企业知识产权工作的管理.ppt
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企业知识产权工作的管理.ppt
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学者写书?
为什么没有IP管理学科?
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企业知识产权工作的管理,你的知识产权管理心情是怎样的?
枯燥得很!
写案子、审案子、查专利、查商标,枯燥死了有趣得很!
这是一件与创新、与商业、与战略高度相关的工作,太有趣了。
企业知识产权工作的管理,有多少人觉得枯燥?
有多少人觉得有趣?
调查:
企业知识产权管理:
管啥子?
申请专利?
申请商标?
申请资助?
打官司?
企业知识产权工作的管理,企业知识产权管理的内容,企业知识产权工作的管理,与侵权有关的管理,与贸易有关的管理,与创新有关的管理,企业知识产权管理,企业知识产权管理的内容-与创新有关的管理激励创新支持创新保护创新,企业知识产权工作的管理,企业知识产权管理的内容:
-与侵权有关的管理避免侵别人的权制止他人侵自己的权,企业知识产权工作的管理,企业知识产权管理的内容-与贸易有关的管理积极寻求交易机会注意对交易合同进行管理,企业知识产权工作的管理,“被”贸易,企业知识产权管理的内容,企业知识产权工作的管理,企业知识产权管理的内容的两大支柱,广积粮,控风险,企业,企业知识产权工作的管理,知识产权管理的发展阶段,企业知识产权工作的管理,知识产权管理的发展阶段,青涩的积累期,理性的控制期,成熟的收获期,原始积累,优化积累,现有产品的控制,未来产品的控制,制止侵权,更高级别,许可转让,企业知识产权工作的管理,调查:
你们公司处在知识产权管理的哪个发展阶段?
认识误区,企业知识产权工作的管理,知识产权管理的认识误区调查:
我们的工作中都遇到什么样的问题?
工资低人少活多,太累了在公司中的地位不高,晋升无望老板重视不够,企业知识产权工作的管理,对知识产权的认识误区有哪些?
成本vs.收益长效vs.短效内在的需要vs.政府的需要高级别vs.低级别,企业知识产权工作的管理,对知识产权的认识误区有哪些?
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(1)成本vs.收益,知识产权,特许经营,转让、许可、联盟,质押贷款,兼并收购,投资入股,还有哪些?
企业知识产权工作的管理,对知识产权的认识误区有哪些?
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(2)短效vs.长效举例:
商标的例子。
一个企业取得一定的成功以后,品牌知名度日益提高。
企业的管理者如果有“长效”的眼光,应该从销售收入中拿出几万元甚至几十万元人民币,及时进行品牌的国际商标注册,预防被别人抢注,否则,从抢注者手里买回商标的费用或者更换商标所额外增加的宣传、推广费用可能就不是几万元或者几十万元人民币所能衡量的。
知识产权,企业知识产权工作的管理,对知识产权的认识误区有哪些?
-(3)内在的需要vs.政府的需要企业管理知识产权的目的,是为了有效地参与市场竞争?
还是充当攫取政府提供的某种利益的工具?
企业知识产权工作的管理,对知识产权的认识误区有哪些?
-(4)高级别vs.低级别调查:
在座各位,属于中层管理者的有哪些?
你们公司的高管团队中有没有懂知识产权的人?
企业知识产权工作的管理,价值,企业知识产权工作的管理,知识产权有什么价值,值得我们公司投入那么多钱来做?
激励创新,经济价值,科技情报,威慑力,诉讼武器,投资,保护投资,企业知识产权工作的管理,可量化和不可量化的知识产权价值例一:
“知识产权增加竞争对手的研发成本”B公司拥有一件专利,但本身并没有将其产业化获得收入,但这件专利的存在迫使竞争对手不得不投入巨资、多次试验以试图绕过B公司的这件专利,此时,B公司的这件专利虽然没有产生直接的经济效益,但是其价值体现在消耗了竞争对手的大量的经济资源和人力资源,也可能使竞争对手错过了最佳的市场机会,这种情况下,B公司的专利价值得到了实实在在的体现,但这种价值也是难以量化的。
例二:
“不敢出口到美国市场”M公司是一家高端的医疗器械公司,中国市场领先,国际市场分布广泛,唯独迟迟不敢出口到美国市场,为何?
企业知识产权工作的管理,树立正确的知识产权价值观战略眼光:
充分认识到知识产权的战略属性关注不可量化的一面:
更加注重不可量化的一面IP总动员:
不同职务的人,分别从各自的角度来发挥知识产权的价值。
全面对待:
知识产权价值体系的完整性,企业知识产权工作的管理,战略,企业知识产权工作的管理,企业知识产权战略调查1:
在IP战略方面,你们碰到什么样的问题?
不知道怎么做?
不知道知识产权战略该长什么样子?
有点神秘!
落实下来很麻烦。
调查2:
花2000块申请一件商标,是否也是一个伟大的知识产权战略?
企业知识产权工作的管理,知识产权战略的形式,目标指引型的知识产权战略,竞争型的知识产权战略,增值型的知识产权战略,企业知识产权工作的管理,目标指引型的知识产权战略例一:
“广积粮的知识产权战略”A公司的知识产权部门根据公司具有较强的研发实力、但知识产权保护意识淡薄的特点,提出了代号为“广积粮”的知识产权战略。
该战略提出了一个总目标,就是要在未来五年的时间内,使A公司累计申请500件中国专利。
作为细分目标,知识产权部门还与每个研发项目组就其创新的能力和专利的产出进行讨论,并商定每个研发项目组每年的专利申请量,确保A公司五年500件专利申请量的战略目标的实现。
例二:
“铺路车的商标战略”B公司是一家时装设计公司,最近几年,B公司已经在国内站稳脚跟,准备进行国际化的发展。
B公司的知识产权部门根据这一发展需要,及时提出了代号为“铺路车”的商标战略,其战略目标在于为公司品牌的国际化发展提前进行商标的国际布局,包括在国外申请商标注册,以及与已经抢注在先的商标权利人协商商标转让的条件,等等。
企业知识产权工作的管理,竞争型的知识产权战略例一:
“交叉研究的知识产权战略”C公司的知识产权部门经过对竞争对手的专利进行检索,发现其申请主要集中在a技术领域,而在b技术领域少有研究,于是经与公司领导协商,提出了C公司应对b技术领域进行针对性研究并着重在b技术领域进行专利布局的知识产权战略,避免在a技术领域进行研究可能发生的重复研究以及未来产品侵权的问题,并进而为以后寻找与竞争对手进行专利交叉许可创造机会。
例二:
“跟随型的知识产权战略”D公司的产品经营理念本身就是紧跟美国的一个竞争对手。
为顺应这一经营理念,D公司的知识产权部门提出了以“跟踪”和“预防侵权”为主要出发点的知识产权战略。
按照该知识产权战略,D公司将紧密跟踪美国竞争对手的美国和中国最新专利,了解该竞争对手的美国专利申请的技术发展趋势和技术要点,并研究其是否在中国也申请相关的专利,如果某项美国专利在中国没有对应的有效的专利保护,D公司便按照竞争对手的美国专利所公开的技术,在中国直接制造并在中国销售相关产品。
这样的策略一方面节约了研发经费,另一方面也最大程度地避免了侵权。
企业知识产权工作的管理,增值型的知识产权战略例一:
“横向许可型的知识产权战略”如:
迪斯尼、喜洋洋和灰太狼等卡通形象在其他商品领域中的应用。
例二:
“纵向许可型的知识产权战略”如:
wal-mart的greatvalue(惠宜)例三:
“隔山打炮”型的知识产权战略J银行是一家国际知名的银行,本身非常注重技术创新,早年申请了很多与金融业务有关的中国专利。
但受制于中国银行业准入的管制,J银行一直无法在中国取得银行监管部门的开业许可。
有鉴于此,在知识产权顾问的建议之下,J银行采取“隔山打炮”型的知识产权战略,充分利用其在中国授权的专利,向中国国内有兴趣采用这些专利技术的银行和其他金融企业兜售许可。
企业知识产权工作的管理,怎样搞好知识产权战略?
日常经营管理中要养成知识产权思维知识产权战略不是“做”出来的,而是“执行”出来的。
不可忽视专利申请、商标注册、阅读专利、分析专利等最最基础的工作,否则,高高在上的“知识产权战略”必然也只是一个不中用的空中楼阁。
企业知识产权工作的管理,休息,企业知识产权工作的管理,质量,企业知识产权工作的管理,知识产权的质量有多重要?
例一:
“拥有一流的技术,却没有一流的专利保护!
”X公司是一家技术实力非常强的企业,两年前发明了一件非常具有革命性的、堪称一流、首创的技术,很有可能开拓一片新的产业。
X公司为此已就该技术申请发明专利,并很快得到授权。
后来,X公司发现Y公司也采用了X公司这项技术中的核心、关键的部分,只是在一些不太重要的地方做了一些修改,为此,准备用自己授权的专利起诉Y公司。
X公司为此向某知识产权律师求教,该律师看了X公司的授权专利后,又比较了Y公司的技术,然后给了X公司一个答复:
“你们公司拥有一流的技术,只可惜,你们没有一流的专利保护,你看你们这件专利,写得非常不好,Y公司只在一些简单的部份稍作变通,就绕开你们公司这个专利了,根本没有落入你们专利的保护范围。
所以,依我看,你们还是不要起诉了。
”X公司这时是后悔莫及啊!
例二:
“一等奖的尴尬”A公司研究、制造的一件高科技产品被评为当地省政府一年一度的自主知识产权技术创新成果一等奖,还被作为典型,在全省进行宣传、推广。
可是半年后,A公司就被国外的B公司起诉了,原因是A公司被评为一等奖的这件产品侵犯了B公司在中国已经生效的两份发明专利。
又经过大约一年的时间,两审法院都判决A公司的这件一等奖产品确实侵犯B公司的这两份发明专利,不仅需赔偿人民币50万元,而且还被判停止生产、销售该产品。
企业知识产权工作的管理,企业知识产权工作的管理,知识产权质量的组成,知识产权质量,知识产权管理质量,知识产权资产质量,单件资产的质量,组合资产的质量,知识产权资产的质量-单件知识产权资产的质量-单件专利资产的质量为独立权利要求设定“字数指标”A公司专利申请量不断提高,为控制专利申请质量,根据A公司的技术特点,A公司的知识产权管理人员在委托专利代理人撰写专利申请文件的时候,要求独立权利要求的字数原则上不得超过150字。
为达到A公司“字数指标”的要求,专利代理人只能对独立权利要求的内容进行字斟句酌,最终通过不断优化独立权利要求中的技术特征和措词,促使独立权利要求的字数控制在150字以内。
企业知识产权工作的管理,知识产权资产的质量-单件知识产权资产的质量-单件专利资产的质量监督好专利代理人写的案子不懂得“拷问”发明人的代理人不是好的代理人。
不懂得“监督”代理人的管理者不是好的管理者。
企业知识产权工作的管理,知识产权资产的质量-单件知识产权资产的质量-单件专利资产的质量适当按照美国专利的标准来准备中国专利申请文件例如:
商业方法、诊断、治疗疾病的某些方法,在中国可能无法获得保护,但如果因此没有写入到中国专利申请文件之中,致使丧失中国专利优先权的保护基础,未来再在美国要求保护的难度就会加大甚至根本无法得到保护。
企业知识产权工作的管理,知识产权资产的质量-组合知识产权资产的质量注重知识产权的组合中国知识产权网,2011-4-6谷歌公司(Google)出价9亿美元购买由已破产的加拿大电信设备制造商北电网络(NortelNetworks)持有的一系列专利组合。
单个专利为主导的时代已经过去,在新的专利世界中整体专利组合的价值将远远大于局部单个专利价值之和,不断扩张的专利申请活动正是企业普遍实施专利组合战略的必然结果。
概括起来,专利组合的竞争优势主要分为两大类:
一类与专利组合的规模特征有关,即利用组合中专利的相互关联性,形成一个完整的、保护范围更大的“超级专利”;另一类与专利组合的多样化特征有关,内部单个专利的差异带来的多样化可有效地降低创新不确定性带来的风险,即“不确定性保险能力”。
企业知识产权工作的管理,知识产权管理的质量思考:
公司的保安和IP有什么关系?
公司收拾纸篓的阿姨和IP有什么关系?
公司一些空白的墙壁能否为我所用?
案例:
“海外扩张的野心为什么受挫?
”企业战略管理部门制订了一个雄心勃勃的海外扩张计划,目标是两年内进入美国市场。
战略制订出来后,才发现其实这个扩张计划充满了风险,基本上没有实用价值,因为知识产权部门后来论证战略管理部门的这个市场扩张计划时,发现在公司经营的这个产品领域,在美国侵犯他人知识产权并且被起诉的风险是相当大的。
企业知识产权工作的管理,企业知识产权工作的管理,知识产权管理的质量,与总体经营管理的匹配度,IP管理团队配备的合理度,知识产权管理的广度,知识产权管理质量,知识产权管理的广度,企业知识产权管理的广度,商业秘密,商标检索与注册,风险控制,域名,人力资源,权属约定,专利检索与申请,供应链,采购,生产,包装,销售,软件正版化,知识产权保护,诉讼预防与诉讼,许可/转让,研发,商号,保密,竞业限制,战略,技术交底,奖励,财务,。
规避设计,企业知识产权工作的管理,与总体经营管理的匹配度,IP,总体经营管理,企业知识产权工作的管理,IP管理团队配备的合理度思考:
年产300件专利的公司,只配备一个IP管理人员?
小李是研发工程师,兼管IP,正在处理公司的一个版权诉讼?
小王是法律科班出身,正在检索并分析专利情报?
企业知识产权工作的管理,知识产权的数量,获得政府相应优惠政策,慢慢地培养IPSense,给竞争对手的威慑力,企业知识产权工作的管理,知识产权的数量与质量讨论:
数量与质量,是否可以兼得?
重数量=轻质量重质量=重数量,企业知识产权工作的管理,IP,企业知识产权工作的管理,IP,知识产权流,企业知识产权工作的管理,“知识产权流”,产品,物质1,物质2,物质3,知识产权1,知识产权2,知识产权3,企业知识产权工作的管理,“知识产权流”的三个阶段,采购,生产,销售,知识产权的输入,知识产权的凝聚,知识产权的输出,内源性输入,外源性输入,企业知识产权工作的管理,人力资源系统,研发创新系统,知识产权形成系统,人,雇员,发明创意设计,知识产权,原材料,采购系统,生产系统,产品,销售系统,金钱,知识产权贸易系统,侵权打击系统,财务系统,无形资产,金钱,赔偿费,风险,风险,风险,风险,风险,奖励系统,企业知识产权工作的管理,“知识产权流”全景图,知识产权流管理的必要性例一:
“研发人员的失误”申请专利时要求保护的技术参数是35,但是在提交专利申请以后,研发人员后续研究发现参数68的效果更好。
研发人员可能因为疏忽大意或因缺乏专利意识,以为之前已经申请了专利,所以,没有就68参数另行提交专利申请,并且直接在68参数范围内选择参数7交给生产部门,生产部门也因此按照参数7进行生产,最终生产出来的产品(参数7)就没有落入原来申请的专利所要求保护的35的参数范围。
例二:
“都是生产部门的创新惹的祸”生产部门本身也经常思索如何提高生产效率、优化生产工艺,因此,也可能为此目的而“不小心”修改了原定的技术参数,使修改过的技术参数超出了原来申请的专利的保护范围,而生产部门又觉得专利申请是研发部门的事,不觉得自己的改进也能申请专利,因此没有通知研发部门和知识产权部门。
企业知识产权工作的管理,休息,企业知识产权工作的管理,企业知识产权工作的管理,专利检索-制度化-,专利检索-心态当你做专利检索时,你的心情是:
烦?
有趣?
做专利检索必备心态:
耐心:
关键词不断优化,各种数据库综合使用平常心:
50%的准确率,企业知识产权工作的管理,专利检索制度化,企业知识产权工作的管理,专利检索制度化-who?
谁来检索:
ip管理者?
pk技术人员?
企业知识产权工作的管理,挖掘创新成果,企业知识产权工作的管理,挖掘创新成果激励:
物质的&非物质的营造良好的创新环境:
良好的办公环境良好的实验室环境良好的学术资源调查:
有多少家公司的内部建设有图书资料室?
加强ip管理者与研发人员的沟通设定技术交底的指标鼓励员工养成阅读他人专利的习惯或者兴趣,企业知识产权工作的管理,保密,企业知识产权工作的管理,企业的保密体系思考:
你的u盘丢了,有什么后果?
你的核心工程师跳槽了,你怕什么?
企业知识产权工作的管理,企业的保密体系,企业知识产权工作的管理,保密体系,物的保密,人的保密,信息保密,空间保密,地理空间保密,虚拟空间保密,外部人员保密,内部人员保密,思考:
下列行为属于何种保密措施:
碎纸机?
保密协议?
董事长办公室贴着“闲人免进”牌?
小王上厕所前将计算机锁定?
小李发表论文前,问陈总能不能发表?
企业的保密体系-员工关系!
企业知识产权工作的管理,和谐,培训如:
新闻发言人,企业的保密体系-专利pkknow-how专利为主,know-how为辅员工流动频繁破解某项技术好像不是很难怎样在专利保护的前提下保护那些不想公开的信息?
说明书中减少对关键数据的披露专利组合,企业知识产权工作的管理,商标若干管理细节,企业知识产权工作的管理,商标管理,企业知识产权工作的管理,R,TM,商标管理-商标储备为什么要商标储备?
企业的多品牌产品策略商标注册周期较长,驳回风险较大便于对品牌进行统一规划和设计,企业知识产权工作的管理,商标管理-竞争对手商标布局跟踪调查:
有多少企业对竞争对手的商标布局进行过跟踪?
目的:
“抢注”竞争对手漏注的商标,小手笔,大战略。
举例:
外国某骨科医疗器械公司的主要商标被中国公民(可能是医生)抢注。
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?
典型图形,CN2234567独权:
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典型图形,CN3234567独权:
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典型图形,CN4234567独权:
?
典型图形,CN5234567独权:
?
典型图形,休息,企业知识产权工作的管理,侵权风险的防控,企业知识产权工作的管理,知识产权侵权风险防控体系思考:
知识产权侵权风险可以降低为零吗?
广积粮,控风险,企业,企业知识产权工作的管理,知识产权侵权风险防控体系-专利侵权风险防控体系,Product(产品),Region(市场区域),Competitor(对手),专利风险防控重点“PRC”判断方法,企业知识产权工作的管理,专利侵权风险防控体系-PRC判断方法P:
product举例:
通过打印机的专利诉讼影响墨盒的销售,企业知识产权工作的管理,市场占有率增长快的产品,市场销售额高的产品,具有战略意义的产品,专利侵权风险防控体系-PRC判断方法R:
Region,企业知识产权工作的管理,专利侵权风险防控体系-PRC判断方法C:
Competitor,企业知识产权工作的管理,市场份额下降明显的竞争对手,拥有核心技术专利的竞争对手,间接的竞争对手:
无销售、无份额,拥有很强的研发实力,专利侵权风险防控体系-防控措施:
研发全程至产品上市后18个月的专利跟踪检索建立风险专利数据库对“风险专利”进行重点关照建立与政府、行业协会等比较良好的社会公共关系,企业知识产权工作的管理,专利侵权风险防控体系-防控措施:
风险专利数据库,企业知识产权工作的管理,调查:
有多少公司做过这样的风险专利数据库?
专利侵权风险防控体系-防控措施:
对“风险专利”进行重点关照:
寻求规避设计的办法促使风险专利没有法律效力跟踪该风险专利的法律状态跟踪该风险专利权利要求的变化对于正在实审中的风险专利,向专利局陈述该专利不应得到授权的意见对于已经得到授权的风险专利,尽量收集有助于无效该专利的证据,企业知识产权工作的管理,分散企业的知识产权风险,防止侵权风险过度集中,C公司,c1产品,c2产品,c3产品,集中模式下的公司架构,C公司,分散模式下的公司架构,C2公司,c2产品,C3公司,c3产品,C1公司,c1产品,企业知识产权工作的管理,尽快实现产品的多元化布局,开拓更多的国际市场,增设子公司,侵权风险防控措施体系-建立足够强大的知识产权储备以攻代守,为反诉或交叉许可做好准备数量威慑:
“我可不是好惹的”,企业知识产权工作的管理,知识产权激励,企业知识产权工作的管理,知识产权的奖励-专利奖励调查:
有多少公司在技术交底阶段给予员工奖励?
技术交底,奖,专利受理,奖,专利授权,奖,商业应用,奖,奖,奖,奖,奖,奖,奖,企业知识产权工作的管理,知识产权的奖励-专利奖励活用知识产权奖励措施:
例:
A公司创新气氛不活跃,员工创新热情低。
B公司专利数量可观,但质量不高。
问:
哪家公司应提高技术交底和受理阶段的奖励金额?
企业知识产权工作的管理,知识产权的奖励-非物质手段的激励措施:
发明人表彰大会在公司内部宣传展示:
e.g.patentwall美誉:
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该指标的意义)商标申请量各期专利检索、分析报告预算使用额。
专利资产质量指标:
发明专利驳回量独立权利要求的字数权利要求的项数专利组合的数量。
知识产权保护形势的评估时间商标检索的时间从准备材料到提交专利商标局的时间风险专利的跟踪及无效证据的准备情况流程延误次数从IP角度给公司提出合理化建议的数量给其他部门做培训的次数IP管理制度的执行效果。
企业知识产权工作的管理,总结点?
面!
企业知识产权工作的管理,结束,谢谢大家的参与!
我的期待:
知识产权管理是一门新兴的企业管理学科,希望大家共同实践、共同探讨,繁荣这门学科。
我的祝愿:
祝大家身体健康,家庭幸福,工作愉快,事业进步!
洪小鹏联系方式:
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企业知识产权工作的管理,
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