人员团队晋升通道的设计(培训课件).ppt
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人员团队晋升通道的设计(培训课件).ppt
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人员团队晋升通道的设计(培训课件),如何设计团队人员晋升通道,1.晋升的定义,晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
一.晋升的基本政策,2.目的,充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。
为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能,留住人才。
形成竞争上岗的机制,引导员工不断加强学习,提高自身综合素质和工作技能。
增强企业核心竞争力,促进企业长足发展。
3.适用范围:
公司所有员工,一.晋升的基本政策,4.晋升的基本原则,符合公司及部门业务发展的实际需求。
晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
二.晋升发展通道,图为市场部人员晋升发展通道,XX分公司晋升发展通道,二.晋升发展通道,2.职责划分:
业务员:
销售业务团队长:
销售业务,团队行政事务管理,团队业绩分配与人员业绩考核监督部门经理:
部门行政事务管理,支持团队业务发展,团队业绩分配与考核市场部经理:
部门业绩分配与考核,监督与管理,商务谈判等外务成都分公司总经理:
公司政策方向的制定,业绩与管理决策,外务,三.晋升通道的设计步骤,1.准备阶段,2.审核评价阶段,3.应用改善阶段,三.晋升通道的设计步骤,准备阶段(条件:
公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。
),提出申请,分组统计,提出申请:
填写相关职位申请表,分组统计:
根据不同职位的申请情况,进行分组统计,整理。
2.审核评价阶段,晋升标准的设置,晋升能力的评价,资格条件审核,晋升培训,试用,晋升岗位的试用,晋升标准的设置:
1、绩效考核标准的设置绩效指标考核表2、资格与能力素质标准的设置资格与能力素质评价表3、资格审核结果资格审核评价表,表1:
绩效指标考核表,注:
权重及评分标准可变动,表2:
资格s与能力素质评价表
(1),注:
权重及评分标准可变动,资格与能力素质评价表
(2),注:
权重及评分标准可变动,表3:
资格审核评价表,根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准,按照员工实际表现打分,根据得分情况和等级标准判断是否晋升。
注:
权重及等级评定标准可变动,晋升能力的评价:
通过晋升培训课程的学习,进一步考核并培养员工能力。
1、培训课程安排及考核竞聘岗位所需的基础知识、拓展能力、决策与管理学习客观综合测试、培训师进行综合评定打分2、面试3、试用,1、培训课程,注:
表中课程内容为例举,可变动,2、面试,注:
该表为例,评价维度等处可变动,(对于面谈合格者,可安排在新职位上试用。
试用结束后,各级领导对其在试用期内的表现进行评价。
),3晋升试用,评价、面谈、试用均合格后,人力资源部确定晋升名单,形成文件,并公布张贴。
3.应用完善阶段,晋升通道的应用晋升通道的完善,晋升通道,职位/级别晋升,薪酬调整,激励员工,晋升通道设计可应用于以下三个方面:
一、职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到褒奖和鼓励双重作用;二、薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应;三、激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。
应用,改善包括晋升通道设计的完善和员工的自我完善。
改善,改善,晋升通道设计和评价标准的完善,通过培训和自我学习使员工自身完善,
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