质量管理心得体会.pptx
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,质量管理心得体会,报告人:
谷雷雷,遵贵扩容工程第7合同段,激情品质效率合作,前言,目录,质量管理心得,一、理清思路,项目的质量管理工作最重要的是“质量管理体系”的完善,各岗位各部门的共同协作、互相监督。
项目的质量管理应分为“质量意识管理”和“现场管理”。
一、质量意识管理质量管理工作的核心是提高人的质量意识,质量问题的发生不外乎“人、机、物、法、环”五大因素,其中人的行为是最重要的,而提高人的质量意识则是杜绝质量隐患及事故的根本。
人的意识的提高则需要多种举措共同实施,其中最重要的是要明确各岗位的质量职责,要知道应该做什么不应该做什么。
一、理清思路,其次则是项目各项管理制度的培训教育如:
质量保证体系质量通病的预防及治理质量奖罚管理办法等等。
二、现场管理现场管理的重点是事前控制及过程控制,进场后首先组织踏勘和图纸审核,提前发现问题提前解决,防止错误施工。
施工前要对进场材料、试验报告等等进行验收。
施工过程中要坚持进行巡查,对施工过程时时监控,将质量隐患扼杀在摇篮之中。
坚持组织月度质量大检查并进行质量分析会,对检查出的问题制定整改措施,监督整改。
目录,质量管理心得,二、真抓实干,熟悉标准,理解内涵,掌握方法,学以致用。
标准是质量人的依靠,是质量人的利剑,是质量人的根本。
以标准、规范和图纸等相关要求为工作标尺去丈量实体工程的优劣,发现问题,纠正问题,分析问题,制定措施,预防为主,检查为辅,质量第一,工期第二。
使得质量意识深入每一个技术人员的心、质量实践普及施工一线,配合项目办、监理办和公司对口部门工作,完成相关报表上报工作。
二、真抓实干,
(一),二、真抓实干,
(一),现场检查实照,现场讨论实照,三、真抓实干,
(一),现场实照,现场实照,三、真抓实干,
(一),现场实照,现场实照,二、真抓实干,
(二),拌和楼支腿安装错位,整改前实照,整改后实照,二、真抓实干,
(二),整改前实照,整改后实照,二、真抓实干,
(二),二、真抓实干,
(二),整改后实照,整改后实照,二、真抓实干,
(二),违规工作实照,二、真抓实干,
(二),二、真抓实干,
(二),按规定拌制混凝土实照,违规混凝土破处实照,破除,破除,计量,拌和,合格砼,装料,二、真抓实干,
(二),二、真抓实干,
(二),整改后实照,整改后实照,目录,质量管理心得,三、过程控制,
(一),现场实照,三、过程控制,
(二),2#拌和站实照,项目部实照,三、过程控制,(三),培训实照,三、过程控制,(四),路基施工质量培训,桩基施工质量培训,三、过程控制,(五),三、过程控制,(五),质量检查现场实照,二工区检查实照,一工区检查实照,一工区检查实照,三、过程控制,(六),遵贵7标项目部坚持科学管理、质量第一、信守合同、争创一流的质量方针,确立了工程实体质量满足国家和交通部有关标准、规范及设计文件要求。
其施工过程或实体工程质量满足如下要求:
在建分项工程一次合格率97%以上;单位工程交工验收合格率100%;单位工程竣工验收优良率92%以上;工期履约率100%;重大质量事故0起的质量目标,项目部专门设立了质量监督管理部门,联同项目质量管理小组组成质量自控自查体系,按照“横向到边,纵向到底,控制有效”的原则,对工程质量进行全过程控制,不留死角,做到按规范操作、按验标检验,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。
三、过程控制,(六),项目质量保证体系运转情况如下:
1、项目进场初期,在项目经理的带领下对现场的水文、地质、地貌等自然情况进行踏勘,对涵洞位置、与主线交角以及桥梁桩基及下构结构物平面位置进行核查,对比图纸差异,及时上报,避免造成质量事故。
在前期现场踏勘的同时项目组织人员进行图纸审核,及时上报,避免因图纸原因导致的质量事故。
三、过程控制,(六),2、项目开工前便编制审核并签订完成了项目各岗位质量责任状,在9月份全国“质量月”活动期间项目部通过开展“质量月活动”启动大会、集体签字活动、征文活动、质量法律法规培训、技能比武、悬挂质量宣传标语等提高全体职工质量意识。
质量责任状签订,质量责任状签订,全体人员签字仪式,三、过程控制,(六),3、项目实体工程开工后项目部质量管理部门严格执行项目质量检查管理办法,组织定期月度检查及不定期专项检查,检查完毕召开质量问题分析会,对现场存在的问题下发内部质量自控文件并督促按期整改。
月度质量大检查,质量问题分析会,三、过程控制,(六),4、针对施工现场实体质量控制,主要针对标准制定及过程控制。
2015年11月30日针对桩基守根成孔,由项目总工邢健宝带队,质检部、测量组、实验室、工程部共同进行了内部验收,并现场进行验收总结,明确存在问题、控制标准及控制措施。
月度质量大检查,质量问题分析会,三、过程控制,(六),5、项目部严格履行报检程序,首先实行内部三检制度,自检、复检、专检,检查合格上报监理单位进行报检。
月度质量大检查,填石路基孔隙率检查,三检制度流程,目录,质量管理心得,四、心得体会,“质量人”,不是其他人员,要参与到所有部门的工作中去,“质量人”更应当能够发现问题的迹象。
“质量人”要与他的同事之间有一种特殊的关系,工作的目标是确保他们知道所面临的问题,并真正采取行动来加以解决,帮助他们安排时间,然后再同其他部门和现场负责人一起想办法解决问题。
同他们中的每一个人建立私交,以使人们尊重他的诚信和奋斗目标,使自己处于能够号召他人的位置上。
质量不是出现问题时的出气桶,质量是责任与执行力的融合,只有内心把质量当成责任,加上强有力的执行,才能做好质量!
质量,每一个企业都永恒的主题,也是永远困扰的主题。
如何达成质量的目标,实现企业的经营目标,是每个质量人所要思考,并不断去实践妀进。
质量,看起来是个模糊的概念,不同的人有不同的想法,实际上质量又是明确的,量化指标去评价质量,是最为关键的。
工作中要学会用量化去把控质量。
如果把企业比喻成人,那么质量就是双眼睛,擦亮眼睛,及时反馈,才能为企业指明方向。
眼睛瞎了,企业也就迷路了。
可见我们质量人的工作有多么重要。
铸造辉煌,唯有质量!
谢谢观看,遵贵7标,让世界更畅通,自强奋进永争第一,中交一公局,
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