建设工程项目管理二级建造师1.ppt
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全国二级建造师执业资格考试(综合考试建设工程施工管理)应试辅导,2Z100000,目录,2Z101000施工管理概论2Z102000施工成本控制2Z103000施工进度控制2Z104000施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理,2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用,2Z101011项目目标控制的动态控制原理2Z101012动态控制原理的应用,2Z101011项目目标控制的动态控制原理,一、主要内容1动态控制是项目管理最基本的方法论.2动态控制的工作程序P2.3的纠偏措施:
组织措施管理措施(合同措施)经济措施技术措施4目标动态控制的核心:
比较与纠偏,二、例题
(一)单项选择题1项目实施过程中应进行(A),它是项目管理最基本的方法论。
A项目目标的动态控制B项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制D项目目标的定性控制,2项目目标动态控制的工作程序包括将项目的目标进行分解;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;采取纠偏措施进行纠偏;收集项目目标的实际值;目标调整后再回复到第一步等工作。
其正确的顺序为(B)。
ABCD.,
(二)多项选择题1项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(ABCD)。
A组织措施B管理措施C。
经济措施D技术措施E协调措施,2Z1010121应用动态控制原理控制进度的方法,一、主要内容1对施工进度目标进行分解。
编制进度计划。
P32动态跟踪与控制。
3如有必要:
调整目标。
4控制周期:
一般为一个月重要可为旬或周,二例题
(一)单项选择题1在下列进度控制过程的部分工作中,(C)是位于“确定里程碑事件”紧前的工作。
A分析产生偏差的原因B分析偏差对后续工作和工期的影响C进行目标分解D分析目标实现的可能性,
(二)多项选择题1进度拖延之后,进度计划调整方法有(CDE)。
A索赔工期B减少一部分不重要的工作C缩短某些工作的持续时间D调整某些工作之间的逻辑关系E调整项目进度计划,2Z1010122应用动态控制原理控制施工成本的方法,一、主要内容1成本目标分解:
编制成本规划2投资计划值和实际值是相对的.P43纠偏措施:
4个.4如有必要:
调整施工成本目标5控制周期:
一般为一个月,二例题
(一)单项选择题1在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(B)。
A施工预算B工程合同价C实际施工成本D工程款支付,二例题
(二)多项选择题1,应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。
A施工成本目标的分解B成本的计划值和实际值的比较C成本控制的纠偏措施D进行施工图预算E进行计量,2在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括(ABCDE)。
P4A合同价与投标价中相应成本的比较B合同价与规划中相应成本的比较C成本规划与实际成本的比较D合同价与实际成本的比较E工程款支付与工程合同价的比较,1质量目标分解,确定计划值2定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3采取措施纠偏,2Z1010123应用动态控制原理控制施工质量的方法,2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,2Z101021施工企业项目经理的工作性质2Z101022施工企业项目经理的任务2Z101023施工企业项目经理的责任,2Z101021施工企业项目经理的工作性质,一主要内容1项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。
2项目经理是一个工作岗位的名称。
3项目经理主要任务:
项目目标的控制。
4过渡期:
2003.2.272008.2.27;5年,二例题例题1项目经理是一个()的名称。
A技术岗位B专业人士C工作岗位D执业资格答案:
C解析:
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
2建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到(D)为止。
A2005年B2006年C2007年D2008年,3取得建造师注册证书的人员(A)工程项目施工的项目经理。
A由企业自主决定能否担任B一定能担任C不能D在过渡期满后一定能担任,4在全面实施建造师执业资格制度后(A)落实项目经理岗位责任制。
A仍要坚持B不一定要C不要D可以不坚持,
(二)多项选择题1项目经理是(ABCD)。
A项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B它的任务仅限于从事项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制C.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位D它是一个组织系统中的管理者,它的人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定E项目经理是法人,2Z101022施工企业项目经理的任务,一主要内容1职责:
(1)守法
(2)履约(3)正确处利2权力:
组织、指挥、分配、受委托外联。
3任务:
(1)行政管理
(2)项目管理项目管理任务:
331,
(二)多项选择题1项目经理的职责有(ABCD)。
A贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度B严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系C执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益E组织项目管理班子(权力),2Z101023施工企业项目经理的责任,一、主要内容1负有全面管理的责任;2承担施工安全和质量的责任;3企业规定的责任:
某些任务的策划、决策、执行、检查等;4由其工作失误造成:
(1)法律责任(政府部门追究)
(2)经济责任(企业追究),二、例题
(一)单项选择题1项目经理责任制是以项目经理为(A)的施工项目管理目标责任制度。
A责任主体B权力主体C利益主体D指挥主体,2Z101030掌握施工资源管理的基本知识,2Z101031施工资源管理的概念2Z101032施工资源管理的任务,2Z101031施工资源管理的概念,1项目资源包含:
人力、物资、财力;2项目资源管理与企业资源管理不同企业资源管理:
人事、材料、设备、财务;把企业作为一个系统;涉及企业生产和经营。
3项目资源管理:
(1)确定资源的选择(计划)
(2)确定资源的分配(时间、子项目)(3)编制资源进度计划(考虑供应),4资源进度计划的种类:
(1)力求资源需求均衡的;
(2)符合工期约束条件的;(3)符合资源供应约束条件的。
5施工项目资源管理的目的:
通过资源的合理配置为项目目标实现提供资源保证,2Z1010321施工资源管理的任务,一、主要内容
(1)确定资源的选择(计划)
(2)确定资源的分配(时间、子项目)(3)编制资源进度计划的内容:
P9,2Z1010322人力资源管理的任务,一、主要内容人力资源是最重要的资源1编制组织和人力资源规划。
稳定,连续性;又随进展作必要修改.2组织项目管理班子人员的获取。
3管理项目管理班子的成员。
4进行团队建设。
二、例题例题1人力资源管理最为基础的工作是()。
A.工作分析B.人员获取C.项目雇员考核D团队发展答案:
答案:
A(以岗定员),
(二)多项选择题1人力资源管理的任务包括(ABCD)。
A编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取C管理项目管理班子的成员D团队建设E确定人员的晋升,2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务,2Z101041建设工程项目管理的类型2Z101042施工方项目管理的目标和任务,2Z101041-1建设工程项目管理的类型,一、主要内容1含义:
(1)时间-开始至完成,
(2)内容:
策划和控制,(3)目标。
2类型:
业主、设计、施工、供货、建设项目总承包方。
3业主方的项目管理是管理的核心。
4项目管理工作的主要任务
(1)决策期:
确定项目的定义
(2)实施期:
管理使目标实现,二、例题解析
(一)单项选择题例题1下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是().A业主方的项目管理B.设计方的项目管理C供货方的项目管理D.施工方的项目管理答案:
A,2按照建设工程项目管理的参与主体不同,建设工程项目管理的类型不包括(A)。
A证券公司的项目管理B。
业主的项目管理C开发方对工程项目的管理D项目管理公司的项目管理,
(二)多项选择题例题1下列项目管理中属于业主方的项目管理的是A投资方B建设项目总承包C开发方D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E施工总承包方答案:
ACD解析:
P1,2按照建设工程项目管理的参与主体不同,建设工程项目管理的类型有(ABCE).A项目管理公司的项目管理B业主的项目管理C开发方对工程项目的管理D.银行的项目管理E投资者的项目管理,2Z101041-2业主方项目管理的目标和任务,一、主要内容1目标:
3个。
2目标间关系:
矛盾与统一。
3全寿命周期:
决策,实施,使用。
P114业主方项目管理任务:
7(331)5(设前保修)35个。
5其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
6注意:
设计和项目总包的目标和任务,二、例题解析
(一)单项选择题例题1业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是()。
A,相互矛盾B相互排斥C对立统一D完全一致答案:
C,
(二)多项选择题例题1业主方项目管理的目标包括()。
A投资目标B进度目标C质量目标D成本目标E盈利目标答案:
ABC解析:
注意区分关于经济利益的三种说法:
投资目标、成本目标、盈利目标,投资目标涵盖后两个。
2Z1010421施工方项目管理的目标和任务,一、主要内容1服务于:
项目整体利益和施工方本身利益。
2目标:
成本、进度和质量目标。
3阶段:
5(设前准保修);主3。
4任务:
施工的33及与施工相关的组协。
4施工方包括:
施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。
5施工总承包管理方(MC)P14
(1)一般不承担施工任务
(2)业主与分包签合同(3)承担整体管理任务,二、例题解析
(一)单项选择题1施工方项目管理的目标不包括(D)。
A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的质量目标2施工方项目管理的任务不包括(C)。
A施工成本控制B施工合同管理C施工组织设计D施工信息管理,
(二)多项选择题1.施工方项目管理的目标包括(ABC)。
A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的投资目标E项目的盈利目标2施工方的项目管理工作的进行阶段包括(ACDE)。
A设计准备阶段B投资机会寻找阶段C动用前准备阶段D保修期E施工阶段,2Z1010422建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务P13,一、主要内容1服务于:
项目整体利益和本身利益。
2目标:
项目总投资和成本、进度、质量目标。
3阶段:
5(设前准保修)。
4任务:
33及与其相关的成控和组协。
二、例题解析
(一)单项选择题1总承包方项目管理的目标不包()。
A总承包方的成本目标B总承包方的进度目标C总承包方的质量目标D项目的质量目标答案:
D,
(二)多项选择题例题1总承包方项目管理的目标包括()。
A总承包方的成本目标B总承包方的进度目标C总承包方的质量目标D项目的总投资目标E项目的盈利目标答案:
ABCD,2Z1010423建设工程项目总承包的基本理论P15,一、主要内容1对全过程或若干阶段的承包.(D-B;EPC)2基本出发点:
(1)工业生产组织的经验
(2)实现组织集成化(3)克服设计施工分离的投资增加(4)克服设计施工不协调影响进度的弊病.3是加快与国际工程承包和管理方式接轨,是提高我国企业国际竞争力的有效途径。
4意义:
设计与施工协调,使建设项目增值.,二、例题
(一)单项选择题1推行工程总承包,是深化我国工程建设(C)改革的重要措施。
A项目组织管理方式B项目管理方式C项目组织实施方式D项目实施方式,2建设工程项目总承包的主要意义是(C)。
A总价包干,做好投资控制工作B交钥匙,提高建设效率C设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的D早日完工,投产发挥效率,
(二)多项选择题1下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是(ABE)。
A工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式B工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化c工程总承包即“交钥匙”D工程总承包的主要意义是总价包干E工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成,达到为项目建设增值的目的,2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用,2Z101051组织论的基本内容2Z101052项目管理的组织结构图2Z101053项目管理任务分工表2Z101054项目管理职能分工表,2Z101051组织论的基本内容,一、主要内容1组织论主要研究:
系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。
2组织结构模式:
职能;直线;矩阵等。
3指令源:
多个;一个;两个。
4表示关系:
结模子系统或部门间指令(相对静)分工任务和管理职能分工(相对静)流程工作逻辑(动)5工具:
机构图(OBS);任务分工表;管理职能分工表;工作流程图,二、例题
(一)单项选择题1组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具不包括(D)。
A组织结构图B任务分工表C,工作流程图D网络计划图,
(二)多项选择题1常用的组织结构模式包括(ACE)。
A职能组织结构B平行承发包模式C线性组织结构D总分包模式E,矩阵组织结构,2Z1010521项目结构图,一、主要内容1项目结构图-WBS2树状图;逐层分解-所有工作任务.3项目结构编码-项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。
4项目结构编码是其他编码的基础.(如:
3,2编码),二、例题
(一)单项选择题1项目结构图一般通过(C)方式对一个项目的结构进行逐层分解。
A网络图B表格C树状图D流程图,
(二)多项选择题1项目结构图及其编码是编制(ABCD)的基础。
A投资控制编码B进度控制编码C质量控制编码D信息管理编码E风险管理编码,2Z101052-2项目管理的组织结构图,一、主要内容1简称OBS图2反映子系统间和各元素(工作部门)间组织关系.3OBS图也应反映参建各方与各工作部门间组织关系.,二、例题
(一)单项选择题1项目组织结构编码与项目结构编码的关系是(C)。
A两者完全一致B两者完全不同C两者有区别也有联系D两者相互矛盾2在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是(A)。
A惟一的B多头的C交叉的D网络状,
(二)多项选择题1项目组织结构图反映(ABD)之间的组织关系。
A各工作单位B各工作部门C各里程碑事件D各工作人员E各工作对象,2Z101052-3合同结构图,一、主要内容1合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。
2合同结构图上,有合同关系用双向箭杆连系,只有管理指令关系用单向箭杆(OBS)连系。
二、例题
(一)单项选择题例题1工程参建各方之间如果有合同关系,在合同结构图中用()表示。
A单向箭杆B双向箭杆C实线相连D虚线相连答案:
B,
(二)多项选择题例题1在合同结构图中,业主可以与()方存在合同关系。
A设计单位B施工总承包单位C分包商D供应商E政府部门答案:
ABCD,2Z101053项目管理任务分工表,一、主要内容1任务(321)的分解(按阶段)与落实-管理任务分工表.2各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
项目管理任务分工表(格式),职能分工表见P21表,二、例题1项目管理任务包括(ABCD)任务。
A费用(投资或成本)控制B进度控制C质量控制D合同管理E办理规划手续,2工程建设(ABCD)应该编制各自的项目管理任务分工表。
A业主方B设计方C施工方D咨询方E政府部门,2Z101054项目管理职能分工表,一、主要内容1管理职能:
提问;筹划P;决策D;执行E;检查C.?
2表反映:
项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工情况。
二、例题
(一)单项选择题1业主方与工程建设监理方的项目管理职能的关系是(A)。
A有联系B毫不相关C相互矛盾D完全一致,
(二)多项选择题1管理的职能包括()。
A提出问题B筹划C执行D人员安排E检查答案:
ABCE,2Z101060熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法,2Z101061建设工程监理的概念2Z101062建设工程监理的工作性质2Z101063建设工程监理的工作任务2Z101064建设工程监理的工作方法,2Z101061建设工程监理的概念,一、主要内容1国家推行建筑工程监理制度。
2国务院可规定强制监理的范围。
3必须监理:
(1)国重,
(2)大中公用;(3)成片住区;(4)外贷或外援工程。
4推行监理目的:
(1)保质;
(2)提高建设水平;(3)充分发挥投资效益。
5监理依据:
国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。
(有关技术标准)(三个层次)6与各方关系:
委托与被委托;监与被监。
7监理准则:
守法、诚信、公正、科学。
8我国监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
二、例题
(一)单项选择题1工程监理需要有明确的依据,其中(D)是监理工程师开展目标控制、合同管理、组织协调活动的最直接依据。
A可行性研究报告B国家批准的工程建设文件C有关工程建设的法律、法规D工程建设监理合同和其它工程建设合同,2在我国,监理单位是主要为(B)提供技术服务的单位。
A承建商B项目业主C.项目业主和承建商D所有需求单位,
(二)多项选择题1工程建设监理概念要点是(BCD)。
A对参加项目建设各方行为的监督管理B接受业主的委托进行的监督管理活动C具有明确依据的行为D针对工程项目建设实施的监督管理活动E政府有关部门与监理单位共同实施的监督管理行为,2工程建设监理是指监理单位受业主的委托,依据国家批准的工程项目建设文件及(ABCD)对工程建设实施的监督管理。
A.工程建设的有关法律、法规B.工程建设监理合同C.工程承包合同D.有关技术标准E.业主的要求,3下列各项描述中,(ADE)应属于工程建设监理的特点。
A一种高智能有偿技术服务活动B采用行政管理的方式方法C拥有确认工程质量等级的权力D系统、连续性的监督管理活动E社会化、专业化的监督管理,2Z101062建设工程监理的工作性质,一、主要内容1是高智能的有偿的技术服务。
2国际上属于“工程咨询”服务。
3不作为造成损失赔偿责任;串通造成损失连带赔偿责任;,二、例题解析例题1工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当承担()责任。
A.赔偿责任B刑事责任C.民事责任D连带赔偿责任答案:
D,
(二)多项选择题1工程建设监理应具有公正性,它是(ABCD)。
A工程建设监理制度的基本原则B。
工程建设监理正常和顺利开展的基本条件C项目业主的必然要求D承包商的共同要求E监理行业的执业准则,2Z101063建设工程监理的工作任务,一、主要内容1监理依据:
法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同、监理合同。
“建设工程质量管理条例”“建设工程安全生产管理条例”2监理内容:
“三控三管一协调”。
例题一单项选择题1建设工程监理的基本目的是(D)。
A控制工程项目目标B对工程项目进行规划、控制、协调C做好信息管理、合同管理D协助业主在计划目标内建成工程项目,2实施建设工程监理的重要目的是(B)。
A规范业主的建设行为B协助业主在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目C控制基本建设规模D协调工程建设各方关系,
(二)多项选择题1工程建设监理的中心任务是(ABC)。
A控制工程项目的投资目标B控制工程项目的进度目标C控制工程项目的质量目标D进行合同管理E进行组织协调,2Z101064建设工程监理的工作方法,一、主要内容1监理程序:
规划;细则;监理;归档2监理方法:
审批、采取旁站、巡视和平行检验、指示等形式(监理规范的要求)。
3p2434p259,二、例题1根据建设部和国家计委工程建设监理规定,工程建设监理程序的第一步是(B)。
A按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则B编制工程建设监理规划c按照建设监理细则进行建设监理D签署建设监理意见,
(二)多项选择题1监理工程师有效开展监理工作需要()的信息。
A多样B准确C统一D及时E全面答案:
BDE,2,下列关于建设工程监理的叙述正确的是(CE)。
A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的,应当报告建设单位要求设计单位改正B工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的,应当报告建设单位要求设计单位改正c工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,有权要求建筑施工企业改正E工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正P21,3下列关于旁站监理的叙述正确的是(BCE)。
A旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对所有工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动B旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动c旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改D旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施E,旁站监理人员实施旁站监理时,发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施P22,2Z101070了解风险管理的基本概念,2Z101071风险和风险量的基本概念2Z101072建设工程项目的风险类型2Z101073风险管理的工作流程,2Z101071风险和风险量的基本概念,一、主要内容风险是指损失的不确定性。
风险量指各种风险的量化结果,其数值大小取决于各种风险(损失)的发生概率及其潜在损失。
三、例题解析
(一)单项选择题1风险量是一个衡量(A)的变量。
A风险大小B.风险事件发生的概率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性2在事件风险量区域图中,风险量最大的区域是(A)。
A风险区AB风险区BC风险区CD风险区D,
(二)多项选择题例题1风险是指()。
A一定会发生的事件,但不知何时发生B可能发生也可能不发生c实际结果与计划之间的差异D实际结果与主观预测之间的差异E风险的结果可能伴随某种损失的产生答案:
BDE解析:
风险是某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。
风险要具备两方面条件:
一是不确定性,二是产生损失后果。
2Z101072建设工程项目的风险类型,一、主要内容在建设工程项目管理中,常见的风险是组织风险、经济与管理风险、技术风险和工程环境风险等。
二、例题
(一)单项选择题1下列不属于建设工程项目组织风险的是(D)。
A承包商管理人员和一般技工的能力B施工机械操作人员的能力和经验C.损失控制和安全管理人员的资历和能力D合同风险,
(二)多项选择题1建设工程项目的风险类型有(ABCD)。
A组织风险B经
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