项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考.ppt
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项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考.ppt
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项目进度目标失控事故的分析和对应采取的紧急措施的思考,丁士昭1999.12.10XM,项目的现状非常严峻,是一种项目“恶性病变”,并且它还在迅速蔓延,它损害了项目参与各方的“灵魂和机体”必须采取紧急措施,投资,质量,进度,进度,.,埋怨项目实施的环境和条件埋怨项目其他参与方不能解决任何问题这是中国、厦门建筑业体制、法制和机制存在的问题在厦门会展中心项目上的反映中国的改革、进步和发展还需要时间,国人必须要有信心和耐心,在中国、厦门建筑业体制、法制和机制条件下实施厦门会展中心建设项目,业主是总开发商,总开发商必须具备的思想和能力,当前十分危险的是作为项目总开放商的业主方的人员,特别是核心人员还没有对进度失控事故以及各岗位管理工作的失误在一定程度上导致了事故的发生引起注意.,确定的时间点,工程进展现状,工作量,2000.1.1至6.30(9.8)必须完成工程量5.4188亿平均每月应完成工作量0.903亿(0.68亿),工程不能进展的原因,等设计,等物资,等业主确认,等财政审核,等质检,等工作面,等资金到位,.,各方的指导思想,项目的组织(包括工作流程),技术,管理,经济,每天的碰头会,开放问题而不解决问题,只能用特殊的思维特殊的组织特殊的方法特殊的手段才有可能解决项目的特殊问题!
应立即采取的紧急措施,!
统一思想、坚定信心,统一指挥(组织),强化管理推进(理顺管理机制),充分运用经济杠杆重视各参与方的经济利益,重视项目最终用户功能的技术需求-强化物业管理避免返工,确保资金供应,全方位采取措施,推动项目的进展,2000.9.8,统一思想、坚定信心,深化分析项目进度目标不实现的后果-政治影响、经济影响和企业社会形象的影响,项目利益高于一切-项目动用时间目标高于一切(在保证质量的前提下),严格论证项目动用时间目标实现的可能性,高姿态检讨项目参与各方的行为,树立相互的信任,统一指挥(组织),成立项目国际会展中心工程会战联合指挥机构,各参与方管理力量集成-分散管理模式转化为集成化管理力量抵消转化为合力,强化管理推进(理顺管理机制),充分运用经济杠杆重视各参与方的经济利益,经济信任是项目推进受阻的一个非常关键的因素,希引起足够的重视,重视项目最终用户功能的技术需求-强化物业管理,避免返工,影响动用,确保资金供应,
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