新兵战斗营.ppt
- 文档编号:18737700
- 上传时间:2023-10-24
- 格式:PPT
- 页数:17
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新兵战斗营.ppt
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新兵战斗营,总公司培训部,新人是营销团队中最基础也是最为活跃的一个层级,是推进团队稳健发展的重要保障。
对新人的专业技能训练及工作习惯的培养至关重要。
引言,目录,操作流程介绍,辅助教材介绍,三支队伍职责介绍,建立正确从业理念,快速帮助新人掌握推销、产品等基本技能,目的,提升新人开单率、留存率和新人的专业素质,操作目的,操作目标,新兵战斗营期间新人开单率:
80%,新兵营的“经理”,新兵营优秀训练师,新兵营班主任,操作思路,操作者,操作模式,训练对象:
参加完新人岗前培训的新上岗人员训练时间:
15天训练内容:
公司、寿险理念、专业化推销流程、产品销售训练方式:
以看电视教学片与大量的背诵、演练(话术)训练为主、讲师讲解总结知识点为辅;与下午的市场实践相结合的形式进行训练。
训练资料:
专业化推销技能;新兵战斗营操作手册;讲师操作手册;学员手册;教学投影片;随堂讲义。
训练讲师要求:
熟知新兵战斗营训练的专职讲师、组训和绩优的兼职讲师。
注:
每天早上8:
309:
00为早会的时间,新兵战斗营训练课程表,操作流程介绍,事前,事中,事后,目的,内容,工具,为成功举办新兵营做好充分准备,确定参训学员、确定时间、地点和讲师,准备物品,召开讲师训前会、召开主管座谈会,学员资料表、培训物品清单表、业绩表、讲师邀请函、课程表、班主任工作日志,有效地运作班级,保证新人高效学习,开训、每日早会、训练课程、日常追踪、结训,考勤表、音乐碟片、奖品、业绩追踪表、讲师授课反馈表、班主任工作日志、结业证书、荣誉证书,总结反馈,提升操班能力、训后追踪,巩固新兵营训练内容,常规收尾工作、召开讲师主任训后总结会、完成总结评估报告、后续追踪,学员档案、讲师授课反馈表、评估反馈报告、训后业绩追踪表,操作重点与细节,事前,事中,事后,重点,细节,了解参训学员状况、召开讲师训前会、召开主管座谈会、根据主题明确措施,讲师训前的启动与讲授课程的培训、试讲;主任座谈会的主题与操作,开、结训仪式、课程反馈、新人工作日志及拜访量追踪、举办新人家长会,班级管理、早会标准流程的执行,讲师主任训后总结会、总结评估、高密度追踪,各种报表、记录的整理、汇总和归档;讲师主任总结会的组织与操作;与区经理、行销部经理和主管反馈班级的整体情况,一套标准、两大体系、三支队伍,新兵营操作要点,辅导追踪,新人拜访,训练形式,班级管理,目录,操作流程介绍,辅助教材介绍,三支队伍职责介绍,讲师,内勤,目录,操作流程介绍,辅助教材介绍,三支队伍职责介绍,相关配套课程,1、新兵战斗营教材2、专业化推销流程电视教学片,ThankYou!
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- 新兵 战斗