如何绘制价值流程图(中文版).ppt
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- 上传时间:2023-10-30
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如何绘制价值流程图(中文版).ppt
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ValueStreamMappingTrain-the-Trainer,绘制价值流程图训练教材,InformationForAProcessDataBox(tobecollectedontheshopfloor)数据箱的信息收集在車間,Cycletime周期时间Changeovertime切換时间Processreliability(uptime)加工可靠性(正常加工时间)Scrap/Rework/Defectrate报废/重工/不良率Numberofproductvariations产品变化的数量Numberofoperators操作者数量Productionbatchsizes产品的批次大小Workingtime(minusbreaks)工作时间(最小的休息时间)Packsize包装大小,TypicalStepstoCompleteaCurrentStateDrawing完成目前图纸的关键步骤,Documentcustomerinformation客户信息文件Completeaquickwalkthroughtoidentifythemainprocesses(i.e.,howmanyprocessboxes)通过确认主要工程,快速完成(例如,需要加工多少盒子)Fillindataboxes,drawinventorytriangles,andcountinventory填写数据库,绘库存三角形以及点库存量Documentsupplierinformation供应者信息文件Establishinformationflow:
howdoeseachprocessknowwhattomakenext?
建立信息流,每加工完后要了解下一步应怎么做Identifywherematerialisbeingpushed确认在什么地方拉材料Quantifyproductionleadtimevs.processingtime产品质量,从采购到交货的时间以及加工时间,Manyshopshaveacombinationofrepetitiveandnon-repetitiveproducts(indicatingproductfamilies)许多車間有竞争品和非竞争品(指定系列产品)Productfamiliesmightbedifficulttoseefocusonmachines/operationsandworkcontenttime系列产品可能很难看见-集中在机器/运做和工作时间Engineeringmightbeincludedintheinformationflowforleadtimeimpact,etc.工程应包括采购到交货期影响的信息流等Pitchistypicallyarbitrarytothemanager程度有经理决定Employmentofpitchrequiresdetailedknowledgeofworkcontentandroutingsforjobs使用的程度要求工作内容和工作路线的详细知识,FrequentlyAskedQuestions:
MaketoOrderandEngineertoOrderShops常见问题解答:
制造定单和工程师車間命令,FAQ:
DistributionCentersExample常见问题解答:
销售中心示例,(Informationflowontop)高层信息流,I,I,I,I,I,FAQ:
ParallelManufacturingFlows常见问题解答:
平行制造流程,Keepitsimple,andmakesuretoleaveroomforthedataboxes保持简约化和保证为数据库留出空间!
FAQ:
IncludingSubassemblies常见问题解答:
包含的组装件,Focusonmajorsubassembliesfirst首先集中主要的组装件Selectoneortwowhichmightrepresentdifferenttypesofsituations选择一个或两个能代表不同类型的情形Genericvs.specifictotheproductfamily一般的系列产品对特殊的系列产品Outsourcedtaskswithinassembly组装内的外部资源工程Followtheformatforparallelflow,andalwaysincludethemainassemblyprocess!
按照平行流程的格式,总是包括主要的组装加工Forlargefabricatingandassemblyoperations,considermapsforeachmajorsubassemblywitha“macromap”indicatingtheentireproductfamily对于大量制造和组装运做,建议为每个主要组装件绘制能说明整个系列产品的大型图纸,FAQ:
DoWeReallyHaveaSupermarket(orFIFOlane)?
常见问题解答:
我们真的有超市(或存货计价的先进先出法),Supermarkets(andFIFOlanes)controlproductionbetweenpointsofflowwithoutawrittenschedule.超市(或存货计价的先进先出法)在没有书面计划的流程点间控制生产Whatisthetriggerforproductioninthisareaofthevaluestream?
在价值流程领域,促使生产的是什么?
Istheupstreamprocessoverproducing?
上流加工生产过剩吗?
Ifthereisaschedulingsystempresentoutsideofapurepull,chancesarethatthereisnosupermarket.如果有外部的纯利益的计划系统,机会是没有超市,FAQ:
Outsourcing常见问题解答:
外部资源,3Days,60min.,2days,.7days,FAQ:
LongProcessingTimesvs.ProductionLeadtimes常见问题解答:
长期加工时间对生产交期,8hours,8hours,3days,1day,FAQ:
CycleTimesvs.WorkContent常见问题解答:
周期对工作内容,Workcontentisimportanttounderstandcostsandinbalancingflow工作内容对理解成本和平衡流程很重要Considerallmachineandmanualworkcontent,regardlessofthecycletime建议所有的机器和人工工作内容,不管周期Accumulateallparalleloperationsintheprocessingtimeline在加工时间段,积累所有平行运作,=5,CycleTime=30sec周期=30秒WorkContent150sec.工作内容150秒,FAQ:
DifferentChangeover&CycleTimes,etc.常见问题解答:
不同的转换和周期等,Currentstatemappingmightuncover:
绘制的目前情形的图纸可能没有涉及:
Severaldifferentmachinesperformingthesameoperation若干表现相同运作的不同机器Differentproductswithinthefamilywithdifferentdataboxcharacteristicsforaspecificprocess在有特殊加工特性的不同数据库系列内的不同产品Capturetherangeofvaluesasopposedtoanaveragevalue获取与平均值相对的价值范围,FAQ:
MappingFinalInspection/Repair/Rework常见问题解答:
绘制最后的检测/修理/重工,Judgmentcounts!
判断数量Minimalrepair/reworkmightbecapturedasadataattributeatthefinalstep.在最后阶段,可能获取少量的修理/重工作为数据附属物Ifnearlyeverypartneedsassessmentorextrawork,consideraseparateprocessbox.如果每一步需要评估或额外的工作,建议分开加工箱,FAQ:
SupplierDataBoxes常见问题解答:
供应商数据库,Dataattributesaredependentonthevaluestreamandsupplier.Minimuminformationmightinclude:
数据附属物依靠价值流和供应商。
少量信息可能包括:
L/T=3weeks3周,Batch=3Tons批次=3吨,Min.Batch=2T最小批次=2吨,2%Scrap2%的报废率,FAQ:
PullWithinanMRPEnvironment常见问题解答:
在材料需求计划环境内的获取,Acombinationpushandpullisusuallyjustapushsystem!
推拉结合通常仅仅是推动体系Multipleproductiontriggerstypicallyleadtooverproduction.大量生产特别易导致生产过剩,FAQ:
Assemble-to-OrderOptionsinaFutureState常见问题解答:
将来组装定单的选择,Finishedgoodssupermarketscanbeexpensiveinvaluestreamswhichhavemanyfinishedpartnumberswithinaproductfamily在系列产品内有很多成品的价值流程中,成品超市可能很贵Tominimizeinventorycosts,trytofindtheupstreamlocationwherethevaluestreamhasveryfewvariationsandconsiderasupermarketofWIPatthatpoint.为减少库存成本,试图找到价值流程有很少种类的上流和建议在那个点找到半成品超市Customersorderscan“drop”tothislocation,withFIFOlanescontrollingproductionintoshipping.客户要求可以定在这个位置,用存货计价的先进先出法控制产品到销售,FAQ:
Assemble-to-OrderOptionsinaFutureState常见问题解答:
将来组装到定单的选择,CustomerOrders客户定单,OXOX,FAQ:
WhyNotJustStartPullingTomorrow?
常见问题解答:
为什么不在明天开始获取,Initiatingapullsystemwithoutfirstattemptingtoflowwillresultinlotsofsupermarkets,andmayincreaseyourinventorylevels.没有正式流程,开始获取体系将导致很多職場,可能增加库存量Designyourfuturestatewiththefollowingsequence:
用以下次序设计将来的情形Flowwhereveryoucan(whilestillpushing)可以流到你想去的任何地方(然而仍需要推动)ProducetotheTAKT(whilestillpushing)生产TAKT(然而仍需要推动)Implementapullsystem实施获取体系,FAQ:
AdministrativeMapping:
Part1:
Integrated常见问题解答:
经营图纸:
第1部分:
完整的,Includefunctionssuchasengineering,purchasing,andorderentryforproductfamilieswhichhaveroutineactivitiespriortoscheduling包括功能:
比如工程学,采购,和进入系列产品的定单,这些系列产品将有先于计划的流程措施Placetheprocessboxesbetweenthecustomerandtheschedulingfunction在客户和计划功能项间放置加工箱Minimizethedatacollectiontothebasicsofcycletimeorquality,anddocumenttheimpactonleadtime减少基本周期或质量和影响交货周期文件的数据收集,FAQ:
AdministrativeMapping:
Part2:
SeparateMaps常见问题解答:
经营图纸:
第2部分:
分开的图纸,Betterforredesigningoverheadandadministrativesupportareastouchingvaluestreams最好重新设计与价值流程有关的普通和经营支持领域Orderprocessing订购加工Warrantyactivities担保措施Jobquotes工作报价Notusefulforactivitiesoutsideavaluestream外部价值流程无用的措施Databoxesmusthaveattributesfocusingoncost,quality,andservice数据箱应附带集中成本,质量和服务“Inventory”istypicallypaperwork库存目录主要是纸厂Informationflowistypicallyinformal信息流主要是非正式的,
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