TNT公司物流与供应链案例分析.ppt
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- 上传时间:2023-10-27
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TNT公司物流与供应链案例分析.ppt
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每周在欧洲完成55000次陆运,700架次空运服务。
长途运输工具,小型运输工具,中长距离运输,运输,每周五次,运输,大西洋两岸的美国和欧洲地区,每周五次,欧洲和中国各大商务制造中心,设施,装运工具,全球合规部门,海关,安全,1,2,3,4,措施,客户对供应链细节及其复杂性的高层次要求,供应链设计软件工具,返程业务获利,多地提取,多式联运,供应链数据分析,4,5,TNT选择BaanERP系统的供应链套餐及运输设计方案,33%,TNT对大型汽车制造商供应链设计的优化,在此项收购交易中,荷兰邮政(PostNL)将出售其所持TNT14.7%的股权,之后,TNT的航空业务将被剥离。
2012年3月20日,为了进一步扩大在欧洲的市场份额,UPS意图斥资51.6亿欧元(约合349.51亿元人民币),以9.5欧元/股的现金价格收购TNT,最终,此合并案于2013年1月13日遭到欧盟反垄断监管机构的否决。
收购风波,连续四年持续亏损,通过出售资产的方式以提振其财务状况,B2C业务的单位成本远较B2B为高,公司承受单位成本相对较高,却又无法涨价的双重压力,2%,16.5亿欧元,4700万欧元,经营状况,2014.72014.9,扩大欧洲市场份额,优势整合,应对挑战,可以松一口气,联邦快递,国际快递业,中国快递业,DHL,收购的影响,收购行为的Swot分析,组织结构冗余难以管理企业文化的渗透整合还需较长时间,收购的原因,启示,速度相当,价格担当,企业并购,杜绝垄断,紧跟潮流,neverout,准确预测,灵活应对,中国快递,联合创收,THANKS,第七小组2016.5.18,
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