为目前市场反应价格,伴随项目分期开发,逐年按通城商业增长率10%计,定价原则租金公式法,住宅篇,住宅板块,商业核心,住宅核心,商业打造水岸情景BLOCK商业街区,45.84万方高端住宅,产品打造符合高端客户生活需求,水岸府邸,良好的水系资源,打造怡然自满的城市生活,舒适生活,舒适生活所追求的典范,定位诉求,关键词:
区域发展潜力、项目自身商业、54万方、舒适的产品线、活水系资源、生态宜居、双幼儿园、区域名校、,通城项目借我一双慧眼看清你!
人类生活需求理论模型:
不同生命周期需求与业态对应研究关系,人类舒适生活需求理论模型,理论模型:
不同生命周期需求与社区营造对应研究关系,理论模型,理论模型:
不同生命周期需求与不同需求层级对应研究关系,理论模型,理论模型:
不同生命周期需求与不同经济层级对应研究关系,理论模型,理论模型,隽达舒适环保最生活,成就你一生之托,晨跑,早餐社区茶餐厅,餐饮水岸休闲,户型解析A/B,1、户型紧凑、无浪费面积,功能实用,动静分区,2、户型双卫设计,且设计有观景活阳台,舒适度较高;3、主卧开间3.9m,舒适度较高;4、起居室开间4.2-4.9m,舒适度较高;5、起居室设计有观景阳台光线较好;6、A3卫生间为黑房,舒适度较低,1、户型紧凑、无浪费面积,功能实用,动静分区,3、主卧开间3.6-3.9m,舒适度较高;4、起居室开间5.4m,舒适度较高;5、起居室设计有观景阳台,光线较好;6、B1B2卫生间为黑房,且与厨房距离较远,干湿不分区;7、户型双卫设计,且设计有观景活阳台,舒适度较高,A户型,B户型,户型解析C/D,1、户型紧凑、无浪费面积,功能实用,动静分区,2、户型双卫设计,且设计有观景活阳台,舒适度较高;3、主卧开间3.5-3.9m,舒适度较高;4、起居室开间3.55-4.9m,舒适度较高;5、起居室设计有观景阳台,光线较好,1、户型紧凑、无浪费面积,功能实用,动静分区,3、主卧开间3.6,舒适度较高;4、起居室开间4.2m,舒适度较高;5、起居室设计有观景阳台,光线较好;6、户型双卫设计,且设计有观景活阳台,舒适度较高;7、入户花园设计,品质感提升,舒适度较高,C户型,D户型,户型解析E/F,1、户型紧凑、无浪费面积,功能实用,动静分区,2、户型双卫设计,且设计有观景活阳台,舒适度较高;3、主卧开间3.5-3.9m,舒适度较高;4、起居室开间4.8m,进深5.1m,舒适度较高;5、起居室设计有观景阳台,光线较好;6、厨房与卫生间分割较开,干湿不分区;,1、户型
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