基于企业执行力课题的任务过程管理1.ppt
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- 上传时间:2023-10-23
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基于企业执行力课题的任务过程管理1.ppt
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任务、日常工作、责任相互推诿,扯皮?
信息沟通不畅,部门间难协调?
领导交办事项无法跟踪?
企业管理的困惑执行力太弱、效率低下。
好的项目,无人执行,导致失败?
路在何方?
知识经验无法积累,员工岗位置换困难,解释:
什么是执行力?
问题:
执行力需要解决哪些问题?
解决:
如何借助信息化手段快速提升执行力?
特点:
榕基I-TASK任务管理平台,什么是执行力?
执行力一种高效完成任务的能力,它是做事的过程和结果的反映,任何单位都离不开执行力。
执行力如何,决定了各项任务的完成和目标的实现,决定了未来如何生存与发展,它是一种合力。
它的关键是上层领导,重点是中层管理者,主体是每一位员工。
执行力,就个人而言,就是把想干的(正确的)事干成功的能力;执行力,就企业而言,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
执行力需要解决哪些问题?
企业日常管理存在的问题不能了解下属部门、员工每周或每天都在忙些什么工作?
安排给下属的任务是否都按期完成了,完成的过程没法跟踪?
怎样让下属按某种要求或标准去完成工作?
怎样共享以往的工作经验让同类任务吸取,避免重复劳动、重复思考?
怎样让领导能够全局把握公司经营管理状况?
怎样与下属进行工作过程中的实时沟通与交流?
如何让大家了解个人或团队的工作情况,体现平等竞争?
怎样实现任务的扁平化管理,做到上级能够真正了解下属,协助下属完成工作。
执行力需要解决哪些问题?
企业知识经验积累存在的问题企业电子文档众多,管理混乱。
员工流动造成企业知识流失严重。
变化的市场和激烈的竞争,要求不断地提升员工能力。
迫切需要把企业变成一个学习型组织,迫切需要全方位信息系统的支持。
项目经验、业务经验、开发经验、管理经验不能有效得到共享学习。
企业信息资源无法整合的问题员工Email信息资源无法整合,使用互用、复用。
任务过程信息及关键阶段信息无法复用,作为经验学习积累。
内部业务软件或管理软件的信息无法再次利用。
企业信息资源无法统一,实现真正意义上的知识型仓库。
企业员工岗位难以置换的问题由于人员离开,工作内容难以交接,人员难以置换。
工作中,参与某个活动、任务的新人难以快速了解该项活动、任务的内容。
具体某项工作,对于优秀工作人员的工作内容难以置换,重要资源无法留住。
执行力需要解决哪些问题?
执行力需要解决哪些问题?
人员、部门、团队间难以沟通的问题人员之间的沟通,特别是异地的人员难以进行工作上的沟通,使用沟通工具,却不能体现其工作成效及工作内容连续及后续经验的共享、知识的互用。
部门之间难以协调,无法临时组建跨部门间的虚拟团队,共同参与完成某一工作任务。
企业管理无法可持续性改进的问题企业管理模式或习惯如果定型,无法在经营管理过程中快速发现问题,并及时对管理模式进行调整,做到可持续性改进、发展。
企业同行之间无法将管理经验实现共享,提炼并不段优化改进管理模式或经验。
如何借助信息化手段提升执行力?
榕基任务管理平台,RIA,Web2.0,AJAX,J2EE,XML,如何借助信息化手段提升执行力?
榕基任务管理平台以A(金字塔)&T(扁平化)管理思想为理论基础,以任务(项目、活动、事宜)过程化管理为核心,以整合企事业单位内、外部资源实现知识协同管理(KM)为最终目标,是真正实现企事业单位内部管理办公、任务过程追踪、经验知识积累、效能绩效评估,迅速提升“执行力”的有力工具。
通过领导者、管理者对日常任务的管理与分配,实现任务过程追踪,便于领导者响应管理需求,实现高级人才复用和领导方式转变;便于实现工作协同,建立扁平化企业管理架构;便于实现岗位置换,提高员工素质;便于实现资源共享、经验共享和知识积累,构建学习型组织。
如何借助信息化手段提升执行力?
实现战略任务的分解,让领导心中有数(树)、管理有形(树)、任务督办有力。
也就是工作目标与任务的建立。
作为管理者,要围绕企业战略目标,做好任务的分解、计划、组织、分配和下达。
如何借助信息化手段提升执行力?
实现任务的过程跟踪、进度控制、绩校评估参考。
任务执行中的动态跟踪极其重要。
作为管理者,随时掌握任务(事宜、项目、活动)执行中的过程情况、结果评价。
如何借助信息化手段提升执行力?
实现虚拟扁平化的协同组织。
企业生产经营中的目标与任务,其中90不是一个人、一个部门能单独完成的,往往需要跨团队、跨部门协作。
PDCA执行力循环流程Plan计划Do执行Check检查Action反馈,如何借助信息化手段提升执行力?
建设多方位即时沟通渠道。
矛盾总是存在于任何事务中,企业管理中,相当多的工作在于协调。
如何借助信息化手段提升执行力?
实现以任务、日报、周报、月报为中心的绩效考核机制。
企业绩效考核的办法很多,如果重视执行文化的培育,就必须建立起以任务的执行为中心的绩效考核机制,辅助其他考核办法,把企业对人对事的评价系统逐步完善起来。
如何借助信息化手段提升执行力?
虚拟群组,开创“新闻浏览式”办公理念让领导体验这般享受!
榕基I-TASK任务管理平台的特点,简单易用,开创“新闻浏览式”办公新理念;桌面体验,RIA网络富客户端应用架构;四大引擎,自主知识产权的核心引擎;平台标准,统一聚合信息门户、即时消息应答推送、协同任务管理模型、全文内容检索定位、数据多路关联复用;管理创新,基于执行力课题的任务管理,开创未来“创新即生命”知识型企业的“柔性管理”,符合未来企业管理的发展模式;移动办公,让信息无处不在,让办公随时随地;,榕基I-TASK任务管理平台的特点,提升,执行力,JavaMail,Html/Css/Jsp,RSS/RDF,网络即时通信,J2EE/XML/SOAP,Struts/Spring,AJAX/JavaScript,O/RMapping/HB,消息引擎,流程引擎,搜索引擎,封装解析引擎,RIA富客户端,登录验证码,SSL安全通道,512位数据加密,推进,效能管理,图书管理,电子邮件,内容管理,客户关系,员工考勤,组织机构,车辆管理,快捷桌面,网络会议,个人日程,本月工作,本周工作,即时通信,过程资源,任务管理,聚合消息门户,报表统计,绩效评估,对外数据接口,人力资源,知识管理,执行力的实现,领导是第一执行人,也是第一责任人;执行力的实现,其实也就是员工职业能力的实现;员工价值观与企业价值观是否一致,是决定企业执行力实现的主要条件;借助信息化手段,我们能够快速提升执行力,推进效能管理。
谢谢大家!
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