沃尔玛超市的SWOT分析.pptx
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沃尔玛超市的SWOT分析.pptx
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沃尔玛超市的SWOT分析,沃尔玛的简介,沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前,沃尔玛在全球开设了6,600多家商场,员工总数180多万人,分布在全球15个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
1993年,英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店,其海外营业额已占总营业额的276。
1995年更创世界纪录实现年销售额936亿美元,相当于全美所有百货公司之和。
今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、加拿大、巴西、香港等国家和地区。
沃尔玛超市发展的“SWOT”分析,SWOT”分析就是从优势(Strong)、劣势(Weak)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个方面对沃尔玛超市发展进行分析,力求从整体上把握沃尔玛超市的发展态势。
优势(Strong),。
1、著名的零售业品牌,拥有良好的企业和品牌形象。
购物可以体验到“一站式”的服务。
2、物美价廉3、规模经济EveryDayLowPrice产品多样化种类齐全强大的物流系统领先的IT技术4、管理人性化,企业文化重视人力资源管理,将员工视为伙伴,优秀的人才5、有世界范围内最优秀的供货商,并通过自己的大规模采购获取更好的价格,劣势(Weak),1、控制力不够强2、由于产品多样化,相对于其他产品较集中的竞争者来说比较没有弹性。
涵盖了服装、食品等多个部门,竞争存在劣势3、不够全球化,目前只开拓了少数几个国家的市场,机会(Opportunity),1、拓展市场(如中国,印度)2、与其他国际零售商合作3、专注于欧洲或者大中华区等特定市场4、现有大型超市战略的坚持5、规模经营,低价战略所向披靡6、可和其它的零售业者形成策略联盟,威胁(Threat),1、成为所有竞争对手的赶超目标2、全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题3、多种消费品的成本趋向下降4、政治问题、文化差异会影响到Wal-Mart的运作,So战略,提供质优价廉的商品,由先进的信息技术所支持的国际化物流系统,开拓新的市场,WO战略,专注特定市场,加强对某些部分的控制,ST战略,针对不同的目标消费者,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场,WT战略,。
加强专业化,增强竞争力,减少恶性的价格竞争,发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
根据以上SWOT分析我认为ST战略比较适合沃尔玛,因为沃尔玛有自己的优势产品多样化种类齐全,物美价廉,只是在品种繁多的情况的有覆盖面广的现象,导致企业在某些方面不能很好的控制,沃尔玛要针对不同的消费目标,采取不同的零售经营形式,分别占领高、低档市场,策略,ThankYou,
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