越明QSB推进汇报.ppt
- 文档编号:18763178
- 上传时间:2023-11-02
- 格式:PPT
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越明QSB推进汇报.ppt
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QSB五大模块推进汇报,上海越明2010-11-16,三、推进实效,二、推进计划及实施过程,一、推进模块,四、推进效果体现,一、推进模块,二、推进计划及实施过程,二、推进计划及实施过程,二、推进计划及实施过程,二、推进计划及实施过程,质量问题快速响应看板,分层审核看板,三、推进实效,三、推进实效-快速响应,三、推进实效-快速响应,每日早上8:
30在车间进行问题会议,三、推进实效-快速响应,快速响应问题完成情况跟踪,三、推进实效-快速响应,经验总结,三、推进实效-快速响应,如:
SGM410连杆结构改进,三、推进实效-快速响应,改善表面熔接痕,三、推进实效-快速响应,10年的PPM值明显比09年阶低,三、推进实效-快速响应,10年的内部IPPM值明显比09年阶低,三、推进实效防错验证,制作防错工装验证作业指导书,三、推进实效防错验证,防错验证工装点检验表每次生产前进行防错工装点检,三、推进实效防错验证,防错验证工装验证样品专域,三、推进实效防错验证,防错工装反应计划表-工装失效后进行人工检验的反应计划,三、推进实效不合格品的控制,可疑品的记录单:
(客户处总成断点)1.使各个生产过程可疑品得到有效的控制2.产品断点明确,隔离所有过程中的可疑品。
三、推进实效不合格品的控制,可疑品的记录单(生产内部),三、推进实效不合格品的控制,可疑品重新启用,需要质量工程部,必要时客户认可后才可以再重新投入正常生产。
三、推进实效验证岗位,质量关注点问题定义,三、推进实效验证岗位,启动质量关注时,先进行质量报警单,相关的操作工、检验员、质量工程均需对质量关注点进行签名确认。
三、推进实效验证岗位,质量关注报警单现场确认后,挂于生产线工序工作位上,易于操作者出随时确认。
三、推进实效分层审核,分层审核频次,三、推进实效分层审核,每月对各层的审核情况汇总,三、推进实效分层审核,问题跟踪完成情况,三、推进实效分层审核,每月度汇总问题关闭情况,四、推行效果体现,通过对SGM618储物盒的质量总结,在新项目AP11储物合开发过程中进行改进:
1.面差,2.防错,3.开启功能,4.装配过程,四、推进效果体现-项目开发,四、推进效果体现-增强产品追溯性,四、推进效果体现-现场不合格品管理,不合格控制标识,四、推进效果体现-现场管理,现场定置定位管理,周转箱放置区域,装配流水线工作台,不良品区域定置定位,四、推进效果体现-设备验证,螺丝刀扭力每日校准,同一把螺丝刀使用一张履历表,每日生产前对螺丝刀进行校准,四、推进效果体现-设备验证,螺丝刀扭力每日校准,螺钉检测工装,自动检测出叫与其不同规格的螺钉,谢谢!
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