团队案例分析.pptx
- 文档编号:18766215
- 上传时间:2023-11-03
- 格式:PPTX
- 页数:14
- 大小:8.39MB
团队案例分析.pptx
《团队案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队案例分析.pptx(14页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
团队,Group,谈谈对这个视频的感想,案,例,变革为自我管理团队减少了协调和激励问题,使处理客户订货的速度更快、效率更高。
变革的结果,实行自我管理团队变革以来,XEL通讯完成订货的生产时间减半,成本降低25%,质量不断提高。
20世纪90年代,XEL通讯公司大胆的自我管理工作团队试验成为管理界尽人皆知的成功范例。
惠普公司和其他公司的经理们纷纷到XEL通讯取经,学习其成功经验,XEL通讯公司也从此跨入三大优秀通讯公司的行列。
团队的许多工作都是生产或装配线上进行的,生产或装配线的移动要由团队中动作最慢的成员的速度决定。
(木桶效应)新员工在工作时速度较慢,他的工作可能要拖整个团队的后腿,因为团队要对他的绩效水平负责。
新员工参加自我管理工作团队的困难,当新成员最终适应了团队的情况后,他们一般都很高兴成为紧密团结的群体的一员,并产生认同感。
高水平的团结一致也产生了XEL的低离职率。
团队承担了领班和管理者的许多责任,而领班现在需从事另一些活动,如帮助团队成员处理争论的问题,解决分歧的意见,当团队偏离常轨时予以纠正等。
讨,W,论,分组讨论,采用自我管理工作团队有什么优越性?
如果采用自我管理工作团队,企业的管理者可能会遇到什么问题?
自我管理型团队是一种真正独立自主的团队,他们不仅探讨问题解决的方法,并且亲自执行解决问题的方案,并对工作承担全部责任。
Self-managedteam,什么是自我管理型团队,人数通常有10-15人,他们承担一些原本由上级承担的责任。
自我管理型团队的特点,关于自我管理型团队的其他案例,美国德州一汽公司因为推行自我管理型团队而获得国家质量奖。
美国最大的金融和保险机构路得教友互动会,因为推行自我管理团队在4年的时间中减员15%,而业务量增加了50%,主要的原因是提高了员工的满意度,推行了自我管理型的团队。
关于自我管理型团队的其他案例,麦当劳成立了一个能源管理小组,成员来自于各连锁店的不同部门,他们对怎样降低能源问题提供自己鉴定的方案,以控制企业的成本能源管理小组把所有的电源开关用红、蓝、黄等不同颜色标出,红色是开店的时候开,关店的时候关;蓝色是开店的时候开直到最后完全打烊后关掉。
通过这种色点系统他们就可以确定,什么时候开关最节约能源,同时又能满足顾客的需要。
这种能源小队其实也是一个自我管理型团队,能够真正起到降低运营成本的作用。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 案例 分析