双汇企业发展历程PPT.ppt
- 文档编号:18763754
- 上传时间:2023-11-02
- 格式:PPT
- 页数:27
- 大小:1.87MB
双汇企业发展历程PPT.ppt
《双汇企业发展历程PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《双汇企业发展历程PPT.ppt(27页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
,河南漯河双汇实业集团有限公,公司介绍企业文化企业领航人企业发展历程企业经营方式企业责任,主讲人:
邓秋霞,双汇河南漯河双汇实业集团有限公司,双汇集团介绍,双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于河南省漯河市,员工6万多人,年肉类总产量300万吨,目前总资产达200亿元,是中国最大的肉类加工基地,在2012年中国企业500强排序中列200位。
双汇是100%外资控股的企业,双汇的控股大股东是罗特克斯有限公司,后者持有双汇集团的100%股权,间接控股双汇发展35.72%,此外直接持有双汇发展25%股权。
而罗特克斯由高盛和鼎晖中国成长基金持有的鼎晖Shine控制,后者股份比例为54%,是双汇集团的控股大股东。
双汇集团双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业,每年消化3000万头生猪、50万头活牛、20多万吨鸡肉、5万吨鸡蛋、5万吨植物蛋白,通过养殖业年转化粮食800多万吨,带动周边养殖业、饲料业、屠宰加工业实现产值400多亿元,间接为150多万农民提供了就业。
双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主。
企业改革与创新是双汇文化的核心,双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新,使企业发展获得了无限动力。
通过技术创新,有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力,改进和提高企业的产品技术和赢利水平。
企业文化,企业文化,通过思维创新,实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略,实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。
企业文化,企业企业使命开创中国肉类品牌,走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少,产加销一条龙,科工贸一体化”的可持续发展之路,促进中国肉类产业升级质量理念产品质量无小事、食品安全大如天核心价值观诚信立企,德行天下做到对职工讲诚信,对政府讲诚信,对股东讲诚信,对客户讲诚信,对消费者讲诚信,依法经营,公平竞争,打造企业软实力。
企业领航人介绍,万隆,男,1940年生,高级经济师,高级政工师,世界肉类协会理事,中国肉类协会常务理事,九届,十届全国人民代表。
其领导的双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,是中国最大的肉类加工基地、营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元,年均增长35%,企业发展历程1984年,双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一,固定资产468万元,财务入不敷出,工厂濒临倒闭。
当时,漯河当地有一句顺口溜,叫“外单位不要,肉联厂报到”,意思是如果你不好好干被开除了,就可以到漯河肉联厂上班去了,也就是在这一年,万隆被选为厂长,双汇开始正规发展的历程,企业发展历程中的大事件,1992年2月第一支“双汇”牌火腿肠问世1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1997年7月双汇集团通过ISO9002质量认证体系1998年12月“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年12月漯河双汇商业连锁有限公司成立2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2003年9月浙江金华双汇食品有限公司投产2005年双汇集团销售收入突破200亿元,再次成为食品行业第一家、河南省首批销售超200亿元的企业,在中国大型企业500强中列131食品行业第一位。
2007年荣获农业部颁发的农业产业化国家重点龙头企2008年荣获中华人民共和国民政部颁发的中华慈善奖2008荣获农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品证书2008年荣获中国肉类协会颁发的中国肉类食品行业强势企业2009年6月淮安双汇食品有限公司投产2009年8月济源双汇食品有限公司、黑龙江宝泉岭双汇北大荒食品有限公司投产2010年8月绵阳双汇食品有限责任公司新建项目投产2011年9月南昌双汇食品有限公司投产2011年11月郑州双汇食品有限公司投,爆发时间:
2011年3月15日爆发源:
瘦肉精具体事件:
2011年315特别行动中,央视曝光了双汇“瘦肉精”养猪一事。
瘦肉精可以增加动物的瘦肉量使肉品提早上市、降低成本。
但瘦肉精有着较强的毒性,长期使用有可能导致染色体畸变,诱发恶性肿瘤。
“瘦肉精”双汇受得了吗?
公开致歉,3月31日的大会会议中,万隆说:
“产品质量无小事,食品安全大如天,这句话我讲了十几年。
央视十几分钟的双汇瘦肉精报道,给双汇全体员工上了一堂深刻、代价巨大的安全课。
”万隆代表自己和集团高层向全国广大消费者反复致歉,并决定把3月15日定为“双汇食品安全日”。
双汇的对策:
为了消除影响,杜绝类似事件的再次发生,万隆宣布了双汇集团的几个决定:
1、强化源头控制。
执行生猪头头检验,原辅料强化批批检查。
2、成立双汇集团食品安全监督委员会,监督企业各个环节。
3、建立双汇集团食品安全奖励基金,每年315做总评。
4、建立食品安全举报制度。
5、引入“中国检验认证集团”作为独立监督机构做为第三方监测。
6、加快养殖业发展,进一步完善产业链,提高企业对产业链上下游的控制力。
双汇企业战略,专家治厂,发展战略,科技兴厂,采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式,集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化,纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
目前在国内建有近400家双汇连锁店,是河南连锁十强、全国连锁百强企业。
双汇商业,双汇引入连锁物流配送管理系统,“十五”期间,双汇集团采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000多家连锁店,形成遍布全国的肉类终端营销网络。
实现了连锁分销体系中的物流、资金流和信息流在配送、制造和采购这三个领域的结合,达到了快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等管理目标。
双汇品牌产品,双汇品牌产品图片,精选火腿,双汇产品,企业责任最近几年,国内多次出现重大食品安全问题,为维护广大人民的切身利益,国家正在加强食品安全法制建设,完善食品安全法律法规,这对食品类加工企业提供了很高的要求。
企业责任1、坚持“严”字当先,完善内控体系,确保食品安全2、加强检验检测能力建设,把好“三关”。
3、开放式办厂,接受社会各界监督。
4、坚持第三方监督监测,创新食品安全管理。
5、加快发展养殖业,产业联动保安全。
6、落实好“食品安全警示教育日”制度,加强法制和道德教育。
谢谢观赏,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业发展 历程 PPT