周会报告:企业内部员工管理.ppt
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- 上传时间:2023-10-29
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周会报告:企业内部员工管理.ppt
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周会报告,能者多劳却又没回报,你的工作能力佳,在其它同事无事一身轻的同时,是否每天工作只有忙、盲、茫?
事情永远做不完,你是否曾感叹:
能者就得要多劳吗?
请先别怨叹,因为你可能犯了个大家最常犯的错:
自以为是。
能者多劳背后的迷思,大部份的工作人期望透过上司、升迁与薪资来回报自己的辛劳,但却无法事实上体认一件事外界是自己无法掌控的,唯有自己定位自己,在工作中想出具体的意义,才是真实的回报与获得。
建议:
付出就要心甘情愿、不求回报,一旦有了这样的体认,加上自我定位清楚,工作自然愉快,而升迁加薪会随之而来。
一、顶尖人才(Top),占10,二、普通人才(Follower),占80,三、不佳人才(Bottom),占10。
最会抱怨我是能者却多劳的就是能力普通的人。
能力极佳的人才,完全不需要透过外界来肯定自己。
企业人才三大等级,工作过多之因:
事无轻重缓急,太过热心,喜欢把所有的事情揽在身上,但却无轻重缓急之分。
没有具体的工作目标。
最常发生的问题就是其实自己的能力很糟却不自知,反倒自以为是。
工作目标,事实上上司只能看到你50的工作内容,其余的50是老板无法察觉出你的努力。
建议:
应把这看不到的50视为自己的长期职业生涯的机会,规划出阶段性工作目标,可以先试着找个学习的典范,观察学习他的工作方式与态度,让自己工作有动力并且时时成长。
让上司知道工作过重的方法,掌握各种演示机会;*报告*提问题请善用e-mail;试着记录自己工作的具体贡献;不用太过细锁以免有邀功之嫌。
工作绩效考核,公司建立完善的工作绩效考核程序,并且设计公平的薪资、奖金等制度以留住人才,此外,也可以用破格升迁的方式来奖励真正能者又多劳的优秀员工。
一旦有了平等的对待,员工就不再时时感叹能者多劳却又没回报了。
强调:
随着你心甘情愿努力工作,升迁加薪自然到来。
不需羡慕其它看来轻松无事的同事,因为他们拥有很多工作是你无法看到的,甚至拥有的能力是你或主管所没有的。
共勉,工作的完成最主要的是需要全体人员的彼此合作及忠于职掌。
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