西安金地集团南湖项目营销策划报告.ppt
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西安金地集团南湖项目营销策划报告.ppt
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2009年西安金地集团南湖项目营销策划报告,谨呈:
金地集团西安置业有限公司,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,项目位于西安市曲江区核心区域,距离主城区钟楼车行距离约8.5公里左右,车型时间约25分钟;曲江新区依托于城市文教中心雁塔区,片区内部具备丰富的人文景观资源,以唐文化为主题的旅游开发带动下使其近年来成为城市的热点,为西安市居住价值的最高点,西安绝对意义上的富人居住区;,市中心(钟楼),关键词:
城市核心,高端居住区,项目位于西安市曲江区,属于文化景观资源驱动下的城市高端居住区,与市中心联系便捷,区位分析,曲江新区,西高新,主城区,市中心(钟楼),车程半小时内,生活配套:
与曲江标志性高端生活配套无缝对接项目环绕东北侧曲江池遗址公园,水景观零距离接触;项目西侧西安国际会议中心和曲江宾馆距离约1.5公里;项目西南方向规划有曲江金融商务区。
建设中的大唐不夜城总占地967亩,总建面65万平方米,集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、商务为一体中国西部第一文化MALL,09年开业。
景观休闲配套:
与曲江核心的“五园一塔”景观休闲配套在适宜的步行尺度范围之内曲江休闲景观体系以五园一塔为核心,即大雁塔、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、植物园、海洋公园;,大唐不夜城,曲江宾馆,金融商务区,大雁塔,曲江池遗址公园,大唐芙蓉园,唐城墙遗址公园,植物园,海洋公园,关键词:
外部生活配套和景观休闲配套双优,西安国际展览中心,曲江国际会议中心,配套分析,项目外部与曲江高端生活配套无缝对接,景观休闲配套以“六园一塔”为核心,120万平米高端居住区项目,规模大盘,经济数据,3#地启动区,3#启动区,关键词三:
内部景观资源绝无仅有,地块内部资源:
曲江池遗址公园,西安最大的水景公园占地52.05万平米,主体项目曲江南湖池便在本项目中心,成为本项目的私家水景公园;地块东部13、15号地中间的寒窑遗址公园,占地20万平米,目前已对外开放;地块北侧唐城墙遗址公园,占地14.91万平米,详尽已对外开放。
唐城墙遗址公园,寒窑遗址公园,曲江池遗址公园,景观资源,项目内部尽享一线湖景,强势景观资源西安之最且绝无仅有,A区5号地,A区6号地,3#启动区,本体界定,二线省会城市、曲江核心居住区,具有强势稀缺景观资源的高端大盘项目,项目属性:
区域属性:
本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,从反应时间上看由南向北递进式发展,从影响程度上看由上往下波及式传导,珠三角,长三角,环渤海,一线城市中深圳和上海从2007年6月开始进入深度调整期,北京市场的反应慢于深圳、上海,从2007年底进入深度调整期,主要表现在成交量的明显下滑;二、三线城市的反应慢于一线城市,从2008年3-4月开始进入调整期,且受影响程度明显小于一线城市。
一线城市,三四线城市,二线城市,环渤海,珠三角,长三角,全国市场调整特征从反应时间上看:
由南向北递进式发展从影响程度上看:
由上往下波及式传导,全国房地产市场,相较于重庆、武汉、长沙等二线省会城市,西安的各项指标均维持在中等水平,发展相对平稳。
全国主要二、三线城市商品房成交均价走势,2007年西安与其他二线城市房屋销售面积指数对比,西安房地产市场始终保持稳定上涨,成交面积并未出现明显的大幅增长,未来下降的空间较小。
西安房价并未经历明显的大涨大跌,即使在2007年全国房价大幅增长的时期也始终维持相对平稳,未来下调空间较小。
受反应时间和影响程度双重滞后效应作用,西安市场与同类二线城市横向比较,表现相对平稳理性,西安市场,中海国际社区,曲池坊,鸿基紫韵,融侨官邸,金地芙蓉世家,龙湖紫都城,大华公园世家,曲江公馆,曲江市场,曲江供应结构发生转变,产品多样化,核心区集中放量,小高、高层、洋房供应量约128万平米,竞争激烈,受全球经济影响,09年全国房地产市场依然处于调整期,西安市场09年进入调整期,与同类二线城市横向比较,目前表现相对平稳理性,曲江供应量剧增、供应结构发生变化,由低密度的集中供应产品多元化转变,核心区集中放量,小高、高层竞争激烈;,曲江市场,西安市场,全国市场,市场总结,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,目标,目标一:
大盘立势,树立高端形象,实现价值的不断提升,目标1解读:
120万平米具有强势稀缺景观资源的高端大盘项目,大盘的成功亮相是奠定高端形象、不断提升价值的基础,目标,目标二:
实现物业价值最大化,09年底实现销售3个亿,09年7月8月9月15日9月中旬10月11月12月,产品发布会,示范区开放,3#产品:
即正常的销售时间仅4个月4个月VS3个亿,取得预售证,目标2解读:
3#地小高开盘,小高销售202套,4个月实现销售3个亿,目标,目标三:
在西安市场树立全面领先的金地企业品牌形象,目标解读3金地品牌,金地09年三盘联动,区域内品牌形象向企业品牌的实现,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,问题界定,背景分析,目标,问题1:
如何在曲江核心区小高集中放量的情况下,保证销售速度的同时最大化的实现项目价值?
问题2:
大盘如何成功亮相,高端形象如何成功奠定?
问题3:
如何实现金地区域品牌向企业品牌的跨越?
项目分析:
强势稀缺景观资源的高端大盘项目;市场分析:
1、09年全国房地产市场进入调期;2、西安市场暂时相对平稳理性;3、曲江市场供应量剧增,核心区集中放量,小高、高层竞争激烈;,1、立势,树高端形象2、实现销售3个亿3、金地品牌的提升,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,汉长安城遗址,长安,西郊工业区,绕城高速,高新,曲江,经开区,东郊、浐灞区,老城区,阿房宫遗址,东郊工业区,西安整体市场格局呈现多点开花的局面,老西安人的固有观念中认为北城属于偏僻的陌生区域,片区形象差,虽然国家级经开区的建立以及政府的迁入促进了该板块房地产发展,但目前区域配套和建设尚待完善;价格平台:
4000-5500元/平米。
浐灞是西安最大规模的原生态资源聚集区,未来发展潜力巨大,但东郊浐灞板块的区域治理和配套建设才刚刚起步,目前仍未成为城市的主要扩张方向,短期内难以走向中高端路线;价格平台:
4200-4800元/平米。
西高新是西安的经济中心、科技中心,是现代西安城市真正的中心,是城市知富中产阶层的聚居之地,高密度、高容积率的中高档住宅将成为片区房地产发展主流;价格平台:
4500-7000元/平米。
曲江是依托于强势人文景观资源的西安最高端的居住区,是公认的富人区,目前是西安房地产热点开发区域;价格平台:
高层、小高层产品:
4500-6500元/平米。
别墅产品:
11000-15000原/平米。
竞争分析,区域竞争,汉长安城遗址,长安,西郊工业区,绕城高速,高新,经开区,东郊、浐灞区,老城区,阿房宫遗址,东郊工业区,西郊,曲江,曲江外围,高新中高端产品,特征:
西安的经济、科技中心,现代西安城市经济龙头,各种城市配套非常完备产品:
以中高端高层、小高层项目为主价格:
5500-7000元/平米客户:
以陕西境内富裕阶层、中产阶层等中高端客户为主,支付能力较强,对居住环境有较高要求,东郊、浐灞中低端产品,刚性需求,特征:
自然资源丰富,但发展处于起步阶段,城市配套落后,城市形象较差;产品:
以中低端高层、小高层项目为主价格:
3000-5000元/平米客户:
以刚性需求的中低端客户为主,经开中低端产品为主,特征:
未来城市新中心产品:
以中低端高层、小高层项目为主价格:
3000-5000元/平米客户:
以刚性需求的中低端客户为主,曲江高端产品,强势景观资源,特征:
景观资源、休闲度假、高尚住区产品:
以别墅及类别墅、高端小高层、高层产品价格:
别墅及类别墅:
9000-15000元/平米小高层、高层:
5500-8000元/平米客户:
陕西境内财富阶层和富裕阶层为主,支付能力很强,对地段、生活环境、产品形式、产品品质有很高要求,曲江作为景观休闲系高端居住区,与其他区域几乎不构成竞争,竞争主要来自区域内部;,竞争,曲江内大盘主要竞争对手,曲江的中海国际社区、融侨官邸、鸿基紫韵、曲池坊、金地芙蓉世家、大华公园世家、龙湖紫都城项目为本项目曲江大盘的主要竞争对手,本项目预计2009年9月入市,2009年,项目名称,融侨观邸,曲池坊,中海国际社区,2010年,2011年,2012年,总建面47万,预计09年5月入市,推售小高层、高层15万,总建面11.5万.09年剩余小高层1.8万,总建面135万,09年推售小高层、高层约15万,总建面18万,预计09年5月入市,09年推售小高层5万,总建面17万09年推售洋房约10万,金地芙蓉世家,鸿基紫韵,本项目,总建面约120万,09年推售小高层3.45万,龙湖紫都城,大华公园世家,总建面51万,预计09年8月入市,推售高层15万,总建面102万,预计09推售小高层、高层10万,3号地入市期面临的核心竞争对手锁定,类比项目的入市时间、产品、区位、规模、销售总价综合考虑,与南湖项目存在较强竞争关系的项目如下:
中海国际社区,曲池坊,鸿基紫韵,融侨官邸,龙湖紫都城,大华公园世家,曲江公馆,金地芙蓉世家,项目基础数据:
占地面积:
1300亩总建面:
135万平米容积率:
2.25总数户:
10000余户价格:
小高层5900元/,核心竞争力:
对景观资源的相对占有、品牌发展商、高性价比,中海国际社区综合大规模社区、品牌开发商、高性价比,核心竞争项目,楼盘特色:
注重品牌推广:
2006年底即在全城进行大手笔的品牌推广动作;销售现场开放场面火爆:
1、营销中心现场展示和样板房品质感高,给客户较强的体验冲击;2、大推量集中开盘,通过控制客户分批进入和较长的客户游览流线组织,预计09年推售量,本项目VS中海国际社区:
强势景观资源+低密度地块+高端形象,金地芙蓉世家产品力及规划全面提升品质,领跑西安高端市场,项目基础数据:
位置:
曲江芙蓉西路与雁南二路交汇处西北角占地面积:
210亩总建面:
17万平米容积率:
1.2价格:
洋房8600元/,核心竞争力:
核心地段、产品高附加值,楼盘优势:
户型特征:
产品附加值高,面积适中规划:
台地水景布置配套:
4500平商业配套品牌发展商,本项目VS金地芙蓉世家:
强势景观资源+产品推售避开同质竞争,核心竞争项目,项目基础数据:
项目位置:
雁南五路与三环交汇处占地面积:
223亩总建面:
47万容积率:
2.5万总数户:
2700户,融侨观邸高价入市,中高档定位的大规模社区,核心竞争力:
中高档定位的大规模社区+良好口碑的融侨品牌,楼盘优势户型特征:
139-230平舒适度产品规划:
简单行列式配套:
会所,国际幼儿园品牌发展商,本项目VS融侨观邸:
地段优势+强势景观资源+别墅社区内的产品,核心竞争项目,核心竞争力:
核心地段、景观大盘、顶级物业,鸿基紫韵一期低密度低价入市,将给曲江高端市场带来巨大冲击,带动后期小高溢价,项目基础数据:
位置:
曲江城南区曲江文化旅游开发新区,南临雁南五路,西临芙蓉西路建筑类型:
高层,联排别墅,双拼别墅占地面积:
58亩总建面:
18万平米容积率:
1.8,楼盘优势户型特征:
大面积,舒适度高规划:
中央水景组团式大盘核心卖点:
临近湖景配套:
核心豪华水上会所,11500平米商业品牌发展商+知名物管,本项目VS鸿基紫韵:
核心地段+强势景观资源,核心竞争项目,曲池坊项目位于曲江核心区,临近南湖,项目基础数据:
位置:
雁南三路与曲江池西路交汇处建筑类型:
小高层、洋房占地面积:
66.7亩总建面:
11.5万容积率:
2.6总户数:
461户均价:
8800元/,核心竞争力:
核心地段、创新产品、综合配套,核心竞争项目,楼盘优势户型特征:
舒居型户型,面积偏大规划:
中式园林景观规划核心卖点:
核心景观资源产品品质:
中式建筑细节考究,智能环保系统,本项目VS曲池坊:
强势景观资源+别墅社区内的产品+品牌开发商,本项目竞争优势:
绝版地段+强势景观+豪华配套项目属性:
城市富人区/无敌景观/顶级配套/大规模高尚居住区,本项目核心竞争力,项目竞争总结,绝版地段优势+顶级景观价值+综合大盘优势+金地品牌力量,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,第一代曲江客户,第二代曲江客户,第三代曲江客户,客户构成传统高端客户,客户构成传统高端客户、改善居住客户,客户构成传统高端客户、改善居住客户、城市主流客户,整体支付能力,产品线,强,中,弱,第一代曲江客户,低密度产品,大户型平层产品,中小户型平层产品,第二代曲江客户,第三代曲江客户,第三代曲江客户:
客户构成多元化、产品选择多样化、支付能力层次化转移,第三代曲江客户置业特征,追求别墅生活的享受主义者只住别墅得地段者得人心圈层、私密、标签一样都不能少,追求生活品质的产品主义者产品至上,用品质说话地段不是最重要,居住舒适要优先总价控制下标签感、身份感的心向往之,追求高性价比的实用主义者首先是价格,性价比为王钱花得值不值还得看品质家在曲江,心却随城市跳动,改善居住型客户,传统高端客户,曲江新客户,置业敏感点:
天赋系列(2、3#地),紫金系列(1、4、8#地),锦绣系列(5、6#地),别墅为主,辅以部分小高层(200平米以上为主),部分别墅为主,小高层、高层为主(150-180)为主,高层为主,辅以小高层(面积70-130为主),置业敏感点:
追求体验,注重细节,注重社交礼仪,注重血统的传承,循自然健康,注重隐私,置业敏感点:
优雅、尊贵、适度时尚的,标签、符号但又是注重内涵品味,置业敏感点:
现代的、国际的、充满生命活力的、趣味的(艺术和创意融入的)、部分尊贵、公园生活,追求体验、注重细节,品味内涵,自然健康,现代、国际、公园生活,注重圈层感、身份感,本项目客户呈多元化的需求,应树立项目的标签感,传递休闲的生活方式,诠释景观价值,定义新财富阶层,以代表城市新象征契合客户的需求,客户分析启示,注重社交礼仪,注重隐私,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,成功案例选取原则:
成功定义区域价值,建立新的比价体系,实现价值突破项目成为区域领先者,“量价”双赢成功塑造/提升项目(开发商)品牌,营销实践案例借鉴,总占地面积:
162653M2总建筑面积:
650000M2其中:
住宅建筑面积:
505100M2会所建筑面积:
6000M2幼儿园:
6000M2中央广场:
3000M2(横跨市政路)项目分四期开发,其中一期588套绿化率:
65%容积率:
3.18总车位:
3500梯户比:
二梯两户,二梯三户,项目概况:
中信红树湾:
重新定义区域,改变比价体系的典型成功案例,案例一,项目成功模型研究,项目背景,完成效果,区域识别性差:
红树湾片区与周边片区无明显区隔,区域混淆现象严重;区域价值:
红树湾区域具备成为豪宅片区的条件,但是其自身价值未得到客户的充分认知;区域成熟度低:
红树湾区域属于陌生区域,尚未被开发,区域配套及成熟度低;项目核心概念:
立项目高端豪宅形象;实现项目高溢价;项目整体的可持续销售;开发商品牌形象树立。
红树湾区域价值得到大幅提升,成为客户广泛认可的深圳新兴豪宅区域;项目一期开盘2个月实现4.5亿销售额。
营销方向1:
区域的重新定义,实现区域价值提升湾区物业,红树湾区域拥有良好的自然环境资源,但配套不完善,区域尚未开发,区域特征,区域发展阶段,成功营销方向,初期阶段,重新定义区域价值,提升形象,项目周边有深圳湾、沙河高尔夫球场、主题公园、待建的中央公园等资源,结合资源,重新定义片区,提出“湾区”的概念;寻找国外同类型可借鉴案例模式,创建一种全新的物业类型国际顶级湾区物业,锁定第一级别豪宅。
营销关键2:
改变比价体系国际顶级湾区物业,围绕“国际顶级湾区物业”的关键词完成项目营销动作,组织酒会、GOLF等上层社会的时尚活动,进行客户圈层的营销,扩大影响力,形成口碑传播。
时尚感,根据客户喜好旅游的特点,组织当下流行的自驾游活动,给客户新鲜体验。
30*30米通透玻璃盒子售楼处,极具时尚冲击力,浓缩项目产品的主要卖点,兼具销售和艺术展示的功能。
聘请著名样板房设计公司梁志天进行设计装修,充分体现现代的高尚生活品质。
项目营销动作,提出“湾区物业,比肩全球”的口号,并将“湾区物业”注册,成为项目的专署代名词,营造项目珍贵、稀缺的区域地位和形象。
稀缺感,身份感,售楼处10米超高大门,气派、体面,体现项目高端的气质。
现场服务细致、周到,不仅体现项目服务品质,更令客户体验到尊贵身份感。
案例营销总结:
营销方向,营销动作,时尚感,身份感,稀缺感,定义区域,定义产品,红树湾区域拥有良好的自然环境资源,但配套不完善,区域尚未开发,客户圈层的营销活动,梁志天设计样板间,注册“湾区物业”,10米超高大门,体现客户尊贵的细节服务,玻璃盒子售楼处,组织自驾游,提出“湾区物业”的概念,国际顶级湾区物业,位置:
贵阳市南明区四方河路,距贵阳市中心约6公里;规模:
总建面约130万平米,其中森林占地50万平米;容积率:
2;均价:
精装修4680元/平米,1200元/平米的装修标准建筑形式:
联排、独栋、小高层;户型:
高层93228m2,主力140160m2,独栋800m2,联排333m2建筑风格:
地中海欧陆风情开发商:
贵阳市宏立城集团有限公司;,项目概况:
山水黔城:
扩大区域影响力,实现全国营销的典范,案例二,项目成功模型研究,销售情况:
07年前三季度销售2001套,销售面积32.25万平方米,获2007前三季度全国销售双料冠军价格:
小高层精装修均价4680元/m2客户:
贵阳以外客户超过了42%,其中深圳客户达到16%以上。
区域形势:
区域认知度低,位于城郊,原工业区,区域价值度低;但本项目的景观资源条件良好,1000亩山体与南明河;营销问题:
项目所在区域对项目销售目标带来局限;遵循区域市场正常走势,仅依赖区域内拉动难以实现项目销售目标;项目核心概念:
“用世界的眼光造房子在这里与世界没有距离”;推广侧重点:
对外贵州这个大区域的区域价值提炼(文化的/民族的),对内项目的国际化形象;,项目背景,完成效果,营销方向1:
扩大区域的概念并非就区域论区域,而是改变区域的界定体系,将区域扩大到贵州省这样一个层级改变区域的评价体系将贵州这个区域放到整个西部和整个中国来看,提炼其独特的文化特色和民族特色,深圳中信城市广场,震撼上演原汁原味的绿色原生态贵州风情表演。
深圳秋交会贵州风情浓郁的展位,深圳一生之城舞之黔城系列活动,项目营销动作,民族感,文化感,项目现场设立了一个1000多平米的“多彩之窗”文化展馆贵州风情展示:
设置了200多平米的贵州微缩浮雕地图贵州扉页、距今两亿多年前的三叠纪时期的古生物化石展等文化艺术展示:
展出中国外交艺术家袁熙坤举世闻名的雕塑作品等,山水黔城金台艺术馆分馆盛大揭幕,对外形象确定:
“民族的贵州,文化的贵州”,区域的重新定义“西部向黔看、中国向黔看、世界向黔看”,营销方向2:
标签感,对内形象确定:
“国际感、标签感”,签约希尔顿酒店集团,与上岛咖啡、海港大酒店、标榜等省内外多家知名品牌举行了品牌联盟启动仪式,山水黔城中国黔菜代表团,问鼎中国美食节贵州多彩之窗内设有黔菜馆,250种黔菜精品尽可在此品尝。
“情暖山水黔城打造我们共同的理想家园”活动,开发商与260多位业主们共同探讨、规划和完善山水黔城的品位生活。
4万m2豪华会所展示园林展示样板房展示,改变比价体系项目代言城市,树立项目在城市中的领先地位,德国莫扎特交响乐团在山水黔城奏响贵阳新年音乐会,国际感,迎奥运一周年倒计时盛典众多明星主场,沸腾全城,亚洲时尚大典中日韩三国设计师,30余位冠军级模特,众多明星、大使、ceo嘉宾,现场展示贵州风情雕塑、绘画等,项目营销动作,庆祝建军节而举行的“大型恐龙化石展”,案例营销总结:
对外和对内两个层面的营销形象和动作,营销方向,营销动作,国际感,身份感,标签感,定义区域,定义项目,大型恐龙化石展,亚洲时尚大典,迎奥运一周年倒计时盛典,德国莫扎特交响乐团,品牌联盟,签约希尔顿酒店集团,“多彩之窗”文化展馆,金台艺术馆分馆,山水黔城中国黔菜代表团,西部向黔看、中国向黔看、世界向黔看,项目代言区域,原生态贵州风情表演,民族感,文化感,贵州风情浓郁的展位,舞之黔城,4万m2豪华会所展示园林展示样板房展示,深度挖掘区域资源价值,站在巨人的肩膀上,形成区域价值的绝对高度。
重新定义/放大区域价值,改变比价体系,成为领先者,项目成为区域中的标杆或项目代言区域,定义区域,定义项目,国际感,身份感,标签感,民族感,文化感,深度挖掘区域和资源,赋予区域乃至项目全新的、超越的、领先的理念,改变比价体系,让项目成为区域领先的产品,成功KPI:
成功KPI:
定义区域,营销案例总结,本报告的思路及框架,背景分析,目标及核心问题界定,目标下战略,项目本体市场背景,目标分析问题界定,项目形象攻略项目展示攻略项目推广攻略,解决思路,竞争分析客户分析案例借鉴策略推导,竞争分析,客户分析,案例分析,客户的多元化要求整合城市最高资源,成为皇冠上的明珠,即新城市的印象,新生活的模式,新价值的体现,新财富象征,本项目竞争方向:
绝版地段优势+顶级景观价值+综合大盘优势+金地品牌力量,重塑区域价值,改变比价体系成为区域标杆项目,如何成重塑区域价值,改变比价体系,成为区域标杆项目?
如何整合城市最高资源,成为曲江新的点睛之地?
回顾,曲江拥有丰富的历史形象、文化价值、人文景观,项目正处于城市高端休闲住区核心地段,曲江是西安历史积淀的凝结,是城市文明的聚合,是整个西安菁华之所在,是城市房地产价值峰值区。
区域价值曲江,区域价值南湖,香蜜湖1号,熙园,水榭花都,价值峰值区,中旅公馆,价值承接区,香域中央,翠海花园,香格丽苑,香蜜山,东海花园,香榭里,枫丹雅苑,瀚城,新天国际名苑,价值辐射区,堤香名苑,价值逐级递减,一级资源配套核心区,二级资源配套较弱,远离核心资源远离配套,深圳香蜜湖,项目拥有稀缺一线湖滨资源,景观唯一性,已成为片区资源价值的峰区,皇冠上的明珠,香蜜湖,大唐芙蓉园,大雁塔旅游区,曲江池公园,海洋馆,爱情谷,金地芙蓉世家,中海国际社区,本项目,随着曲江池公园的建成,本项目所在地段已成为片区资源价值的峰区。
项目价值,“宫”,“苑”,“城”,自然资源,城市资源,历史人文,皇家的、礼仪的、华贵的、有规矩的,东方美学意向的、自然人文的、近人的、多样的,当下的、丰富的、国际的、生动的、宏大的,南湖气质,气质演绎关键词,主题词,历史人文,“宫”,大雁塔(皇家寺庙)、芙蓉园(皇家园林)、唐城墙、曲江池(最早的开放园林)、上林苑、寒窑,曲江自古景色宜人,文人骚客由此留下的诗词歌赋,,九宫规划格局、合院居住方式,自然资源,“苑”,以南湖的湖景资源本身是高价值的元素,自然资源是能够让人们产生归属感和情感回应的高价值要素,也是南湖项目的高价值资源,城市资源,“城”,大唐不夜城的音乐厅、歌剧院、品牌超市、国际美食、国际连锁的健身中心,区域价值的表现。
城市化现代化国际化,这是人们认同的基础,这也是一个高尚住区基础价
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