供应链.pptx
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浅谈供应链,主讲:
闫国鹏,1,四供应链资产的运营效率,三供应链管理要素、机制与伙伴关系,二供应链结构与产品需求,一供应链的再认识,2,供应链的认识,1.什么是供应链?
1,2,3,核心企业,6,1,2,3,4,5,A,B,C,A,B,C,D,E,F,G,第一层供应商,第二层供应商,第一层客户,第二层客户,第三层客户/终端客户,主页,3,供应链的认识,供应链(supplychain)企业在自由交换的市场机制作用下,围绕实体产品和服务产品建立起来的商业合作关系,通过这种商业关系的协同运营为最终客户创造价值增值;*自由的市场机制、商业的合作关系、价值增值,4,主页,供应链的认识,供应链商业关系的客观体现:
1.链网状复杂节点结构;2.多重平行流动:
物流、信息流、资金流;3.具有自动调整能力的协调机制;,5,主页,供应链的认识,供应链平行流:
供应商,企业,客户,供应商,供应商,企业,企业,客户,客户,6,主页,供应链管理的认识,供应的管理(SupplyChainManagement,SCM)以维护和发展稳定可靠的供应链关系,实现客户价值增值为目标,企业对其供应链的结构、流动过程和协同机制进行集成管理的控制。
7,主页,供应链管理的认识,供应链上的交易成本有哪些?
1.搜集信息的成本2.协商与决策成本3.契约成本4.监督成本5.执行成本6.转换成,8,主页,供应链管理的认识,交易成本的产生1.有限理性:
追求效益极大化时产生限制约束;2.投机主义:
交易各方为自我利益而欺诈,彼此不信任与怀疑,导致交易过程监督成本增加;3.不确定性和复杂性:
交易双方利用契约对未来的不确定性及复杂性,议价成本增加并使交易难度上升;4.少数交易:
交易对象减少或市场被少数人把持,使得市场动作失灵;5.信息不对称:
市场的先占者,拥有较多的有利信息而获益,并形成少数交易;6.气氛:
交易双方若互不信任,使得徒增不必要的交易困难和成本;,9,主页,供应链管理的认识,供应链管理的顶层逻辑建立,商业逻辑,公司战略,竞争状态,经济学,战略管理,博弈论/竞争理论,10,主页,供应链管理的认识,从管理内部资源到管理供应链资源,*推动式系统*物料订货以可分配需求为基础*消除安全库存和周转库存*依赖于相关的订货计划和可靠的预测*通过变动对供应商需求实现柔性,*拉动式系统*来自最终用户的固定需求量*产能与需求匹配*固定生产协作单位*柔性制造系统*相似产品范围小*经济生产批量小*供应商提前期短,*消除浪费*库存和在制品占用最小*成本在供应链上透明*多技能员工*减少工作排队*调整转换时间很短*多品种小批量生产*每一个阶段连续改进,*快速反应*供应具有柔性*顾客化定制生产*与最终需求同步生产*受控的供应链过程*合作伙伴间的能力是集成的*全面应用电子商务*并行的产品开发,制造资源计划(MRP),准时生产(JIT),精益生产(LEAN),供应链管理(SCM),11,主页,供应链管理的认识,何谓商业模式?
何谓企业竞争战略?
12,主页,供应链管理的认识,竞争因素Q(品质Quality)C(成本Cost)D(交期Delivery)S(服務Service),13,主页,二供应链结构与产品需求,14,主页,供应链结构的认识,目标:
以降低整体交易成本为出发点;横向整合(一体化)的供应链纵向整合(一体化)的供应链混合结构的供应链,15,主页,供应链结构的认识,核心企业,协同企业1,协同企业,协同企业2,协同企业3,协同企业,分销商,分销商,分销商,消费者,消费者,消费者,消费者,消费者,横向一体化的供应链结构,16,主页,供应链结构的认识,横向一体化的供应链结构优势:
集群式外部供应链简洁的内部供应链非常适应灵活多变,快速扩张的企业战略低投资风险,高资产周转率风险前后端转移充分利用供应市场和资源资源配置通常倾向于前端,17,主页,供应链结构的认识,横向一体化的供应链结构劣势:
供应端的不确定因素多供应连端口较多,管理控制难度大蝴蝶效应明显依靠伙伴们的协同动作,对供应链的掌控能力低抗御系统风险的能力偏弱,18,主页,供应链结构的认识,核心企业1,内协同企业1,内协同企业3,核心企业2,内协同企业2,分销商,分销商,分销商,消费者,消费者,消费者,消费者,消费者,纵向一体化的供应链结构,核心企业3,内协同企业4,内部供应链,19,主页,供应链结构的认识,纵向一体化的供应链结构优劣势将外部关键资源转变为内部资源内部供应链的控制力增强控制范围增大,同样可以快速响应内部整合可以获得更低的成本具有内在的抗风险能力投资和技术风险增加内部交易成本可能更高,20,主页,产品需求基本策略,效率型供应链(推动式)生产分销依据中长期预测而进行难以满足变化需求依赖库存缓冲作用,安全库存水平高牛鞭效应导致资源无效利用,供应商,企业,分销商,零售商,用户,21,主页,产品需求基本策略,响应型供应链(拉动式)生产分销由用户需求牵动强调订单响应库存成本低交期时间长,供应商,企业,分销商,零售商,用户,22,主页,产品需求基本策略,推-拉结合供应链运行模式,推动型战略(效率型供应链),拉动型战略(响应型供应),推-拉边界,上游企业采用拉动模式,下游企业采用推动模式,23,主页,不同生产组织方式下的供应链运营,影响制造业供应运营业的因素,企来商业模式和竞争战略,生产工艺的要求,技术与核心能力,生产组织的方式,价值链分析,产品和创新,结构,流程,机制,供应链运营,24,主页,不同生产组织方式下的供应链运营,生产装配过程分类,V型工艺,A型工艺,T型工艺,25,主页,工业4.0对制造业的供应的影响,不同生产组织方式下的供应链运营,人,机,料,定制化产品,供应链运营中人的干预计最小化供应链上人的作用在于知识管理,定制化物料的精准供应智能化物流,基于物联网和互联网的知能工厂生产工艺集成定制化产品的快速响应制造,26,主页,不同生产组织方式下的供应链运营,工业4.0时代的供应链运营,定制物料,定制产品,定制需求/服务,精准供应,知能生产,柔性生产,模块/标准化,智能物流,27,主页,不同生产组织方式下的供应链运营,工业4.0与供应链关系的改变,需求的差异化程度不断提高,制造过程的智能化,供应资源的精确配置,产品深层次定制,柔性、更短的交期,更强的柔性对冲风险,28,主页,三供应链管理要素、机制与伙伴关系,29,主页,供应链管理要素,供应链管理运行的逻辑,集成化供应链管理,同步化、集成化生产计划,供应,生产,交付,需求管理,供应链物流管理,互联网/物联网的全球信息平台,反向物流,目标,指导,过程,动作平台,30,主页,供应链管理要素,CSCMP供应链管理流程框架,31,主页,供应链管理要素,SCM的关键要素,供应链策略,供应链计划,供应链信息,客户服务管理,库存管理,运输管理,设施选址决策,合作关系管理,企业组织结构,绩效评估与激励机制,风险防范机制,各种支撑技术,32,主页,供应链管理要素,供应链运营机制失调的几种表现形式1.供应链中的”需求变异放大”现象2.双重边际效益3.物料齐套率差的现象,33,主页,供应链中的”需求变异放大”现象,供应链的各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象;,零售商,配送中心,制造商,供应商,34,主页,双重边际效应,供应链上、下游为了谋求各自收益最大化,在独立的决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象山企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致,是造成”双重边际效应”的根本原因实现供应链的协调是解决双重边际效应的关键1.供应链的协调要以实现双赢多赢为目标2.供应契约是能够了现实供应链协调的有效机制,35,主页,物料齐套比率差现象,1.基于分布式的供应商供应模式零件的供应商分别根据制造商的要求,各自将原材料和零件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理位置上坐落在不同的区域,彼此间没有联系2.基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重投料的现象,36,主页,缓解物料齐套比率差办法,基于集配中心的动作模式集配中心负责物料集中统一采购、运输并中转入库,根据制造装配厂商的需求计划进行拣选、组装并准时配送以生产线的各个工位,集配中心,制造商,供应商,供应商,供应商,JIT,库存信息,补货信息,37,主页,选择供应商时的主要因素,价格因素质量因素交期因素准时性因素柔性服务因素设计能力因素特殊工艺能力因素其他影响因素,38,主页,四供应链资产的运营效率,39,主页,供应链资产的运营效率,改善固定资产效率减少固定资产投资提高固定资产使用率将固定资产转换为流动资产提高资产流动性提高应收账款周转率提高库存周转率,40,主页,供应链资产的运营效率,典型的资产负债表,41,供应链资产的运营效率,典型的损益表和利润表达,毛利率37%,经营利润率7%,税后利率5.7%,42,主页,供应链资产的运营效率,资产回报率ROA(ReturnOfAssets),ROA=利润率X资产周转率,43,主页,供应链资产的运营效率,杜邦模型与供应链运营效率,物料成本,人工成本,库存,其它成本,现金,应收帐款,销售成本,其它间接成本,销售收入,利润,因定资产,资产周转率,流动资产,ROA,利润率,总资产,销售收入,运营效率,资产效率,44,主页,供应链资产的运营效率,采购成本降低4%的影响,物料成本5.04.8,人工成本2.0,库存2.01.92,其它成本1.0,现金0.5,应收帐款0.5,销售成本8.07.8,间接成本1.0,销售收入10.0,利润1.01.2,因定资产4.0,资产周转率1.431.45,流动资产3.02.92,ROA14.3%17.4%,利润率10%12%,总资产7.06.92,销售收入10.0,运营效率,资产效率,45,主页,供应链资产的运营效率,现金周转期与状态从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度现金周转期=应收账款周转天数-应付账款周转天数+存货周转天数,现金,库存,应收账款,应付账款,46,主页,分享到此谢谢!
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