现场管理研讨方案1.ppt
- 文档编号:18765496
- 上传时间:2023-11-03
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现场管理研讨方案1.ppt
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现场管理研讨,分组,点评台,主持台,黑板,投影区,图片的背后,图片的背后,图片的背后,我们都不要推,感受市场的声符,动画图片,找问题,齐动手,冰山下的问题,什么是现场管理?
现场管理,管理的一部分,人,人员管理,企业目标,管理与支持流程,机,料,法,环,设备管理,物料管理,作业方法,作业环境,我们会对现场中发生的问题为什么孰视无睹,视而不见呢?
不懂?
不屑?
一知半解,反而拿不定、吃不准,一说都知道实质也等于不知道,根本不知道现场管理应该管什么,没有目标,现场问题,通过现场目视行为观察和发现新产品品质形成过程可能存在的“缺陷点”,及时予以纠正和调整。
现场管理品质工艺的不协调或品质流程的不合理现象。
现场发现和补救品质现场发现和制止品质事故的发生,现场发现和纠正作业人员不合品质标准要求的作业方法或作业行为现场督促和协调品质管理人员及班组长对品质的检验作业。
及时察觉管理人员日常作业的不规范之处,并及时改正。
及时补救管理业中可能出现的管理盲点和真空点。
及时杜绝管理作业中拖、赖、散、等、磨各种不良现象。
及时处理管理作业中的突发事件。
及时处理好意外客户关系问题。
及时调整作业人员不合理的搭配和布局。
及时调整或更换不合理的生产工艺。
及时调整不合理的生产流程。
及时调整被打乱了的流水线节拍。
力争保证设备的正常使用率。
做好人力资源供应保证,加强销售费用的核算控制物流路线,合理安排运输班次控制交际费用的支出,限制大吃大喝现象的泛滥,严格注意管理人员编制的合理性认真观察是否人符其岗,岗有其人,及时调整不合理的人力资源使用注意各个岗位的工作量负荷情况,是否过满或不足。
注意办公设施是否存在跑、冒、滴、漏现象,办公布局是否达到合理化。
确定合格品库存量确定可返工库存量,确定其返工时限确定需补充成品入库量,确定准确入库时间与批量安排好返工工序和班次计划落实可突击增加的待入库成品量和突击需要的时间,确定可供调拨的量与所需时间落实需做哪些协调工作。
核算调拨周转的成本,是否符合成本原则,重点巡视安全重点防范区域,做好现状记录,时刻不忘安全设施的检查,及时更换不合格的设施。
随时纠正作业人员有违安全常识的操作方法或行为,对于违规严重的人和事及时作出处理,绝对不拖延与姑息。
遇重大安全隐患及时上报和通知有关责任人和部门,使之即时整改。
随时注意检查安全防范标识是否悬挂到位、清晰、醒目。
巡视现场时必须注意一看、二嗅、三听、四摸、五检。
注意员工情绪,随时调查情绪低落的原因,予以解决。
通过基层管理人员了解员工的衣食住行情况,有困难的及时困难时给予帮助。
督导基层管理人员多做思想教育工作,及时处理可能发生的纠纷,原则公正、不偏不倚,事后说服教育为上。
及时收集员工对企业管理各方面的建议和意见,反馈处理及时。
奖励先进,惩治不良,努力以治法营造作业现场的良好氛围。
致力于改善作业环境,使之清洁、安全、舒适,无污染。
而完成这些基本目标的主要手段则是目视管理。
现场管理应注意的基本事项,目视管理,心智源于观察,问题的解决源于问题的发现,发现问题是一切工作的前提,目视管理的3个层次,高级,初级,中级,有表示,能明白当前的状态,能准确判断正常与否,管理方法(包括异常处置)都能列明,不合格项的目视管理,不合格项挂以红牌,以警示,物品用途不明,物品劣化变质不良,脏污不清洁的物品,需继续改善的对象,未处理好的,整理不合格,其他,三即三现法,什么事?
在什么地方?
什么时间发生?
已到什么程度?
需要作什么准备?
需要哪些部门配合?
需要依次通知哪些人?
是否需要先行上报?
应先采取哪些预防性措施?
程度如何?
属何性质?
已采取了哪些防范措施?
应立即增加什么防范措施?
有无人员伤害?
什么原因?
有无财产损失?
有无进一步扩大的可能?
详细过程如何?
是否通知了有关部门?
主要责任人是谁?
安全第一该撤离的立即撤离。
尽可能地减少损失尽快通知协作部门前来。
实施过程控制和监督及时检收。
尽快恢复正常作业。
拟出总结材料及时汇报,现场巡视,现场巡查,现场巡查履行,决策,组织,指挥,协调,监督,控制,计划,管理职能,现场管最忌走马观花,百闻不如一见,现场巡查,听:
杂音/噪声,查:
记录,做:
亲自动手试验,问:
员工/基层管理,闻:
气味,看:
上/下/角落,其他,好的战略胜在执行,
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