乐天世界成功案例-室内主题乐园.ppt
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- 上传时间:2023-10-27
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乐天世界成功案例-室内主题乐园.ppt
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乐天世界的成功战略,室内主题乐园(挑战),序言,正题,结尾,_经营理念_经营战略_服务战略_营销战略_财务报表,序言,国内首家主题乐园,在主题乐园高点逐渐提高的情况下,分析主导市场优势的乐天世界的成功案例来摸索发展方向。
以游乐设施为主的游乐园AmusementPark)-特定主题(Theme),主题乐园是?
搭建设施到建筑物,演出&游行,饮食,到纪念品等等需要具备共同主题的构成,经营理念,美好的未来!
丰富多彩的生活!
乐天世界所创造的世界.,小型地球村(SmallWorld),正规的主题乐园时代,经营理念,复合式生活空间(CLT:
ComplexLifeTown),百货商场,酒店,免税店,大型折扣店,运动中心,想要的一切能够在一个地方全部可以解决的市中心中的又一个城市。
经营战略,安全管理指南-实现无故障,考察营业部门整体的业务能力,酒店/百货商场整个园区同期发展,全面的安全管理,营业的活用性,整个园区的发展推动,租赁/合伙人等整个关联体的共同繁荣,伙伴关系/形成劳动合作关系,提高专业知识及技术性-亲切服务的生活化,经营战略,关联体系的同期发展,建立稳定的劳动关系,强化教育,乐天世界通过气象数据在访客管理,饮食卖场等方面上的灵活运用每年增加了21亿元的收入并且减少了19亿元的费用支出,通过利用数据化管理,维持相应的室内环境(温度湿度)规定冷冻室的运行时间调节能源供给计划。
营销战略,_天气营销,乐天世界通过与SK通信的合作,凡是011的加入者都可享受乐天世界自由使用券50%的折扣价格,旗下购票区前开设宣传厅通过本次联手两公司以011的加入者和乐天世界全年用户为对象共同开发市场营销。
营销战略,_整合营销,为了迎合比起理性更注重感性化的时代,将“爱”,“家庭”,“感动”等人文主义性质的,感性的主题融入其中,从而开展市场营销。
加之通过运用友好&退出从而接近顾客。
3.,营销战略,_感性营销,在活动推广进行时通过利用bugs音乐或“Naver”,“Daum”等年龄化差距较小并且用户常用到的门户网站,在顾客的E-mail或是咖啡馆等方面推广宣传广告从而开展营销战略。
3.,营销战略,_target营销,整年平均,800万名,总访问顾客量,9万名,10%,外国人,乐天世界的财务报表,1985.08土地工程开工1988.09酒店乐天世界开馆1988.11百货商店(禅室店,世界店)/购物中心开馆1989.01民俗博物馆开馆1989.01游泳场,运动中心开业1989.07溜冰场开业1989.07乐天世界的挑战开园,2000.07蹦极降开张2001.02“世界嘉年华游行”开始2001.09在世界观光日荣获总统表彰殊荣2001.12陀螺秋千开张2002.01荣获天气营销奖项殊荣2002.05韩国服务大奖主题乐园部门荣获大奖(标砖协会选定)2002.12美丽的花卉环境设计大奖殊荣2003.03品牌威力蝉联5年1位(韩国管理协会顾问选定,主题乐园部门)2003.10亚特兰蒂斯(AtlantisAdventure)开张2003.12服务品质优秀企业认证殊荣2004.05韩国服务大奖主题乐园部门大奖殊荣(3次蝉联)2005.01入会顾客累积突破9,000万名2005.03品牌威力蝉联7年1位(韩国管理协会顾问选定,主题乐园部门)2005.05美国Forbes誌选定“2005世界主题乐园Top10,.,结尾,室内型主题乐园的构成首尔市中心位置树立多样化营销战略,
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