EVA和BSC耦合探讨.ppt
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EVA和BSC耦合探讨.ppt
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,EVA与BSC耦合探讨,EVA和BSC产生背景,传统业绩评价方法存在局限性:
偏重对财务指标的分析,忽视对非财务指标的衡量。
偏重对企业内部经营过程的评价,忽视对企业外部利益相关者的考虑。
偏重经营成果,忽视对业绩动因的揭示。
偏重局部业绩,忽视整体组合效益。
偏重对经营能力的评价,忽视对企业创新能力的评价。
一、EVA的内涵,EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,它等于税后经营利润再减去资本(包括债权和股权资本)的成本。
基本理念:
一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。
计算公式:
EVA=税后营业净利润-资本成本=税后营业净利润-加权平均资本成本率资本总额,二、BSC的内涵,平衡计分卡BSC(TheBalancedScoreCard)是哈佛大学的RobertS.Kaplan和DavidP.Norton于上世纪90年代提出的理论,被哈佛商业评论称为过去75年来最具影响力的管理创新。
基本思路:
将企业的愿景和战略转化为一套全面的指标和可执行的行动,这些指标为战略衡量和管理系统提供了框架。
从四个层面衡量企业的业绩,包括财务、客户、内部流程和学习与成长。
三、EVA与BSC耦合探讨,
(1)EVA与BSC的共同点:
都在某些方面完善了传统财务指标评价体系。
都与企业长远战略目标相一致。
都有助于加强公司的内部治理。
1、EVA与BSC耦合的可行性分析:
(2)EVA与BSC的不同点:
2、EVA与BSC的耦合方法,二者具有较强的互补性,因此可以将二者有效整合为一个从价值驱动因素到实现公司价值因果关系链,即以BSC为载体,以EVA为导向,将BSC在企业战略管理中的作用与EVA的导向作用结合起来,构建一种新的评价系统。
EVA和BSC耦合框架设计,愿景与战略,财务层面:
为实现EVA最大化,我们应向股东和债权人展示什么?
学习与成长层面:
为实现战略,我们应如何提高管理者和员工的能力?
内部流程层面:
为实现战略,我们应改进哪些业务流程?
客户、供应商层面:
为使客户、供应商满意,我们应向其展示什么?
社会责任层面:
为实现战略,我们应向政府、社区、公众展示什么?
竞争对手层面:
为实现战略,我们应如何超越竞争对手?
EVA与BSC耦合的注意点,将EVA作为BSC财务层面上的核心指标。
使EVA处于BSC因果链的最终端。
建立合适的EVA中心。
尽可能选择量化指标并确定在整个指标体系中所占权重,增强可操作性。
以EVA的增量作为奖金的计算标准。
EVA和BSC耦合定量指标选择,EVA与BSC耦合的局限性,系统的复杂性导致评价系统设计过程耗时过长,实施成本较高。
体系中指标的创建和量化方面存在难度;指标权重的分配没有客观标准。
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- EVA BSC 耦合 探讨