物流公司案例.ppt
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物流公司案例.ppt
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2023/11/1,1,物流公司案例,2023/11/1,2,成功案例1Zara全程供应链管理,西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式成为欧美商学院著名的教学个案。
2023/11/1,3,成功案例1Zara全程供应链管理,公司简介ZARA成立于1985年,、是从西班牙西北部拉科鲁尼亚的港口城市加利西亚走向世界的,2004年度全球营业收入46亿欧元,利润4.4亿欧元,获利率9.7%,比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。
2023/11/1,4,成功案例1Zara全程供应链管理,在2003年的时候,ZARA公司是全球唯一的一家可以在15天内将生产好的服装配送到全球40个国家的736家连锁店的时装公司。
它之所以能做到这一点的主要原因就在于,该公司有一个独特的生产设计、订单管理、生产、配送和销售的系统。
2023/11/1,5,成功案例1Zara全程供应链管理,ZARA在全球40多个国家拥有736多家直销专卖店,并正以每周1家新店的速度向全球扩张。
ZARA每年提供12,000种不同的产品供顾客选择,从设计理念到成品上架仅需10几天。
2023/11/1,6,成功案例1Zara全程供应链管理,ZARA致胜关键因素秘诀何在?
新时代创新思维的管理营运模式,如何创造ZARA霸业的崛起?
2023/11/1,7,成功案例1Zara全程供应链管理,首先,ZARA灵活、高效的组织结构是快速补货流程实现的基础。
2023/11/1,8,成功案例1Zara全程供应链管理,这六个品牌都独立经营,有各自独立的零售店、采购渠道、仓储和配送体系、分包和组织结构。
都奉行“以可承受的价格提供时尚”的宗旨,都强调精良的品质,并在采购、生产和配送等方面采用类似的管理模式,都重视零售店在整个产销过程中的重要作用以便以最快的速度回应市场需求。
2023/11/1,9,成功案例1Zara全程供应链管理,2023/11/1,10,成功案例1Zara全程供应链管理,“垂直整合”的协作生产20多家自有工厂和大量的先进生产设备随需应变;260多家原材料供应商保障了原材料的稳定、快速、低价供应;400多家协作厂商几乎只为ZARA提供服务;大量的、繁琐的缝制工作外包为快速响应市场赢得了宝贵的时间;半成品生产标准化缩短了产品生产周期;,2023/11/1,11,成功案例1Zara全程供应链管理,“掌控最后一公里”的物流:
工厂与超大型、自动化程度高的物流配送中心直接相连;2家大型物流中心都在交通发达的地区;陆空联运的陪送模式;专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商;货物到达专卖店之后就可以直接上架销售;将库存分散在物流过程中;,2023/11/1,12,成功案例1Zara全程供应链管理,“掌控最后一公里”的物流:
工厂与超大型、自动化程度高的物流配送中心直接相连;2家大型物流中心都在交通发达的地区;陆空联运的陪送模式;专卖店所在地区高效的第三方物流服务供应商;货物到达专卖店之后就可以直接上架销售;将库存分散在物流过程中;,2023/11/1,13,成功案例1Zara全程供应链管理,“一站式”的购物环境:
超大型专卖店为客户提供了一站式购物的场所;强调整体搭配、整体出售的促销策略;人为的造成缺货来促销;一周至少两次的新货上市;每年只有两次的折扣处理活动;目标客户买得起的时尚;以快速销售来促进快速进货的运作模式。
2023/11/1,14,成功案例1Zara全程供应链管理,视频欣赏ZARAFASTFASHION,2023/11/1,15,成功案例2OOCL东方海外物流公司,2023/11/1,16,成功案例2OOCL东方海外物流公司,2023/11/1,17,成功案例2OOCL东方海外物流公司,视频欣赏:
东方海外简介,2023/11/1,18,失败案例1柯达,柯达的英雄末路,可以说并不出乎人们的意料。
前段时间福布斯杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果,柯达位居首位,并称没有人对这一排位感到吃惊,因为这家企业长期发展战略很差劲,“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。
2023/11/1,19,失败案例1柯达,遍布大街小巷的黄色柯达店伴随了几代人的成长,作为全球影像和冲印行业的领导者,柯达曾是摄影领域的代名词,1997年市值达到顶峰,约300亿美元。
然而,眼下这家有着132年历史的公司市值只有1.45亿美元。
由于股价连续30天低于1美元,处于困境中的柯达日前表示,如果未来6个月内该公司无法提高股价,则有可能从纽约证交所退市。
2023/11/1,20,柯达,柯达公司由发明家乔治伊士曼创建于1880年,总部设于美国纽约州罗切斯特市。
至今有132年的历史。
主要经营影像产品,是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。
2023/11/1,20,2023/11/1,21,柯达危机,而自2005年以来,柯达仅有一年盈利,其他年份全部亏损。
为节约经营成本,柯达自2004年以来累计裁员约20%,全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。
03年虽然有过政策改革,但现在看来晚了。
2023/11/1,21,2023/11/1,22,破产原因分析,首先,柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,反应迟钝。
通俗点说就是“跟不上时代。
”,其次,管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,错失良机。
通俗点说就是淡漠了市场需求趋势变化。
2023/11/1,22,2023/11/1,23,失败案例1柯达,视频欣赏柯达结束132年历史视频欣赏柯达脱离破产保护,2023/11/1,24,事实上呢!
跟不上时代是假,主要是太固执于传统市场,柯达得以成就霸主地位的是胶片业,而从2000年以后,互联网促进数字技术大发展,传统的胶片摄影逐渐被数字摄影取代,因此以胶片立足的摄影技术及其公司必然失去基础。
事实上,1975年,柯达的工程师就发明了世界上第一台数码相机。
但是是无胶卷摄影,管理层告诉他,“这个很漂亮,但不要让任何人知道”。
2023/11/1,24,2023/11/1,25,其他相关的例子:
柯达是没有做好而倒下的一个,而谷歌和苹果公司则是这些年做得好而成为新的巨人的。
诺基亚虽很早就掌握了触摸屏技术,但是因不肯放弃传统市场而忽视了搭建桥梁进行市场化,最终输给了苹果公司。
2023/11/1,25,2023/11/1,26,其他相关的例子:
在我国,也有这方面的例子。
1993年,安徽人研制出了世界第一台VCD机“万燕”,但是开发者忽视了专利、广告等所有搭建市场化的因素,导致以自己倒下的代价替别人做了嫁衣,成就了其他公司。
所以,柯达公司的悲惨结局,值得一切创新型企业,尤其是拥有创新性产品的传统企业重视。
2023/11/1,26,2023/11/1,27,启示:
创新世界里,不进则退,慢进也退!
2023/11/1,27,
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