强化基本建设管理、努力实现安全生产-宁煤麦垛山煤矿.pptx
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强化基本建设管理、努力实现安全生产-宁煤麦垛山煤矿.pptx
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,麦垛山煤矿是神华宁煤集团规划建设的五个千万吨级矿井之一,概算总投资33.26亿元。
项目自2008年12月12日核准建设以来,累计完成投资20.48亿元,实现安全建设2026天。
矿井预计2015年2月份投入试生产。
矿井概况,安全管理的困难,水文地质条件复杂,围岩岩性差、断层多、顶板淋水大。
副立井、立风井在施工过程中,先后采用四种施工工艺,历时15个月,强过厚度为138米、涌水量203m3/h强含水层,造成矿井开拓东西不均衡,生产系统衔接不紧密。
外委参建单位多、员工素质参差不齐、人员流动性大等问题,给矿井安全管理带来了一定困难。
现场讨论130602工作面淋水治理,外委单位人员素质参差不齐,流动性大,立井施工方项目经理介绍冻结法施工,健全党政领导、分管领导、业务部门、区队、班组、员工六个层面的梯次责任管理网络。
落实处长、区队长、班组长三个“一把手”管理职责,增强安全执行力。
完善268个岗位安全生产责任制,细化分解年度安全生产任务52项,签订33份安全生产目标责任书,安全责任传递到各级单位、各级员工,消灭安全责任盲区。
2013年第三届军事化训练月分列式,自2011年连续开展4届军事化训练活动,将每年4月份定为“军事训练月”,聘请专职教官军训。
实施军事化班前会、军事化队列行走、军事化安全确认、军事化现场交接班“四项工程”,培养员工责任担当意识。
2012年第二届军事化训练月擒敌拳训练,2014年第四届军事化训练月格斗训练,2011年第一届军事化训练月女子队列训练,2011年第一届军事化训练月女子队列训练,2012年第二届军事化训练月擒敌拳训练,2013年第三届军事化训练月分列式,每班每天坚持10分钟班前出操,喊响安全口号,提振工作精气神;实施现场安全定制化管理,标识材料摆放功能区,创建安全文明环境标杆班组。
掘进一队员工早班出操,掘进三队物料码放定制化管理示范点,培育麦垛安全“0”文化,充分发挥“七合一”宣传阵地作用,扎实开展安全演绎、“健康之声”短信祝福、“安全家书”评比、子女拓展夏令营等安全文化活动。
深入开展以安全管理为核心的“麦垛12主题月活动”,比如一月份是目标宣贯动员月,二月份是爱岗孝亲感恩月,三月份是质量标准对标月,形成了月月有主题、季季有进步的局面。
员工家属在“亲情家书”评比活动中倾情嘱托爱人,培育麦垛安全“0”文化,充分发挥“七合一”宣传阵地作用,扎实开展安全演绎、“健康之声”短信祝福、“安全家书”评比、子女拓展夏令营等安全文化活动。
深入开展以安全管理为核心的“麦垛12主题月活动”,比如一月份是目标宣贯动员月,二月份是爱岗孝亲感恩月,三月份是质量标准对标月,形成了月月有主题、季季有进步的局面。
员工子女情系麦垛暑期夏令营,结合矿井建设进程,坚持每年年初以及生产系统、工序工艺、设备设施、施工队伍等发生变化时,对危险源重新辨识,对管控措施重新制定。
2011-2014年危险源辨识数量分别为1656个、1863个、1995个、2732个,年均减少安全隐患15%以上。
2011年-2014年危险源辨识数量增长图,针对各岗位工种,精炼制定1940个危险源辨识卡。
机关人员与操作工(含外委)1515人进行“牵手式”安全承包,分级别实行“1+X”承包,面对面持卡进行岗位危险源和管控措施熟记过关,每天互发安全短信沟通。
员工危险源熟记率从2012年的61%,升至2014年的96%。
副处长尹成余与牵手承包人合影留念,副总张卫军入井前叮嘱牵手承包人,科员宗丽琴检查牵手承包人危险源辨识,副处长伍光东与外委单位承包人合影,副总马建华检查外委单位承包人上岗情况,科员代波现场叮嘱外委单位被承包人,根据神华岗位作业标准流程,通过身边的同伴真人实例演示,拍摄岗位标准作业流程微电影64部,同时每位员工配备岗位作业标准卡,带班队长或班组长现场适时监督指导,确保员工“上标准岗、干标准活”。
严查员工不安全行为,进行一警示二反思三返训,考试合格后过“七关”签字确认才能再上岗。
“不安全行为”人员过七关,岗位作业标准流程视频,每周由分管领导亲自带队,分矿建、土建、安装、通风等十个专业检查组,分头、分面、分线进行一次走动式全覆盖大排查,各项目经理、区队队长全程陪同。
本周内定期复查两次,对检查出的重复问题进行通报,责任单位负责人在通报会上站立反思15分钟,并承诺整改时限。
每周日下午5:
00入井安全检查,现场落实整改责任。
每周三下午2:
00入井安全复查,次日通报重复出现问题。
每周五下午5:
00入井再检查,对整改情况进行考核。
处领导带队入井检查,现场下发五定表签字落实,通报会现场站立式反思,根据周检状况,每月评选月度安全醒悟单位和安全愚钝单位,已评选安全醒悟单位和安全愚钝单位各17次。
在月度问责大会上,醒悟单位经验交流,愚钝单位表态发言。
2014年5、6月安全醒悟单位,2014年5、6月安全愚钝单位,同时,在反思求解室,由安全愚钝单位班组长以上管理人员针对本队在安全、生产、管理中出现的问题,轮流发言,剖析反思,寻找问题根本解。
2014年5月安全愚钝单位反思求解会,浙江中宇项目经理做反思发言,2011年岗位练兵月,一名钳工正在操作,2012年技能大赛,机电专业实操现场,2013年技能擂台赛,挑战者跃跃欲试,2014年技能擂台赛,守擂成功的技能状元,搭建理论比赛、技能比武、实操演练、拓展训练四大平台,将每年5月份定为“岗位练兵月”,连续举办6届职业技能大赛,选拔技能状员39人。
每季度开展一次“岗位技能擂台大赛”活动,状元守擂、员工闯擂,重奖年度守擂和闯擂成功者。
区队定期开展典型事例评析、安全事故案例图片展览等活动,突出零距离现场培训,用身边的事、教育身边的人;对重大事故和典型案例分“八方面”反思讨论,对当班安全隐患和外单位事故小题大做,引导员工居安思危、反骄破满。
井口小喇叭在讲述典型事故案例,员工观看事故案例宣传牌板,分采掘和辅助区队(包括自营和外委队伍),进行月度星级区队长(项目经理)评选,激励各“一把手”争创标准化工程,累计选拔星级区队长(项目经理)15人44人次。
2014年星级员工颁奖,2014年星级区队长颁奖,在月度优秀班组、班组长和三星级员工评选择的基础上,季度从中评选出2个红旗班组和4名“四星级员工”,除奖金激励外,还可免费享受“幸福餐”一周。
红旗班组享用幸福餐,2013年“五大优秀班组长”颁奖,矿井筹建阶段,外委单位在工程建设中发挥着重要作用,甚至是关键作用,外委安,则麦垛安;外委快,则建设快。
在神华集团“五个一样”的要求下,我们将外委单位纳入自身管理体系,“一家人”对待,“一盘棋”考虑,“一条心”发展。
成立外委项目督导办公室,向矿建施工单位派驻5位督导主任,充分发挥督导主任“一抓两管三督导”作用,。
着力将管理理念渗透,着力将工作措施讲明,着力将现场标准落实。
总之,安全生产责任重大,使命光荣,没有终点。
麦垛山矿将认真落实集团公司重要工作部署,以“赶考”的精神、“补钙”的渴望和“看齐”的意识,继续深化安全管理,保障职工健康,为建设安全高效和谐的千万吨级园林式学习型麦矿而奋斗,为集团公司创建世界一流综合能源企业,做出新的贡献!
谢谢大家,
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