供应商可持续性采购案例.ppt
- 文档编号:18734904
- 上传时间:2023-10-23
- 格式:PPT
- 页数:170
- 大小:73.47MB
供应商可持续性采购案例.ppt
《供应商可持续性采购案例.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商可持续性采购案例.ppt(170页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
ASSAABLOYAPACDivision亚萨合莱亚太区SupplierDevelopmentTrainingMaterials供应商发展培训资料,Acknowledgementtoallthecontributors:
AAZS,Shenfei,Longdian,Golking,Tianming,andASOteammembers,whohavecollectedrealcasesatASSAABLOYanditssuppliers,anddevelopedtoafullone.感谢所有的贡献者:
AAZS,Shenfei,Longdian,Golking,Tianming以及ASO成员收集并整理成一个完整的教材,ASSAABLOYAPACASOMay2014BasedonreviewwithpartialAPACentities,1,APACDivisionEntities亚太区公司(asofDec2013onkeypoint),2,集团可持续性管理政策,3,亚萨合莱供应链管理的目标是在整个价值链中降低风险,增强供应链诚信,并提升可持续性表现。
所有供应商均需要符合亚萨合莱行为准则。
所有在低成本国家的潜在直接材料供应商必须完成一份自我评估并通过可持续性审核。
。
包含行为准则符合性方面要求的标准合同适用所有供应商。
一旦严重的不符合项在一个可接受并达成一致的时间段内未有被纠正,与供应商的合同将会被中止。
2007年可持续性管理年报,2013年可持续性管理年报,供应商审核及发展流程,4,2013AnnualSustainabilityReport,2013年可持续性管理年报,5,关键指标:
审计采购额比例,关键指标:
审计供应商数量比例,结构关系图,6,对供应商的益处,7,对公司内部,对公司外部,常用供应商发展活动,8,STANDARD标准reviewedbygroupmasterauditors集团专家审核员评审过REAL真实-allarerealcasesatASSAABLOYoritssuppliers所有为真实案例CLEAR清晰explainedinpicturesortext通过图片或文字解释FULL全面coverallASSAABLOYSustainabilityrequirements含括所有方面CONTRAST对比comparedifferentlevelscenarios比较不同水平的情形,Highlights亮点,9,Developandstandardizeauditorsscoringlevel发展并统一审核员的评分水平Helpauditorstoexplainrequirementandexpectationseasier帮助审核员更轻松的解释要求和期望Supportsupplierstoperformbetteronsustainabilityperspective帮助供应商在可持续性方面表现得更好,Objective目的,10,主要内容,11,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,商业信誉不正当的利益和不公平营商、广告和竞争信息公开知识产权身份保护ASSAABLOY的行为准则,主要内容,12,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,童工未成年工强迫性,抵债性或强制性劳工结社自由&集体谈判的权利保险和劳动合同工时报酬/补偿歧视惩戒性措施,主要内容,13,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,总体工作环境应急措施工伤和职业病职业安全体力工作机械安全指导和培训工业卫生宿舍、餐厅、公共卫生孕妇保护,主要内容,14,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,环境许可和报告风险评估和风险管理预防污染和节约资源有害物质有机溶剂的使用废水和固体废弃物大气排放产品含量和生产过程的限制,主要内容,15,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,企业承诺管理层职责和责任法务与客户要求审核和评估改善的目标、测量、结果纠正措施培训沟通员工反馈和参与供应商/分包商和下级供应商的管理,1.1商业诚信,公司制定有完整的员工手册以避免任何形式的腐败,索贿及贪污行为。
利益相关体(如员工)有认可并签署相应的文件。
要求在所有的商业活动中履行最高的诚信标准。
企业要禁止任何形式的腐败、索贿和贪污行为。
落实监督和执行程序,以确保符合要求。
16,1.1商业诚信,要求在所有的商业活动中履行最高的诚信标准。
企业要禁止任何形式的腐败、索贿和贪污行为。
落实监督和执行程序,以确保符合要求。
要求供应商签订有“反对商业贿赂协议书”,17,1.2不正当的利益和不公平营商、广告和竞争,维护公平营商、广告和竞争的标准。
不得提供或接受贿赂或其他形式的不正当所得或利益。
必须采取适当方法以保护消费者信息。
公司治理符合中华人民共和国反不正当竞争法要求,18,1.3信息公开,遵照相关条例和行业惯例,公开涉及商业活动、商业结构、财务状况和绩效的信息。
商业信息公开:
对内:
企业需要通过不同渠道向员工公开并更新其必要的财务信息如销售额,增长情况;商业结构如企业主要法人,营业执照等信息。
对外客户:
企业有责任向客户提供其基本的商业活动信息如股东情况,并在发生明显的商业结构如生产地址,企业法人等发生变更时告知客户。
供应商:
企业需要登记并保留供应商的基本商业信息,并在必要时同供应商签署商业信息的公开和保密协议。
其他利益相关方:
企业需要遵照相关条例和行业惯例向其他利益相关体如政府,媒体,监督机构,市场等公开其相应的的商业活动信息。
商业信息保密:
企业需要对所有利益相关方确保必要的商业信息的定义及分级保密,如技术信息,产品信息,客户及供应商信息,以及合同和财务等信息。
并通过对文档的机密分类,获取场所的分类及使用人员等的管理加以控制。
19,1.3信息公开,遵照相关条例和行业惯例,公开涉及商业活动、商业结构、财务状况和绩效的信息。
20,通过公司年报及网络对公司商业活动,结构、财务、绩效等信息进行公开,1.3信息公开,遵照相关条例和行业惯例,公开涉及商业活动、商业结构、财务状况和绩效的信息。
员工手册对信息保密加以规范,21,1.4知识产权,尊重知识产权,在保护知识产权的情况下进行技术和技术诀窍的转移,对客户的相关知识产权保护:
任何产品有关的技术和商业信息,包括但不限于版权、专利、商标、说明、草图、技术图纸、客供模具、模型、规格、设计图纸、专有的制造工艺、样品等,22,1.5身份保护,企业必须建立供应商或员工的告密机制,并确保告密信息及告密者的人身安全,员工手册明确说明举报制度,23,1.6ASSAABLOY的行为准则,所有ASSAABLOY商业合作伙伴要遵守ASSAABLOY的行为准则,行为准则中按文件要求进行签字、盖章确认,24,主要内容,25,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,童工未成年工强迫性,抵债性或强制性劳工结社自由&集体谈判的权利保险和劳动合同工时报酬/补偿歧视惩戒性措施,2.1童工,不参与或支持使用童工。
建立童工补救政策并归档维护,通报给有关部门。
对被发现的童工提供适当的支持。
补救童工包括所有必要的支持和行动,以确保童工的安全,健康,教育和成长。
但员工花名册中有16岁以下员工,26,X,X,2.1童工,不参与或支持使用童工。
建立童工补救政策并归档维护,通报给有关部门。
对被发现的童工提供适当的支持。
补救童工包括所有必要的支持和行动,以确保童工的安全,健康,教育和成长。
制定有规范的“童工拯救程序”,27,2.1童工,不参与或支持使用童工。
建立童工补救政策并归档维护,通报给有关部门。
对被发现的童工提供适当的支持。
补救童工包括所有必要的支持和行动,以确保童工的安全,健康,教育和成长。
万一疏忽雇用童工补救程序:
1.公司行政人事部先上报当地劳动部门,待劳动部门再复核证实。
2.立即停止其工作,并送医院进行体检,保证其健康未受到工作影响,体检费用由工厂承担。
3.如果劳动部门确认属实,根据劳动部门意见公司将作以下安排:
a.足额发放所有薪资。
b.派人护送其回家,并交其监护人,一切旅程费用由工厂承担。
c.对于介绍童工进入工厂的个人或者团体,公司将按相关法律法规作出处理。
d.严查误用童工事件原因,对于疏忽职守者公司将按厂规作出相关处理。
e如果童工年满16周岁后,仍然要来贵公司求职,本公司应优先录用。
28,2.2未成年工,企业可以雇用未成年工,但是对于处于义务教育法保护的未成年工,他们只能在课外时间工作。
在任何情况下,未成年工的学习,工作,交通的总时长每天不能超过10小时,未成年工的工时每天决不能超过8小时。
未成年工不能在夜间工作。
公司制定有明确的制度管理未成年工以确保要求的工作时间限制,29,2.2未成年工,不将未成年工置于危险、不安全或有害健康的环境里或工作场所中,公司建立有未成年工的管理要求,30,2.3强迫性,抵债性或强制性劳工,公司有禁止强迫性劳动的程序规定,不得使用任何形式的强迫性,抵债性或非自愿的劳工。
禁止使用强制性劳工。
工人在合理通知的前提下可自由离职。
不得要求工人抵押身份证,护照或工作证。
任何人不应被要求暂扣押金或身份证。
31,2.3强迫性,抵债性或强制性劳工,不得使用任何形式的强迫性,抵债性或非自愿的劳工。
禁止使用强制性劳工。
工人在合理通知的前提下可自由离职。
不得要求工人抵押身份证,护照或工作证。
任何人不应被要求暂扣押金或身份证。
32,工人入职或提前离职时需缴交:
押金或保证金(服装工具诚信金等)以削减工资为形式的惩戒措施试用期或学徒期超过法律规定扣押工资不能自由离职线上工人不能自由离岗強迫加班拖延辞职扣押证件辱骂或体罚行为,侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁锁闭工作场所和职工集体宿舍限制职工人身自由。
常见不符合项,2.3强迫性,抵债性或强制性劳工,员工在完成标准工作日工作后有权离开工作场地,如果他们向雇主提供合理的通知,可以终止雇用关系。
企业或任何提供劳工的实体不得参与非法人口交易。
33,2.4结社自由&集体谈判的权利,所有员工可以自由组建,参加和管理工会,并且拥有集体谈判的权利。
企业要尊重员工的权利,并有效地告知员工,他们可以自由参加任何组织,这样做也不会给他们带来不利影响或者报复.企业不得以任何方式去干预工人的这种建立管理工会组织或者集体谈判的权利。
如果这些权利受到法律限制,企业必须帮助建立类似的途径,以保障员工自由结社和和谈判的权利。
公司有工会或进行投诉或建议的渠道对于员工的投诉或建议必须进行回复能提供处理员工投诉的记录,34,2.4结社自由&集体谈判的权利,所有员工可以自由组建,参加和管理工会,并且拥有集体谈判的权利。
企业要尊重员工的权利,并有效地告知员工,他们可以自由参加任何组织,这样做也不会给他们带来不利影响或者报复.企业不得以任何方式去干预工人的这种建立管理工会组织或者集体谈判的权利。
如果这些权利受到法律限制,企业必须帮助建立类似的途径,以保障员工自由结社和和谈判的权利。
工会有年度的工作计划,工会成立的通告,35,2.4结社自由&集体谈判的权利,所有员工可以自由组建,参加和管理工会,并且拥有集体谈判的权利。
企业要尊重员工的权利,并有效地告知员工,他们可以自由参加任何组织,这样做也不会给他们带来不利影响或者报复.企业不得以任何方式去干预工人的这种建立管理工会组织或者集体谈判的权利。
如果这些权利受到法律限制,企业必须帮助建立类似的途径,以保障员工自由结社和和谈判的权利。
员工手册经员工代表或工会多次参与讨论定稿,36,2.5保险和劳动合同,合同中关于工作时间、包括加班工资的内容,必须符合当地法律的规定。
根据当地法律规定,保障工人的医疗/社会保险,包括工伤保险。
当地政府的规定,保险缴纳人员花名册,37,2.5保险和劳动合同,合同中关于工作时间、包括加班工资的内容,必须符合当地法律的规定。
根据当地法律规定,保障工人的医疗/社会保险,包括工伤保险。
缴纳凭证,劳动合同,38,2.5保险和劳动合同,合同中关于工作时间、包括加班工资的内容,必须符合当地法律的规定。
根据当地法律规定,保障工人的医疗/社会保险,包括工伤保险。
39,不符合“劳动合同法”的合同范例,X,2.6工时,供应商要遵守行业标准和适用法律对工作时间的规定。
不能要求雇员每星期工作超过48小时。
除非是在特殊或者短期经营情况需要,每个雇员每周的加班时间不能超过12小时。
加班有额外的补偿报酬。
至少每7天有一个休息日。
考勤记录中员工每月休息时间少于4天(满足不了每7天休息1天的要求),40,X,X,2.6工时,每连续工作6天,可以给员工休息至少一天。
只有当下面两种情况同时出现的时候例外:
a)国家法律允许工时超过这个上限,同时b)自由协商达成的集体谈判协议,允许一般工时,包括足够的休息时间。
第三十八条用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
中华人民共和国劳动法(1995),41,2.6工时,除非是约定好的特定短期经营情况下,所有的加班应该是出于自愿的,不能超过每周12小时,不能要求经常加班。
第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。
第六十八条非全日制用工,是指以小时计酬为主,劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时,每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。
中华人民共和国劳动合同法(2008),第三十六条国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时的工时制度。
第四十一条用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。
第四十三条用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。
中华人民共和国劳动法(1995),42,2.6工时,除非是约定好的特定短期经营情况下,所有的加班应该是出于自愿的,不能超过每周12小时,不能要求经常加班。
43,周末加班的调休申请,2.6工时,在需要加班以满足短期经营需求的情况下,而且根据与相当比例的职工工会(上条定义)代表进行集体谈判协议,企业可以提出符合谈判协议的加班时间。
任何此类协议必须符合上述的要求。
中华人民共和国劳动合同法(2008),第四条用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。
用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。
第五十一条企业职工一方与用人单位通过平等协商,可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。
集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。
集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立;尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。
44,2.6工时,在需要加班以满足短期经营需求的情况下,而且根据与相当比例的职工工会(上条定义)代表进行集体谈判协议,企业可以提出符合谈判协议的加班时间。
任何此类协议必须符合上述的要求。
45,企业不定时工作制的申请说明(以中山市为例),http:
/,2.6工时,在需要加班以满足短期经营需求的情况下,而且根据与相当比例的职工工会(上条定义)代表进行集体谈判协议,企业可以提出符合谈判协议的加班时间。
任何此类协议必须符合上述的要求。
46,企业综合工时制的申请说明(以中山市为例),http:
/,2.6工时,在需要加班以满足短期经营需求的情况下,而且根据与相当比例的职工工会(上条定义)代表进行集体谈判协议,企业可以提出符合谈判协议的加班时间。
任何此类协议必须符合上述的要求。
47,工资集体协议的模版(以中山市为例),2.7报酬/补偿,员工基本工资不低于当地最低标准员工加班工资满足劳动法1.5/2/3倍标准公司能提供员工签字的工资单,工资单中有基本工资、计时/计件工资、福利、扣款等信息的计算公式,供应商必须确保工资:
-符合法律规定或者行业最低标准-支付的工资完全符合所适用的法律-必须满足基本需求和提供可供自由支配的收入-工资补偿和福利必须清楚地明细和定期支付-没有虚假的学徒计划来逃避履行对工人的社会责任,48,2.7报酬/补偿,供应商必须确保工资:
-符合法律规定或者行业最低标准-支付的工资完全符合所适用的法律-必须满足基本需求和提供可供自由支配的收入-工资补偿和福利必须清楚地明细和定期支付-没有虚假的学徒计划来逃避履行对工人的社会责任,49,工资明细包含有加班费率的数据,2.7报酬/补偿,供应商必须确保工资:
-符合法律规定或者行业最低标准-支付的工资完全符合所适用的法律-必须满足基本需求和提供可供自由支配的收入-工资补偿和福利必须清楚地明细和定期支付-没有虚假的学徒计划来逃避履行对工人的社会责任,50,工资明细包含有不同的项目的数据,2.7报酬/补偿,赔偿政策应该至少写明罚金,正式警告的流程,合同终止的原因,不当行为的指引,不当行为的适当纪律处分,包括调查跟后续行动的投诉流程。
广东省劳动保障监察条例明确限定对员工经济处罚的情形,51,2.7报酬/补偿,赔偿政策应该至少写明罚金,正式警告的流程,合同终止的原因,不当行为的指引,不当行为的适当纪律处分,包括调查跟后续行动的投诉流程。
员工手册清晰说明纪律与惩罚,52,2.7报酬/补偿,所有加班要按照国家法律规定的偿付率得到偿付。
对于那些法律或集体谈判协议没有规定加班偿付率的国家,员工的加班偿付率要等于普遍行业标准。
中华人民共和国劳动法明确规定加班工资的支付比例,53,2.8歧视,供应商不可因国籍或社会阶级、宗教、伤残、性别、性倾向、身体状况、工会会员、政治观点或年长雇员的年龄而对员工在招聘、报酬、培训、晋升、退休等方面存在或支持歧视行为。
公司有关于反对歧视的制度日常工作或生产中无歧视,54,2.8歧视,供应商不可因国籍或社会阶级、宗教、伤残、性别、性倾向、身体状况、工会会员、政治观点或年长雇员的年龄而对员工在招聘、报酬、培训、晋升、退休等方面存在或支持歧视行为。
公司在招聘环节公开限制录用年龄段,未能有合理的理由。
55,2.8歧视,供应商不可因国籍或社会阶级、宗教、伤残、性别、性倾向、身体状况、工会会员、政治观点或年长雇员的年龄而对员工在招聘、报酬、培训、晋升、退休等方面存在或支持歧视行为。
国家有明确的“关于维护乙肝表面抗原携带者就业权利的意见”,56,2.8歧视,不允许以任何形式对员工进行骚扰,包括性骚扰、恐吓、虐待和剥削。
在任何情况下企业不可以对员工进行验孕或验处。
公司明确限定不招录已怀孕或哺乳期女性,57,2.9惩戒性措施,公司有奖励与处罚的制度,企业要尊重全体员工。
企业不可以参与或容忍任何残酷或不人道的待遇,包括对工人任何性骚扰、性虐待、肢体惩罚、心理或生理强迫、口头辱骂;也不存在有任何这些待遇的威胁。
58,主要内容,59,道德规范劳工权益健康与安全环境管理体系,总体工作环境应急措施工伤和职业病职业安全体力工作机械安全指导和培训工业卫生宿舍、餐厅、公共卫生孕妇保护,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,岗位安全评估记录,60,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,职业病危害评估报告,安全评估报告,61,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,现场线路凌乱;配电盒裸露,完好的配电盒,X,62,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,现场模具凌乱,X,63,生产现场凌乱,X,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,机加工现场凌乱,X,64,生产现场凌乱,X,3.1总体工作环境,操作现场整齐,光线充足、通风良好,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,65,3.1总体工作环境,仓库货架及标识整齐,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,地标线清晰,供线盘被隔离,66,3.1总体工作环境,建筑工程消防验收合格,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,67,建筑工程消防验收合格,3.1总体工作环境,公司应提供一个安全和健康的工作环境和采取有效措施,防止在工作中潜在的事故和工伤,在合理地切实可行的范围内,最小化在工作环境中的危险,切记有关的行业知识和任何特定的危险,X,未有建立防护栏,建立有防护栏及防护网,68,3.1总体工作环境,企业应指派一个高级管理层代表去负责确保所有员工有一个安全健康的工作环境,而且执行这个安全健康标准的基本要求。
建立有安全委员会,有正式的安全主任任命书,69,3.2应急措施,公司必须制定紧急情况的应急方案(消防、化学品泄漏等)现场必须配置有消防设备:
每100m至少配置1个灭火器(禁用1211灭火器)摆放高度在0.5-1.5m之间消防栓周围1m之内禁止摆放任何物品,且必须有一条安全通道。
定期安排员工进行消防演习公司现场有紧急疏散图,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化他们的影响,包括:
紧急情况的通报、适当的火警和灭火设备、逃生设备和恢复方案。
70,3.2应急措施,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化他们的影响,包括:
紧急情况的通报、适当的火警和灭火设备、逃生设备和恢复方案。
71,X,安全出口缺少必要的标识,应急灯及逃生路线图,消防栓无水管,X,3.2应急措施,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化他们的影响,包括:
紧急情况的通报、适当的火警和灭火设备、逃生设备和恢复方案。
72,建立有消防器材配置点检图,消防器材摆放区有禁止占用的标识,3.2应急措施,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化他们的影响,包括:
紧急情况的通报、适当的火警和灭火设备、逃生设备和恢复方案。
73,消防器材有定期点检记录,消防器材未有定期点检记录,X,3.2应急措施,消防器材被堵塞,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化他们的影响,包括:
紧急情况的通报、适当的火警和灭火设备、逃生设备和恢复方案。
X,X,消防通道被堵塞,74,3.2应急措施,消防器材被堵塞,鉴别和评估紧急情况,而且通过执行应急计划和反应机制来最小化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 持续性 采购 案例