打造你的执行力.ppt
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打造你的执行力.ppt
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打造你的执行力,四季职业发展系列之,李智朋老师,30多年央企职业生涯,具有企业改制、分流、转型等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培训经验。
著有做一个自动自发的员工一书,编著一看就懂的管理学原理一看就懂的科特勒营销学原理。
曾主导企业文化及学习型组织建设,工会主席直选;企业大学构建及运营,高等院校申办与部系建设;企业战略培训体系建设,干部队伍培养及评价体系,岗位技能鉴定与考核评估体系建设,推动与管理的培训专案、参与设计的教育训练项目近百余个,开发撰写编辑培训教材近30万字。
专注于战略性人力资源规划,人才吸引、干部队伍建设及后备干部培养体系构建的研究;专于人力资源开发、培训体系的构建,在企业绩效管理体系的落地实施,全员工作效率提升有诸多实践经验与成熟案例。
和君咨询集团服装事业部资深咨询师,本课程推荐阅读书单,预习精读三度修炼,王明夫,机械工业出版社,2008年4月气质:
三度修炼第二部中信出版社2013年1月从优秀到卓越,(美)柯林斯著,中信出版社,2009年11月作一个自动自发的员工,李智朋,中华工商联合出版社,2009年1月高效能方法,(日)日本能率协会咨询中心,东方出版社,2006年12月执行力,何小锋,中国发展出版社,2006年2月高效能认识的7个好习惯,(美)柯维,中国青年出版社,2008年5月扩展阅读人生如莲,施光耀,经济科学金融出版社,2011年1月一看就懂的管理学,李智朋,北京理工大学出版社,2012年1月伟大的博弈,美约翰S.戈登,祁斌翻译,中信出版社,2005年1月一路向前,【美】霍德华.舒尔茨,中信出版社,2011年4月失败的教训,王化成主编,中国人民大学出版社,2006年5月没有任何借口I,施韦德,新世界版社,2009年8月,4,故事里的事,女儿的日记,下属的统计表,HR招聘工作安排,?
问题分析与思考,不会、不想跟踪检查,自制力条件不具备能力,能力不够标准不清晰,你有过多少这样的经历?
你的问题是什么?
借口:
假托的理由,无数企业拥有伟大构想,只有懂得执行的公司获得成功。
无数人拥有卓越智慧,只有懂得执行的人获得成功。
执行力及影响因素,执行力,完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度,12019491192014,12019491192014,请快速记住这组数字,救护,火警,今年,建国,12019491192014,12020131191949,测试一下:
数一数有多少个正方形?
设最小正方形边长为1则有:
边长为1的正方形16个边长为2的正方形9个边长为3的正方形4个边长为4的正方形1个共有:
16+9+4+1=30个,在测试一次:
高级经理人的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力;你的执行力主要表现在:
执行的关键,目标,行动,结果,执行能力,定义能力、行动能力、学习能力。
Contents,目录,8,和君咨询有限公司HeJunConsultingCo.,Ltd.中国北京朝阳区北苑路86号院E区213栋(100101)Building213,BlockE,No.86,BeiyuanluRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100101China,一、定义能力结果二、行动能力执行三、学习能力提升,1、结果是什么?
一定的阶段里事物发展所达到的最后状态。
一、定义能力结果,工作的结果:
交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展!
生意的结果:
交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚!
睡觉的结果:
交换来健康的身体和饱满的精神!
学习的结果:
交换来渊博的知识和人生阅历!
验证一下,你的一生:
喜欢是任务约会才是结果约会是任务结婚才是结果结婚是任务生孩子才是结果生孩子是任务长大才是结果长大是任务有工作才是结果有工作是任务创造价值才是结果创造价值是任务拿到工资才是结果拿到钱是任务交给老婆才是结果交给老婆是任务生活幸福才是结果,任务,结果,一、定义能力结果,不断地完成任务,获得结果。
所有的价值体现在“交换”中。
结果:
是被需要的;有价值的;可用于交换!
是一种“商品”。
你要什么样的结果?
定义的能力!
我想要:
看呀,那就是你的目标。
目标在哪里,结果就在那里!
一、定义能力结果,人生目标来自6个方面,电影执行力肖申克的救赎,故事发生在1947年,银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人,被判无期徒刑,关进鲨堡监狱。
鲨堡监狱,黑暗远远不能形容其环境,毒打、黑屋、虐杀、苦力.无一不令人痛不欲生。
是什么让安迪重获自由?
他做的事在常人看来-不可理解,但他做到了。
他不懈地写信为监狱的图书馆迎来的扩建的资金,他教那些“无希望的人”文化;他用十几年的时间挖开了在朋友一阿瑞的眼中要挖600年的隧道;他通过这条生命的通道,在500尺的污水管道里匍匐前进,在地狱和天堂的一线之隔间匍匐前进;终于,在一个风雨交加的夜里,带着对那一片湛蓝的天空和大海的向往下,安迪重获自由,并且惩罚了有罪的典狱长等人。
2、定义结果的能力人生目标选择,目标就是成功(结果),其它一切都是它的注解!
一、定义能力结果,怎样让目标有效?
怎样让目标可行?
你想说什么?
不知道,没条件,不适合,没工具,没时间,不想动,简单的说:
执行力就是按质、按量、按时完成任务(达成目标)的综合能力。
执行:
实现既定目标的具体过程,即“从目标到结果”走过的距离。
执行力:
就是完成任务(项目工作)的能力和意愿程度。
3、执行在哪里结果就在那!
一、定义能力结果,1、尺度:
项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低(标准被忽视或被改写),甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。
2、力度:
项目制定的一些政策、措施在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效(前期贯彻得到位,后期慢慢缺乏监控没有去实施执行,不了了之分析:
全力以赴和尽力而为的执行力度)。
3、速度:
项目工作计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度(虽然实施,但没有效率;愿意程度大打折扣)。
工作结果达成3要素,一、定义能力结果,Contents,目录,16,和君咨询有限公司HeJunConsultingCo.,Ltd.中国北京朝阳区北苑路86号院E区213栋(100101)Building213,BlockE,No.86,BeiyuanluRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100101China,一、定义能力结果二、行动能力执行三、学习能力提升,二、行动能力执行,预期达成目标(结果),当前实际状况,差距,规划时间、自我管理,是什么影响我们达成目标?
1、时间都去哪儿了?
二、行动能力执行,哪些事情占据了你大量的时间?
思考:
时间都去哪儿了还没好好感受年轻就老了时间都去哪儿了还没好好看看你眼睛就花了,我们一生约683280小时,用于工作时间约8760小时。
时间的价值:
游戏:
你有多少时间可以等待?
二、行动能力执行,时间的特性:
即无弹性也无法失而复得无法蓄积更无法替代,二、行动能力执行,80%的时间,20%的时间,向帕累托致敬!
时间分配的20/80法则,KPI,其它工作,每天的工作,80,20,80%的价值,20%的价值,2、学会高效工作技巧,二、行动能力执行,授权很重要,ABC法则,!
优先顺序,二、行动能力执行,马上做记录日志分门别类,3、良好习惯养成,计划好你的时间确保每天完成最重要的工作,二、行动能力执行,好习惯一:
提前计划,写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标,好习惯二:
坚持改进每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表,案例:
营销副总的绩效管理,年末设定下年度目标,月末设定下月目标,1.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项,在完成时限处打,本周工作目标,周末设定下周目标,周日设定下周一目标,周一晚上设定周二目标,每周总结、找方法,每月总结、找方法,Contents,目录,26,和君咨询有限公司HeJunConsultingCo.,Ltd.中国北京朝阳区北苑路86号院E区213栋(100101)Building213,BlockE,No.86,BeiyuanluRoad,ChaoyangDistrict,Beijing100101China,一、定义能力结果二、行动能力执行三、学习能力提升,1、调整情绪改善心智,心态与情绪,乐观积极,消极沮丧,我是一切的根源!
三、学习能力提升,我是一切的根源!
学形,学习的三个层级,知识学习,思维学习,方法学习,了解本专业的基本事实和经验,学习本专业内已有的发现和经验知识。
解决“是”与“不是”的问题。
解决“为什么是”,“为什么不是”的问题。
为达成目的采取的途径、步骤、手段等,用知识解决问题。
让所有知识与方法成为智慧与理性的活水源。
人的本质力量,不是体力,也不是知识,而是智慧和素质。
领神,会意,三、学习能力提升,2、学会智慧的学习,学习的二个方向,向别人学习,学习如何做事的方式和方法,最快地知道别人怎么做事的,是英雄模范为导向的学习!
以自己为中心,以目标为导向的学习方式!
反思思维、行为、情绪、态度、经历、结果等。
学习别人很重要,研究自己更重要!
三、学习能力提升,记录比记忆更重要,在工作中学习,在反省中学习,在改进中学习,三、学习能力提升,3、坚持好习惯改变看得见,成果来自每天的行动,每天改善心态,每天有效学习,每天立刻行动,三、学习能力提升,每周末坚持做的事情,成果来自每周的重复行动,下周工作目标,完成期限,三、学习能力提升,成果来自每月的重复行动,下月工作目标,完成情况,三、学习能力提升,清晨问,四季职业发展系列之:
打造你的执行力,今天的目标是什么?
我的核心大目标是什么?
今天最重要的三件事是什么?
今天准备学什么?
今天哪方面我要进步?
今天如何更快乐?
今天是否完成了小的目标?
今天是否接近了大目标?
今天我收获了多少?
今天哪方面做得不够好?
我如何才能做得更好?
明天的目标是什么?
静夜思,回顾总结,培养达成目标的执行能力,回顾总结,有效执行有结果的行动!
共勉:
尊德性而道问学,致广大而尽精微,极高明而道中庸,温故而知新,敦厚以崇礼。
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- 打造 执行
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