苏宁电器案例分析.pptx
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苏宁电器案例分析.pptx
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,案例介绍,理论知识,案例分析,改进方案,营运资本管理,苏宁电器案例分析,一、案例基本资料,一、案例基本资料,苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
蝉联中国商业连锁第一品牌。
苏宁电器坚持市场导向、顾客核心,与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系,通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式,打造价值共创、利益共享的高效供应链。
苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位,通过B2C、联名卡、会员制营销等方式,为消费者提供质优价廉的家电商品。
二、营运资金的基本理论,2OPM战略营运资金管理的OPM(OtherPeoplesMoney)战略,是指公司充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还价能力,利用供应商在货款结算上的商业信用政策,将占用在存货和应收账款上的资金成本转嫁给供应商,用供应商的资金经营自身事业,从而谋求公司价值最大化的营运资本管理战略。
二、营运资金的基本理论,3.营运资金管理对企业的重要性营运资金管理是企业财务管理的重要内容,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,其管理水平高低直接影响财务状况。
对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益,同时营运资金也是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标,是企业得以生存的血液,一旦发生问题企业就难以生存,更加谈不上发展,也就无法实现财务管理的目标。
而家电零售企业虽然是零售企业,但他的商品都为大型商品,因此,家电零售业与一般零售企业的营运资金相比,具有其特殊性。
所以对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。
二、营运资金的基本理论,二、营运资金的基本理论,三、案例分析,三、案例分析,b.营运资金的结构分析苏宁2010年底部分资产与负债表单位:
千元,三、案例分析,c.营运资金规模问题分析2004-2009年苏宁电器公司营运资金管理绩效指标统计表单位:
天,三、案例分析,d.苏宁近三年的盈利分析,三、案例分析,e.苏宁三年资产运营能力分析,三、案例分析,2苏宁运营能力分析2010年苏宁营销费用率为9.17%;管理费用率方面,苏宁占比为1.68%;财务费用率苏宁为0.49%;苏宁三项费用率合计为10.37%2010年苏宁在前期披露的2010年年报中,报告期为苏宁新进地级以上城市31个,大陆、香港、日本地区合计新开连锁店408家,在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1342家。
三、案例分析,3.营运资金的周转分析a.存货周转速度分析存货周转率越高,存货周转天数越短,说明企业的存货周转速度越快,存货的资金占用水平越低,流动性越强,企业的经营效率就越高,反之则越差。
从以上图表和数据可以看出,苏宁的存货周转率较高。
b.应收账款周转率分析应收账款周转率越高,应收账款天数越低,说明企业应收账款变现能力越强,因而正常经营也越顺畅,企业盈利能力也越强。
从以上数据和图表可以看出,苏宁的应收账款周转率均不够高,周转天数不够少,说明苏宁的应收账款变现能力不强。
三、案例分析,四、改进方案,四、改进方案,THANKYOU!
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