新成员培训计划.ppt
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- 上传时间:2023-10-26
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重庆市沙坪坝区歌乐山疯人院旁清明大厦10楼,轰炸基,有限股份公司,新成员培训计划,2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行,在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开,并以落实意识能力、培训效果为核心。
身为公司的培训职员,以昨天为基础,放眼明天。
轰炸基有限股份公司新成员培训计划,培训时间:
培训地点:
培训方式:
培训人员:
2012年4月1日6月1日,公司会议室,内部讲师执行内训,针对第一季度的新成员,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,了解公司的地理位置和工作环境,企业的发展历史和阶段性,企业的产品和服务,企业的品牌地位和市场占有率,企业的组织结构及主要领导,企业的战略和企业的发展前景,科学规范的岗位说明书,以及企业的规章制度和相关的法律文件,团队的协作和团队的建设。
这些都是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。
所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
培训目的:
了解公司的地理位置和工作环境,企业的发展历史和阶段性,企业的产品和服务,企业的品牌地位和市场占有率,企业的组织结构及主要领导,企业的战略和企业的发展前景,科学规范的岗位说明书,以及企业的规章制度和相关的法律文件,团队的协作和团队的建设。
这些都是提升员工和管理者的素质,提高企业的管理水平,保证企业的可持续性发展。
所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
轰炸基有限股份公司新成员培训计划,培训方法,视听技术法,户外活动训练法,模拟法,行为模仿法,电子学习法,演讲法,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,培训内容:
1就职前培训到职前:
致新员工欢迎信让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,2部门岗位培训(部门经理负责)a)到职后第一天:
到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,b)到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
企业文化,公司制度,产品介绍.对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表销售技巧的培训到职后第九十天人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
轰炸基有限股份公司新成员培训计划,3公司整体培训:
)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,新员工培训项目实施方案,首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.给每个部门印发新员工培训实施方案资料每一位新员工必须完成一套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,课程安排表,预计完成上述培训需用时一到三个月,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,师资配备计划,企业内部培训专家:
企业内部专职的培训人员,他们负责管理和协调企业的销售管理部门以及建立销售机构的培训和开发计划。
企业销售人员:
一般选择企业高级销售代表。
销售经理:
了解销售人员的弱点并非常了解行业和产品特点,效果较好。
1,2,3,新转正期考核要求,此阶段考核实践为一个月之内,每个月为新进销售人员制定任务(任务数小于正式销售顾问)。
达到任务数且其他方面表现良好的话给予转为正式销售顾问!
轰炸基有限股份公司新成员培训计划,新进人员培训制度的确立能更有效的为公司培养合格的高素质的员工。
当然制度是死的,人是活的。
针对没有经验的人员与之前有过销售经验的人员在具体操作细节上可以进行区分。
甚至可以针对每个人的特点单独制定新人内训计划。
这样就能更好的完成新进销售人员的培训学习工作。
总结,轰炸基有限股份公司新成员培训计划,
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