上海大众5S检查标准2007.6.30.ppt
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上海大众5S检查标准2007.6.30.ppt
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,上海大众制造部5S检查标准,“5S”定义,整理定义:
区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,将不用的物品清理掉目的:
将空间腾出来灵活使用整顿定义:
必需品依规定定位、定方法、摆放整齐,标识明确目的:
不在找东西上浪费时间,提高工作效率清扫定义:
清扫作业现场和设备,并防止污染的发生目的:
清除脏污,保持现场和设备洁净清洁定义:
实施标准化(为前“3S”),维持成果目的:
通过标准化来维持成果,突显“异常”之所在,并加以改善素养定义:
依规定行事,养成好习惯目的:
提升人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人,检查组组长:
制造部部长T.Knaussmann&倪锋组员:
汽车一厂厂长胡轶敏汽车二厂厂长高毅华汽车三厂厂长张伟翔发动机厂厂长姜凯冲压中心经理贺毛新TFI张卫东王伟庆其他:
被检查工厂参加人员自行确定,但不参加评分,人数不超过6人,检查组组成,检查评比检查周期每月一次,时间不定(临时确定通知)每个工厂检查时间为1小时检查形式检查工作组随机对工厂的任一车间进行抽样检查,作为该工厂的分值根据现场状态和对员工询问情况进行评价巡检后每个成员对现场状态进行评价,最后统一作出评价检查区域工作区域(含仓库、维修区)办公区域生活区域,检查评比,“5S”检查,检查组职责检查组组长职责负责选定检查区域负责监督本检查组成员按统一的标准检查对检查中产生的争议进行裁定检查组成员职责按统一标准打分对评价中得1、2、5分的项目作简单的现状描述“5S”工作组成员职责组织检查、评比工作负责对检查标准作出解释根据检查文件、记录情况提出评分上限建议对检查评比结果进行汇总,公布检查结果督促未达标项的整改,“5S”检查,注意事项检查中不要遗漏检查标准中的每一项内容检查区域不少于一个生产工段不少于一间办公室不少于一间仓库不少于一个休息区/吸烟点不少于一间厕所检查途经区域检查过程检查人员应自觉遵守受检车间的安全、保密管理规定,按工艺要求使用防护用品检查组在行进过程中尽量保持队形集中、目标一致,便于对检查内容统有一的认知,避免干扰生产询问12名员工关于“5S”问题其它发动机厂评分按厂区进行,不对车间单独评价冲压中心维修科(TSM)不单独进行评价,和TSS1、TSS2对应区域合并评价,评分原则,评分方案采用15分评分方法5分:
完美标准优秀4分:
优秀完全按标准执行3分:
可以接受“5S”标准不完善2分:
需要努力“5S”工作刚起步1分:
不能容忍“5S”工作未开展评分原则评分采用递进式,即从1分开始逐级向上评价。
1-2分的内容为否决项,只要符合其中一条即判定为1分或2分35分的内容必须满足所有条件才能得到相应分数,每项所列内容有一条不符合即后退一个分级达到5分必须无12所列不符合项,并满足35分所有条件每个检查项目的评分分数为整数,没有2.5分或3+等有效评分共11个(进行现场检查的人员)所有检查组成员评分的平均得分为该区域的最终得分不对生产单位的厂龄等因素进行评估,任何生产单位都可以做到清洁、有序,巡检前的准备“5S”工作组准备检查表数码相机受检车间准备车间平面图准备“5S”相关文件和记录会议室(巡检前集中,巡检后评价),检前准备,“5S”检查标准,检查细则,检查项目,公共区域门、出入口,定义:
车间所有人员、货物出入门及按门禁规定锁闭门1分:
出入门被物品阻挡无相关管理规定(书面形式)规范人员、货物进出出入门未按规定开启或关闭2分:
出入门用途及开启状态变更后未按规定申报物流门、应急逃生门、人员进出门无分类提示标识或部分缺失各类出入门状态未告知相关人员(抽查区域附近员工1-2名)3分:
明确定义出入门用途及开启状态(对比门禁登记与实际是否有出入)有相应标识(见右图)4分:
有专人负责管理(区域责任人),员工、车辆按规定执行5分:
人员、货物进出处受控状态(有门禁,进出登记),门标识,公共区域通道,定义:
车间内作业场所以外的人行和车辆通道(一般为深灰色地面,冲压钢质地面可不涂色)。
1分:
地面有大量杂物物品随意占道(铲车、电瓶车无法通行)。
消防器材1米内有障碍物、堵塞消防通道未划分通道(没有用黄实线区分作业区和通道)。
2分:
地面有积屑、积液、积尘。
物品临时占道(铲车、电瓶车可通行)有标识且有时限作业区域物品摆放超越或骑压通道线通道划线不全面(虽划分通道但没有区分人行、车行道)3分:
有专人负责清扫,地面清洁无临时占道物品通道全部划线,但不规范(线条尺寸未按标准)4分:
通道按标准划线,如图5分:
通道布局科学、划线明晰、地面无斑驳行人、车辆各行其道,公共区域厕所,定义:
车间区域内所有厕所1分:
环境脏乱设备(包括自动干手机、排风扇、大小便池、水龙头)无法使用容器(盥洗面斗、水斗)破损乱涂乱画门破损2分:
清扫不及时排风扇积满灰尘水龙头、管道有漏水现象3分:
环境清洁,略有异味灯光完好4分:
有清扫计划,有专人(明确的区域责任人)负责,定期检查(门上附检查表)无异味5分:
适当装饰(装饰画或宣传图文等)地面、盥洗台面无水迹,设备无法使用,公共区域窗、墙面,定义:
车间区域内所有窗、墙面两米以下之部位。
1分:
严重破损未报修乱涂乱画有蜘蛛网窗附件(把手、锁扣)损坏2分:
严重破损已报修(需出示报修单)有过期或破损招贴窗台有积灰,有杂物3分:
窗、墙面完好清洁效果良好(伸手摸得到的部位),但仍存在卫生死角(伸手不到的部位)4分:
能够保持清洁定期清洁,有专人(明确的区域责任人)负责检查(要有检查记录)5分:
亮丽如新窗有透视效果,墙面严重破损,公共区域信息栏(看板),定义:
包括车间信息栏、工段信息栏1分:
大面积污染破损不堪,不能使用张贴无关宣传品或挪作他用2分:
有油污内容更新不及时版面缺失(有空着的版块)各类信息未按规定放置3分:
清洁(包括不能有杂物)内容更新及时4分:
有清洁制度,规范清洁内容、清洁频次。
有专人负责更新(书面规定责任人)5分:
内容丰富,教益广泛(有特色栏目)宣传内容有规定、有计划,有杂物,公共区域休息区、吸烟点,定义:
员工工间休息区域及吸烟场所1分:
物品摆放无定置要求(可移动物品没有定置框)地面有烟蒂,不清洁桌椅破损无法使用容器(扔烟蒂的垃圾桶)、设备(排风扇)损坏无法使用在饮水机上的桶装水未清除外包装2分:
未按定置摆放(未放在定置框内、骑压定置线)堆放无关物品(原辅材料、配件等)饮水机无专人负责,积满污垢3分:
按定置规定摆放桌椅(可无定置线框)环境整洁桌面无杂物,无乱涂乱画。
有使用规定(张贴于墙面或桌面)4分:
有专人负责定期清扫(吸烟点附检查表)5分:
装饰适宜地面无烟蒂烫过痕迹,装饰适宜,作业区域作业场所,定义:
车间内所有浅灰色地面包含的区域,冲压为黄实线包围的地面。
1分:
物品(一切可移动的东西,固定的设备、工作台等除外)随意摆放地面大面积污染,无法立足工作台面布满油污工作台面、抽屉堆放无法说明用途物品工作台破损无法使用2分:
物品均定置,但现场定置标识不全面物品摆放超越、骑压定置线有少量积屑、积液或积尘3分:
物品均定置且有定置标识场地、工作台面、电风扇清洁照明完好,灯具(伸手摸得到的地方)无积尘4分:
物品取用方便(使用频率最高放在离操作者最近的地方,以此类推)由专人负责清扫,有清扫规定(规定清扫内容和频次)物品有存量规定(现场摆放有最高、最低限量标识)5分:
对物品放置有改善计划(要有明确目标、期限,并按期完成),超越定置线,作业区域工具、工装夹具、检具、量具,定义:
维修和生产工具、夹具、检具、量具等。
1分:
无定置管理规定(无定置管理图)表面大面积锈蚀、损坏无法使用无检测计划一个月以上不使用且存放现场2分:
虽定置,但未作标识外观不清洁未按计划送检3分:
按目视化要求定置且有标识(图1、2、3)外观清洁,保养到位定期送检一周内使用4分:
有专人负责定期维护使用后归位5分:
定期整理工具、夹具、检具、量具等完好如新,保养情况良好每件器具均有固定位置,图示2,图示1,图示3,作业区域工位器具,定义:
指用来装载物料,可反复使用的料箱、料架、容器、托盘。
1分:
无定置标识、定置标识残缺,标签、物料卡无法识别破损,无法使用布满灰尘污垢2分:
物品存放不按规定(存有非该标识所描述的物品)表面锈蚀、积液、积尘、积屑工位器具下有少量杂物3分:
清洁(小循环工位器具手摸无积尘)摆放按定置,有标识,标签物料卡完好物品未超限4分:
有专人负责清扫有清扫规定(规定清扫内容、频次)摆放位置便于取用(使用频率最高离操作者最近,以此类推)5分:
外观鲜亮符合人体工学原理(减少弯腰幅度、转身频次)能提供工位器具改善方案及措施,作业区域工具箱,定义:
维修工具柜、工具箱、工具车,员工个人工具箱、生活箱(生活箱仅供存放劳防用品、工作服、茶叶、茶具等必需品)。
明细表,定置图,1分:
破损,无法使用存有杂物(包括顶部)布满灰尘、污垢(表面或顶部)2分:
未统一编号工具箱、工具随意摆放工具有油污工具箱存有私人物品及零件3分:
工具箱统一编号管理,有专人负责,定置摆放工具清洁摆放整齐,便于取用(使用频次越高放在最容易拿到的地方,以此类推)无私人物品存放4分:
有存放工具明细表,工具柜有存放工具定置图存放工具均有标识5分:
每件、每套工具均有固定位置个人工具箱内工具三天内使用,公用箱内工具一周内使用,工具均定置,作业区域在制品,原辅材料,定义:
生产过程中的半成品及原、辅材料1分:
集中堆放区域,无定置管理规定(无定置管理图),随意放置污损无法使用零星物品,状态不清,无标识不合格品与合格品混放2分:
堆放未按规定(没有放在定置框内、骑压定置线、摆放物品与定置标识描述不符)标识(定置标识、产品原辅材料标签)识别困难堆放一个月以上未使用不合格品虽没有及时处理,但有标识3分:
有定置图规定定置位置,按规定放置,标识清晰,便于取用按先进先出原则摆放4分:
有存量规定,有最高、最低存量标识5分:
对存量、定置位置、用量等有改善计划,按规定放置,作业区域废料箱,定义:
工业垃圾箱、生活垃圾箱、危险废物箱1分:
无定置摆放(无定置框、无标识)废料箱无分类破损,无法使用2分:
有定置未按定置放置(超越或骑压定置线)废料未按分类处理外观不清洁,散发异味3分:
按定置摆放废料均按分类处理,符合相关规定外观清洁按目视化管理要求以相应颜色标识(如图示1、2、3)4分:
有专人负责检查、维护(区域负责人负责检查、督促清扫人员维护)5分:
外观鲜亮摆放位置合理,减少走动路线,图示1,图示2,图示3,仓储办公区域仓库、储藏室,定义:
工具辅料仓库、备件仓库、配件仓库1分:
无定置管理规定(定置管理图)布满灰尘、污垢、蜘蛛网塞满物品,人无法正常通行库存物品超过保质期2分:
未按规定摆放(如图),存有与标识描述不符的物品清扫不彻底,有积尘结存数与实际不符3分:
物品均定置,有标识清洁无杂物4分:
有最高、最低限量规定且符合规定有专人负责清扫(清扫值日表)有清扫规定(规范清扫内容和频次)5分:
库存无长期未使用物品(期限1年)最高最低限量规定目视化,塑料袋内物品和标识不符,仓储办公区域办公室,定义:
车间办公室、技术办公室、现场办公室1分:
无平面定置图及区域责任图消防器材1米内有障碍物,堵塞消防通道违反用电器具使用规定文件柜内物品杂乱堆放(包括文件柜顶部)地面脏乱不堪饮水机上桶装水未清除外包装2分:
物品未按定置管理摆放(与平面定置图描述不符)员工不知晓区域责任定置管理规定(询问1-2人)设备布线杂乱不进行每日安全检查饮水机无专人负责,积满污垢通向走道的门窗有遮挡物植物盆栽无专人负责(未在区域责任中明确)公告过期破损文件、资料未分类整理积尘办公桌下杂乱堆物,桶装水未清除外包装,仓储办公区域办公室,3分:
文件、资料分类放置例行每日安全检查员工知晓区域责任定置管理规定区域清洁设备布线合理办公桌下无杂物(除电脑机箱、移动文件柜、电源接线板、鞋子)使用管理看板,各项工作一目了然(看板内容必须包括:
考勤表、周工作计划、人员去向)4分:
文件、资料方便检索,标识统一,摆放整齐电源线、网络线、电话线固定得当窗明几净5分:
装饰适宜(适当植物装点)有办公室消防应急逃生路线图(图示1)人员离开后椅子归位,图示1,设备铲车、电瓶车、推车、清扫车,定义:
车间内部使用运送物料及负责清扫之车辆1分:
无法使用,未报修无定置管理规定(无指定停放地点、无定置框)附件残缺2分:
未按定置管理规定停放(未停在定置框内或骑压定置线)附件少量缺损(不影响功能)不清洁(包括车上堆放杂物)3分:
按定置管理规定停放外观清洁,保养到位点检、保养目视化4分:
有专人按计划定期清扫完好,运转正常5分:
完好如新,车上堆放杂物,设备设备,定义:
车间内所有生产设备1分:
线缆破损、附件残缺、丧失功能大面积锈蚀,油污喷溅,积液漫溢无点检、保养规定2分:
罩壳黄袍,油污滴挂,管道有泄漏附件少量缺损、松动(不影响功能)积屑、积液、积尘未按规定点检保养封存设备不完好、无标识3分:
少量积屑、积液、积尘按规定点检、保养封存设备有标识,并定期保养设备点检、保养目视化(图1、2)4分:
清洁(伸手摸得到的部位)、保养按计划执行5分:
完好如新,图1设备点检点示意图,图2设备点检路线图,素养服装、防护用品,定义:
对车间区域内相应岗位人员及所有外来人员的着装和防护要求。
1分:
未按规定穿着工作服工作服破损严重未按规定使用防护用品(如防护眼镜、手套、口罩、耳塞、安全帽、手表皮带套、工作鞋等)2分:
钮扣、拉链或鞋带等未按标准系扣工作服上人员姓名、工艺等标识残缺工作服上有明显污渍3分:
按标准穿着服装、使用各类防护用品4分:
外来现场服务人员均按标准穿着外来现场服务人员工作服样式到车间备案5分:
所有人员均按标准穿着服装、使用防护用品员工不仅自己做到,还能劝导他人按规定着装、使用防护用品,素养场所标识,定义:
办公室、会议室、仓库、工位工序标识;车间平面图;作业区劳防用品使用标识;消防器材标识。
1分:
无标识标识无法识别车间入口处无平面示意图2分:
标识内容不确切标识、指示牌未更新外观不清洁消防器材有标识无定置框3分:
标识清晰易懂,描述内容与实际相符外观清洁4分:
有专人负责维护(指定责任人)标识按统一标准制作,直观、易懂消防器材使用方法目视化5分:
无需询问便能到达车间各个地方防撞立柱、安全护栏、楼梯入口踏板均符合划线标准,工位工序标识,车间平面图,消防器材使用目视化,办公室标识,素养员工行为,定义:
员工行为规范和时间观念1分:
未进行“坐、立、行”规范培训员工无法讲全“坐、立、行”规范内容(抽查1-2人)员工在作业区域内或作业时使用手机、呼机等通讯设备2分:
开会迟到的很多区域内超过张贴时效的宣传品未及时更新清理进入油漆、总装及AUDIT场地未戴皮带、手表护套或钥匙、戒指等金属物外露(如图)3分:
有时间观念,按照约定时间完成极少数人违反“坐、立、行”规范(2人以下)4分:
谈吐、举止文明约定时间会提早完成5分:
完全符合“坐、立、行”规范主动指出、纠正、劝阻他人不正确行为,NO,OK,NO,OK,NO,NO,素养日常“5S”活动,定义:
由车间自行组织开展的“5S”推进活动1分:
没有开展员工无法讲全“5S”内容(抽查1-2人)2分:
虽有活动,但无计划有计划,未按计划开展按时完成上次“5S”检查的整改项目3分:
定期开展红牌作战等推进活动车间有专人负责推进(制定计划)按计划开展活动4分:
对开展的活动实施检查,有记录。
有改善计划5分:
全员自觉开展“5S”活动(满足条件:
前19项都得4分),
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